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[期刊] 浙江金融
[作者]
袁隆生 尤瑞章
关于人民银行分支行的职能和机构调整的构想袁隆生,尤瑞章人民银行分支行转换职能作为金融体制改革的一个重要内容,从1993年下半年提出以来,各地进行了认真而有益的探索和尝试,在思想认识上已基本取得统一,在工作实践上也取得了一定的成效,比如在加强金融监管、...
[期刊] 金融研究
[作者]
袁隆生 尤瑞章
人民银行分支行职能和机构调整构想中国人民银行浙江省分行袁隆生,尤瑞章人民银行分支行转换职能是金融体制改革的一个重要内容,这一点各地在思想认识上已基本取得统一,在工作实践上也取得了一定的成效,比如在加强金融监管、金融调研和金融服务等方面有了一些成功的经...
[期刊] 浙江金融
[作者]
谢庆健
深化金融体制改革,首要的任务是把人民银行办成真正的中央银行。作者提出,为了顺应改革潮流、适应形势发展,人民银行分支行必须迅速转换职能,在工作中尽快实行三个转移。作者把今后人民银行分支行工作的主要任务概括为16字:"注重监管、加强调研、完善调控、规范服务。"
[期刊] 浙江金融
[作者]
许伯平
关于人民银行分支机构转换职能的若干思路许伯平党的十四届三中全会关于建立社会主义市场经济体制的决定,提出了深化金融体制改革的战略任务,并明确指出:"中国人民银行分支机构作为总行的派出机构,不再拥有资金调控权,重要职责就是实行金融监督和管理。"笔者试就中...
[期刊] 金融研究
[作者]
宋斌
浅析人民银行分支行职能转换宋斌(一)掌握职能转换的原则1.有利于中央银行自身行为的规范化。前一时期人民银行不仅以“最后贷款人”的身份调节货币资金供求关系,又具体办理专项贷款等业务;在金融机构管理上,人民银行除了审批机构外,自身又以经营者的身份创办证券...
[期刊] 金融研究
[作者]
吴钦承 李小南 熊津成 曾宪久
人民银行分支行职能转换的探讨中国人民银行四川省分行吴钦承,李小南,熊津成,曾宪久人民银行分支行职能转换一年多来,取得了一定成绩,但是,职能转换对基层人行而言毕竟是一项新的工作,因此目前尚面临着不少困难和矛盾,需要认真分析并加以解决。(一)我国中央银行...
[期刊] 武汉金融
[作者]
颜雄兵
内部审计历经七次变革,从最初对会计、财务活动的审查评价逐渐拓展到通过发挥确认和咨询职能改善风险管理、改进控制过程和治理机制,为组织增加价值。近年来,人民银行分支机构通过开展内部审计转型与发展活动,内部审计职能取得了较大改善,但审计履职环境不健全、内审力量薄弱、职能内容结构不合理等因素制约了内部审计职能充分发挥。只有通过改革内部审计管理模式、加强内审力量、拓展内部审计职能范围,才能充分发挥内部审计职能。
关键词:
中央银行 内部审计 职能
[期刊] 当代财经
[作者]
周洪生 刘爱武
人民银行分支机构转换职能的难点及对策周洪生,刘爱武(一)在整个金融体制改革中,一个引人注目的焦点是中国人民银行职能的转换,即把人民银行从“裁判员”兼“运动员”的角色变为单纯而称职的“裁判员”角色,使人民银行成为真正的中央银行,以适应社会主义市场经济条...
[期刊] 武汉金融
[作者]
潮流
2003年12月27日全国人大常委会修改通过的《中国人民银行法》,对我国中央银行的职能做出了明确的界定,事实上在较早前央行与银监会分设以后,中央银行总行的职能转换步伐就已经加快,从一年多来的情况看,总行的运作方式在很大程度上已经回归到央行的本来面目,取得了很好的宏观调控效果。但如何发挥央行分支机构的职能作用,仍然是一项亟待解决的现实课题。本文在实地调查的基础上,提出了建立“三大中心”,凸显工作职能的设想和建议。
关键词:
中央银行 分支机构 职能作用 思考
[期刊] 浙江金融
[作者]
金之江
第三讲 中国人民银行分支行是中央银行的派出机构金之江我国金融体制改革.首要的任务是中国人民银行转换职能,办成真正的中央银行。相应地,人民银行的分支行是中央银行的派出机构,也要转换职能,以更好地履行中央银行的职责。中国人民银行分支行,作为总行的派出机构...
[期刊] 武汉金融
[作者]
崔健
本文以人民银行武汉分行辖内10家地市中心支行为对象,对内设机构调整以来地市中心支行运行情况进行调查,总结归纳了内设机构调整的四种模式和三种类型,综合评价了内设机构调整运行状况,重点分析了当前地市中心支行内设机构运行存在的主要问题和风险隐患,并提出了推动内设机构调整工作的对策建议。
关键词:
人民银行 机构调整 问题分析 对策建议
[期刊] 金融论坛
[作者]
邹新 马素红
我国国有商业银行在分支机构管理上存在着分支机构总量过于庞大、人员过多、布局缺乏地区定位以及管理链条较长等问题,导致的结果就是管理成本高、市场反应速度慢,这将不利于其在日益激烈的同业竞争中获胜。据此,结合我国区域经济发展的特征和金融资源的分布情况,参照国际商业银行分支机构管理的经验,作者提出了国有商业银行分支机构调整战略目标以及“一个重心,三条主线”的战略规划,“一个重心”主要是指以中心城市行为发展重心;“三条主线”包括纵向的组织结构扁平化、横向的网点区域布局调整以及按业务流程对组织架构进行整合。
[期刊] 金融与经济
[作者]
人民银行修水县支行课题组
人民银行县支行作为中央银行的基层机构,在金融体制改革后何去何从,是县人行广大干部职工最关心的问题。文章就监管职能分离后基层人行的职能如何转换和定位进行了思考。
关键词:
人民银行 职能转换 定位
[期刊] 武汉金融
[作者]
陈玥 陈阳
为进一步有效履职,人民银行分支行自2010年以来探索开展了以"两管理、两综合"为主要内容的金融管理工作,其中人民银行武汉分行在探索开展中不断加强金融管理,从机制机构建设、制度设计执行、队伍培养管理、信息化建设等方面入手,开展金融管理规范化建设,取得了较好成效。
关键词:
人民银行 金融管理 规范化
[期刊] 武汉金融
[作者]
程鸣
长期以来人民银行县支行充分发挥基层央行职能,为地方经济金融发展做出了积极贡献,但县支行履职中也面临着人员队伍老化、职能模糊不清等问题。在内外环境变化下,县支行应明确定位,突出重点,统筹兼顾,分类管理。
关键词:
县支行 职能定位 对策建议
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