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[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎 董皓
在建立共享服务中心的过程中,必须首先考虑选址问题。美国花旗集团共享服务中心几乎遍及全球,但根据其业务需要,在不同地区的密集程度有所不同。高密度区包括美国、巴西、印度、英国和新加坡,中密度区包括墨西哥、阿根廷、南非、爱尔兰、肯尼亚、中国、菲律宾和印度尼西亚等。可以看出,花旗集团共享服务中心的选址与其集团业务紧密相联,特别是美国和英
[期刊] 企业管理
[作者]
王万康
共享服务中心是企业变革转型的有效解决方案之一,其构建和运作存在一些基本规律和关键要素,可形象地喻为:管理一体化是灵魂,流程是筋脉,IT技术是骨架,服务价值是肌肉。共享服务最早起源于20世纪80年代出现的财务共享,福特、通用电气等公司是第一批探索者,当时主要考虑借助信息化加强对财务的管控,提高运营效率,降低企业成本。20世纪90年代,欧美企业掀起了一场共享服务中心建设热潮,共享服
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭万莉
作为一种新型的管理模式，共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的会计核算方法、统一的系统平台、ＥＲＰ系统、操作流程等来实现的。实际工作中，财务共享服务中心的搭建及维护管理是至关重要的环节，从理念树立到具体实务操作都需要非凡的气魄和强大的执行力。（一）梳理业务分工及流程，统一会计语言财务共享服务中心将不同业务单元的实体会计业务集中起来记账和报告。
[期刊] 会计研究
[作者]
李闻一 朱媛媛 刘梅玲
在"大智移云"的创新环境下,跨区域与跨界较大的公司实施财务共享服务是提高企业竞争力的首选,但是服务质量管理水平一直是实施和运维财务共享服务中心最受关注的挑战。本文通过对财务共享服务中心的问卷调查,获得其服务质量和服务质量差距等数据,采用频数分析、信度分析及T检验得出财务共享服务中心服务质量差距的结果;最后发现客户较为认可财务共享服务中心服务质量,但其服务质量差距客观存在,需要持续改进服务质量管理。
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡嘉
集中:信息系统和管理意志的统一作为财务共享服务中心人员的集中工作地点,财务共享服务中心选址主要考虑的因素包括人力资源和日常运营成本。目前成为热门财务共享服务中心建设聚集地的城市,如成都、西安、大连等,其共同特点是人力资源丰富、用工成本相对较低、平均薪酬水平远低于一线城市、办公场地成本如房屋租金等相对
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱耿斌
(一)财务共享服务中心建设过程中存在的问题一是缺乏整体规划,偏好做费用报销。部分企业在建设财务共享服务中心时,以尽快解决当下报账不及时、繁琐、线下变线上等问题为目标,导致将财务共享服务中心短期内建成了报账平台。这种看似快速实现的方法恰恰因没有整体规划导致运行后贡献度不高,管理层无法获取更多的决策支持。二是将财务共享服务中心理解为"会计核算+资金结算/支付+报账"。
[期刊] 会计研究
[作者]
李闻一 朱媛媛 刘梅玲
在"大智移云"的创新环境下,跨区域与跨界较大的公司实施财务共享服务是提高企业竞争力的首选,但是服务质量管理水平一直是实施和运维财务共享服务中心最受关注的挑战。本文通过对财务共享服务中心的问卷调查,获得其服务质量和服务质量差距等数据,采用频数分析、信度分析及T检验得出财务共享服务中心服务质量差距的结果;最后发现客户较为认可财务共享服务中心服务质量,但其服务质量差距客观存在,需要持续改进服务质量管理。
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱耿斌
(一)财务共享服务中心建设过程中存在的问题一是缺乏整体规划,偏好做费用报销。部分企业在建设财务共享服务中心时,以尽快解决当下报账不及时、繁琐、线下变线上等问题为目标,导致将财务共享服务中心短期内建成了报账平台。这种看似快速实现的方法恰恰因没有整体规划导致运行后贡献度不高,管理层无法获取更多的决策支持。二是将财务共享服务中心理解为"会计核算+资金结算/支付+报账"。
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡嘉
集中:信息系统和管理意志的统一作为财务共享服务中心人员的集中工作地点,财务共享服务中心选址主要考虑的因素包括人力资源和日常运营成本。目前成为热门财务共享服务中心建设聚集地的城市,如成都、西安、大连等,其共同特点是人力资源丰富、用工成本相对较低、平均薪酬水平远低于一线城市、办公场地成本如房屋租金等相对
[期刊] 财会通讯
[作者]
吴一平
随着信息技术的发展和经济全球一体化的推进，在企业集团全球扩张的进程中，财务管理是管理的核心，然而企业集团的财务管理效率低、成本高、财务信息质量差等问题成为了企业集团＂大企业病＂的重病区。因此，一些跨国企业集团开展了财务管理变革和流程再造，一种新的财务管理模式财务共享服务应运而生。本文侧重探讨财务共享服务中心结构，根据财务共享服务中心的流程设计来分解财务共享服务中心的各个结构内容及流程。
关键词：
财务共享服务中心 模块 流程
[期刊] 财务与会计
[作者]
为什么要建设财务共享服务中心?中国财政部发布的《企业会计信息化工作规范》明确要求:"分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心"。这项规定为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙
一、什么是财务共享服务中心财务共享服务中心(Finance Shared Service Center,简称FSSC)是将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成,通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等的核算业务处理,员工费用报销,资金结算处理。财务共享服务目前已经成为大型企业集团广泛关注和采用的一种新型财务管理模式。这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴碧峰
财务共享服务中心是一个宽泛的大概念,它是一种全新的集中式财务管理模式,是一系列软件系统的集成,是一种全新的组织架构形式,也是一系列标准化、规范化流程的结合体。它以集中财务管理、统一管理标准和流程、加强内控、减少人员、节约成本等为目的。当然每家公司建设财务共享服务中心的目的都不一样,适合公司的发展规划就好。1.财务共享是全业务共享从业务共享角度来讲,财务共享不是简单的费用共享,也不是核算集中,
[期刊] 财会月刊
[作者]
王运运 胡本源
财务共享服务中心是近些年来才引入我国并逐渐流行起来的新型财务管理模式,其设立目的是解决大型集团公司在财务建设中出现的重复投入和效率低下的问题。本文以A企业集团为例,构建了财务共享模式的框架,从方案设计、迁移实施以及项目管理三方面对企业的财务共享中心建设进行流程分析,以期为各企业进行财务共享中心建设提供理论指导。
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