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如今,品牌国际化已是企业走进国际市场、树立全球性品牌的必经之道。对于跨国企业如何在国际市场中赢得竞争优势,学术界也展开了较多的研究。然而现有的研究大多聚焦于物质战略层面,而忽视了修辞战略对于品牌国际化的重要性,尤其对于新兴市场企业而言,通过有效的修辞沟通策略来削弱外国者劣势和减少东道国消费者的偏见已是迫在眉睫。因此,本文从社会建构视角出发,以社会运动理论为基础,以联想、三星、LG和星巴克为案例,运用多案例研究方法构建了品牌国际化沟通策略理论模型。该模型认为,跨国企业可以通过以下两个方面的努力来削弱外国者劣势:(1)构建一个好的品牌修辞沟通框架,具体包括详述策略、延伸策略和桥接策略;(2)通过引起消费者的框架联结的可信性共鸣、一致性共鸣以及通约性共鸣获取受众支持。本文拓展了跨国品牌沟通策略方面的研究,丰富了社会运动理论在营销领域的应用,并且为跨国企业尤其是新兴市场企业在跨国营销中的沟通策略制定提供了参考。

关键词：品牌国际化社会运动理论框架联结策略框架联结共鸣

有效沟通

[期刊] 企业管理 [作者] 佚名

割草的男孩出价5美元,请他的朋友打电话给一位老太太。电话拨通后,男孩的朋友问道:"您需不需要割草工?"老太太回答说:"不需要了,我已经有割草工了。"男孩的朋友又说:"我会帮您拔掉花丛中的杂草。"老太太回答:"我的割草工已经做了。"

关键词：花丛中

中国企业借鉴Web2.0技术实现有效营销沟通研究

[期刊] 贵州财经学院学报 [作者] 章莉南子

与国外相比,中国企业采用Web 2.0技术,除了规模上的差距,Web 2.0的主流应用在中国企业营销实践上也存在诸多缺憾。中国企业应在营销沟通上有效利用Web 2.0技术,从而提升自身的商业价值。基于此,特提出以下建议:(1)企业应积极参与Web 2.0环境下新型营销沟通模式的构建。(2)企业应着力完善内部管理,基于诚信建立一个安全的网络社交平台。(3)应将Web 2.0与其他营销沟通模式进行有机整合。(4)应遵循基于Web 2.0技术的新网络营销模式的原则,努力加强与消费者的交互式沟通,提高对网络营销渠道的控制力。

关键词： WEB2.0 中国企业营销沟通

图书馆与读者的沟通

[期刊] 图书馆建设 [作者] 管莉萌

文章指出图书馆要吸引读者，提高馆藏文献的利用率，应通过与读者的沟通，获得读者的理解、支持与参与。阐述了图书馆环境与读者、图书馆员与读者沟通的效果和方法

关键词：图书馆馆员读者沟通

沟通合作互利共赢

[期刊] 中国财政 [作者]

中美战略与经济对话机制自2009年建立以来,为推动中美关系发展和两国高层战略沟通发挥了独特的重要作用,取得了丰硕成果。随着中美关系不断发展和国际形势的变化,刚刚落幕的第四轮中美战略与经济对话,对进一步加强两国合作与沟通,促进新型中美关系发展具有重要意义。在新的历史时期,双方将继续排除干扰、共同

关键词：对话机制互利共赢中美关系排除干扰国际形势历史时期平台作用四轮伙伴关系

高校图书馆员与读者的有效沟通探析

[期刊] 图书馆论坛 [作者] 周明

通过分析指出馆员的职业素养、馆员与读者掌握的信息不对称和读者的心理状态等方面影响了图书馆员与读者之沟通,提出通过拓宽沟通渠道,扩大沟通范围,使馆员与读者进行有效沟通。

关键词：高校图书馆图书馆员读者工作有效沟通

有效沟通六步

[期刊] 企业管理 [作者] 宋子义

通常情况下一个人心里想的是100%,说出来的只有80%,别人听到的是60%,听懂的只有40%,结果执行了20%。美国著名未来学家奈斯比特说:"未来竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及与外部组织间的有效沟通"。而成功的沟通来自于六方面因素:有效沟通源于目的明确案例:某地酒店,一个业务员做了大量的市场开发工作,终于有机会做东与当地一家较有实力的经

关键词：有效沟通沟通障碍沟通心理学

如何进行有效的沟通

[期刊] 企业管理 [作者] 左小德　梁云　邹天健

关键词：员工关系企业内部沟通企业管理理论沟通渠道员工人数跨国企业人力资源总监公共事务部经理人员沟通作用

跨文化的有效沟通

[期刊] 财经问题研究 [作者] 孙东川陈伟翔

随着世界各地越来越多的企业组织跨越地域界限,甚至跨出国门来拓宽自己的生存空间,合资企业与合作经营的浪潮已势不可挡。合资与合作的深层含义就是相异的文化在碰撞中寻求融合和协同。跨文化管理所涉及的课题甚多,本文只集中讨论跨文化的沟通。为此,本文访问调查了一些香港和澳门在中国内地的管理决策人员和投资者及中国内地驻香港或澳门中资企业的管理决策人员。希望首先借用同文同种,但由于历史原因形成不同文化背景的(广东)省港澳地区的跨文化沟通经验来论述跨文化的有效沟通。

关键词：跨文化沟通外商信息

运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通

[期刊] 商业研究 [作者] 刘军跃李远志

持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。

关键词：绩效管理绩效反馈沟通绩效计划沟通绩效评估沟通绩效辅导沟通