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[期刊] 中国注册会计师  [作者] 王译晗  吴滨  
本文以已经实施共享服务的沪深A股上市公司作为研究对象,以修正的Z指数衡量企业财务风险,实证分析了企业实施共享服务对财务风险产生的影响。研究发现,企业实施共享服务能显著降低财务风险水平。考虑实施效益的滞后效应,本文进一步的研究支持共享服务模式进入稳定阶段后依旧能降低企业的财务风险。这说明实施共享服务能长期、持续地影响企业财务风险。基于此,本文提出企业在共享服务实施过程中提高财务风险管控效率的相关建议。
[期刊] 经济师  [作者] 邢开  
财务共享模式的出现,有效解决了传统财务管理存在的很多弊端,也充分展现了跨地域公司财务管理的优势。目前,财务共享模式在上市公司得到了广泛应用,公司所面临的内部控制风险也更加复杂化。为此,文章在全面了解财务共享模式下内部控制特点的基础上,阐述了当前存在的主要问题,提出了几点应对措施。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李少武  毕强  彭飞  
中国电信股份有限公司广东分公司(以下简称广东公司)是中国电信的省级分公司,下辖21个市分公司、135个县(区)分公司、1195个营销服务中心,服务网点覆盖广东城市和乡村。为推进会计服务集中、提升会计服务质量和效率,同时促使各级财务部门加强预算、资产、内控管理以及企业运营支撑工作,适应竞争日益加剧的通信市场,广东公司于2008年
[期刊] 会计之友  [作者] 吕靖烨  王婷  
财务共享服务中心的建设是大数据时代财务工作与云计算结合的产物,在分析煤炭上市公司面对供给侧改革、企业战略实现以及管理效率提升等现状的基础上,得出煤炭上市公司构建财务共享服务中心是发展的必然需求和保障。从煤炭企业财务共享服务中心的定位,煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架(服务层面、功能层面、支持层面)以及该中心建立的人员、制度保障三个方面为构建煤炭上市公司财务共享服务中心给出对策,以期对煤炭上市公司有所启示。
[期刊] 财会通讯  [作者] 祁琼  
随着经济全球化的发展和企业规模的不断扩大,西方跨国公司大多都采用财务共享服务中心的模式,该模式可以减少运营成本、提升运营效率和集中管理财务。本文以A跨国公司为例,分析整个财务共享服务中心模式的实施过程、价值、成果和实践中遇到的问题,并针对具体问题为A跨国公司财务服务中心运行模式的提出改善建议,具有很大的理论意义和很强的实践价值。
[期刊] 财务与会计  [作者] 邝平  
中国电信股份有限公司GD分公司(简称GD分公司)于2008年11月正式启动财务共享服务模式,在省会成立省级财务共享服务中心,组织架构直接从原有财务部剥离,成为省级直属机构。新成立的财务共享服务中心将省本部、省下属分公司和直属单位等的会计核算、资金支付及报表编制工作进行集中管理。与传统的集团财务管理模式相比,财务共享服务模式下将会计核算、管理会计和财务会
[期刊] 财务与会计  [作者] 肖振怡  张梦醒  
本文从财务共享服务实施过程的角度,对实施的准备阶段、发展阶段和成熟阶段中可能产生的风险进行识别和分析,并分别对战略风险、组织风险、人员风险、流程风险、系统风险、合规性风险提出相应的风险管控建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 肖振怡  张梦醒  
本文从财务共享服务实施过程的角度,对实施的准备阶段、发展阶段和成熟阶段中可能产生的风险进行识别和分析,并分别对战略风险、组织风险、人员风险、流程风险、系统风险、合规性风险提出相应的风险管控建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 周建伟  
财务共享服务中心(Financial Shared Service center)是近年来发展并流行起来的财务管理模式,优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力提升。常规模式的财务共享服务中心建设,在信息系统、数据管理方面需要较高的前期投入,不利于在中、小型集团公司普及。文章以得力公司财务共享服务中心建设为案例,详细阐述了"轻资产"模式的共享中心组织结构设计、软硬件配置、业务流程梳理、流程运作及人才培养;阐述跨区域财务核算过程中,通过强化"业务财务责任制"、设计合理的财务权限和单据传递流程,保证核算效率、控制内控风险。得力公司实践结果表明,"轻资产"模式适合中小型...
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘玮  
财务共享服务是将企业零散的业务或者分布于不同地区的财务流程进行整合与统一,从过去一对一的管理模式转为一对多的管理模式,在节约管理成本的同时,也能提升财务管理效率,还能使财务管理工作变得更加程序化与标准化,实现提升企业运营质量的目标。财务共享服务之所以受到国外大型企业集团的推崇是因为其拥有很多传统财务管理无法比拟的优点,例如:管理方式更加灵活、信息更加透明、管理成本更低、调整更加便捷等,所以,被
[期刊] 财会通讯  [作者] 余燕  殷铭  武彦秋  
一、引言目前,国内的绝大多数保险企业仍采取分散式的运营管理模式:即核保、核赔、客户服务、财务、IT支持、人力资源等支持性的职能分散在各级分支机构。分散式的运营管理模式虽然具有较高的灵活性,在公司发展的早期较好地支持了机构的拓展和对客户服务的响应速度。但随着企业业务规模和机构数量的不断增加,随着竞争的加剧和经营成本的快速提升,分散式的运营模式在成本、效率、标准化、风险控制等方面面临的问题日益突出。正是在这种形势下,保险业开始积极推动从外延式向内涵式,从粗放式向集约
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡靖  
财务共享服务是一种将一部分现有的财务职能集中到一个新的业务单元的合作战略。财务共享服务在流程重组的基础上集成了会计基础工作、财务支撑工作和内部控制工作,是组织管理、流程管理、风险控制、质量管理的统一体。集团企业推行财务共享服务并取得积极成效的同时也面临新的挑战。(一)财务共享风险管控的新挑战1.会计对业务的控制力减弱。经济事项发生与会计核算处理出现空间分离,会计核算固有的事后反映经济
[期刊] 会计之友  [作者] 李广森  王筱澜  
信息技术的快速发展及企业管理模式的创新,导致"大数据审计"的出现。文章在分析财务共享服务模式下大数据审计的数据流向及预处理流程的基础上,详细描述了该模式下大数据审计的完整流程,以期对财务共享服务模式下大数据审计的实施提供理论支持,从而促进大数据审计方式的普及和财务共享服务模式的发展。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张瑞君  张永冀  
近年来,随着经济全球化和信息技术的推进,财务共享服务成为跨国企业集团广泛关注和采用的一种新型的财务管理模式。本文在此分析企业集团构建财务共享服务模式的动因,并提出构建财务共享服务模式的策略。一、构建财务共享服务模式的动因1、支持企业集团的发展战略。随着经济全球化的推进,越来越多的企业集团实施了全球化扩张战略,并迅速在世界
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 张庆龙  董皓  
一、共享服务的通用模式分类建立财务共享服务中心首先涉及到模式的选择问题,即建立一个什么标准样式的财务共享服务中心。这一问题的解决,对于每一个集团选择一个什么样的合适路径来建立有效的共享服务机构至关重要。为此,我们应首先知道共享服务的模式到
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