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[期刊] 经济师  [作者] 傅景秀  
上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司(以下简称总院)近年搭建了共享中心财务智能化平台,文章基于该平台系统搭建及管理实践,分析和介绍由收款匹配管理平台、单据管理平台、预算管理平台组成的财务智能化系统管理模式及运用成效,并对下一步工作方向进行了展望。
[期刊] 会计之友  [作者] 李春友  李迪  
财务共享服务作为一种先进的管理模式已在集团企业逐步推广,但在政府会计领域尚属空白。政府财务共享服务中心的建设不仅在提高效率、降低成本、共享资源等方面具有优势而很有必要性,且因业务同一、制度统一、支付集中、技术成熟、人员素质等良好基础而具有可行性。由此提出政府财务共享服务中心建设的方案框架:组织机构,包括前台、核算、报表、审核、支付、营运与综合七个部门;系统功能,覆盖远程报销、采购支出、会计核算、财务报告、数据分析等应用模块。进而,以一般差旅费报销、工程采购两种典型业务为例,指出政府财务共享服务中心流程设计应明确业务发起、处理和结束所经过的机构岗位、处理和控制活动、信息载体形式和细节等。
[期刊] 财务与会计  [作者] 章明  王群雅  
近年来信息技术和互联网技术快速发展,财务共享中心越来越成为大型集团企业的选择。本文以多元化背景下的A集团财务共享服务中心建设为例,对其开展多元化企业集团财务共享中心建设实践情况进行介绍,总结其实施过程中的经验规律,为多元化大中型企业财务转型升级提供借鉴。
[期刊] 会计之友  [作者] 许汉友  岳茹菲  赵静  
企业财务数字化战略不断推进,财务共享服务中心智能化建设进程也不断加快,需要人力、物力、财力的资源投入助力财务共享服务中心的智能化改造和升级,因此有必要对企业在财务共享服务中心智能化建设过程中的资源配置效率进行探究。文章从企业绩效层面的产出表现入手,采用DEA-BCC模型与Malmquist指数,探究财务共享智能化水平对企业绩效的影响,实证结果表明,我国企业财务共享智能化建设的投入资源配置水平较低,且2018—2020年处于弱退步状态,同时不同企业财务共享服务中心智能化建设效率具有明显差异。
[期刊] 特区经济  [作者] 刘晶晶  
近年来,许多大型企业集团为了提高财务工作效率、降低财务处理成本开始建立和实施财务共享服务中心,根据市场反应,实施效果较为显著。但是伴随着科技信息技术的更新,传统模式显然早已无法跟上时代的脚步,企业需要进一步优化调整。本文将以TCL集团股份有限公司为例,深入研究分析该公司财务共享平台的现状,并对此存在的问题提出相应对策。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 张庆龙  
一、引言2017年3月,"数字经济"首次被写入《国务院政府工作报告》,我国将促进数字经济加快成长,让企业广泛受益、群众普遍受惠。2019年3月,《国务院政府工作报告》再次指出,我国将促进新兴产业发展、壮大数字经济。数字技术作为数字经济的核心元素,作为企业赋能的驱动力,正在对传统企业进行数字化颠覆。连
[期刊] 财会月刊  [作者] 王运运  胡本源  
财务共享服务中心是近些年来才引入我国并逐渐流行起来的新型财务管理模式,其设立目的是解决大型集团公司在财务建设中出现的重复投入和效率低下的问题。本文以A企业集团为例,构建了财务共享模式的框架,从方案设计、迁移实施以及项目管理三方面对企业的财务共享中心建设进行流程分析,以期为各企业进行财务共享中心建设提供理论指导。
[期刊] 财会月刊  [作者] 王运运  胡本源  
财务共享服务中心是近些年来才引入我国并逐渐流行起来的新型财务管理模式,其设立目的是解决大型集团公司在财务建设中出现的重复投入和效率低下的问题。本文以A企业集团为例,构建了财务共享模式的框架,从方案设计、迁移实施以及项目管理三方面对企业的财务共享中心建设进行流程分析,以期为各企业进行财务共享中心建设提供理论指导。
[期刊] 财会月刊  [作者] 王运运  胡本源  
财务共享服务中心是近些年来才引入我国并逐渐流行起来的新型财务管理模式,其设立目的是解决大型集团公司在财务建设中出现的重复投入和效率低下的问题。本文以A企业集团为例,构建了财务共享模式的框架,从方案设计、迁移实施以及项目管理三方面对企业的财务共享中心建设进行流程分析,以期为各企业进行财务共享中心建设提供理论指导。
[期刊] 经济问题  [作者] 黄庆华  杜舟  段万春  杨鑫  
中国进入了大数据时代,网络经济的发展带来了网络财务的产生。财务共享服务中心模式作为一种新型的财务管理模式正在兴起。财务共享服务中心模式的产生和发展有其必然性,由此分析了我国企业实施财务共享服务模式的现状及原因,最后提出了企业构建财务共享服务模式的策略。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 张庆龙  张春喜  
一、财务共享服务中心信息化建设的意义财务共享服务中心的建立需要信息技术和电子通讯设备的支持和完善,无论是简单的业务核算,还是复杂的财务管理甚至财务决策,每个业务流程都依赖于强大的信息系统的建立,只有这样,才能实现财务共享中心建设的目标。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张怡佩  
财务共享模式下物资采购发票智能化校验项目在中国石油化工集团有限公司试点成功并进入全面推广阶段。该项目引入供应商协同,利用光学识别等自动化技术,通过流程优化,实现了全流程自动提报、自动派工、自动校验制单的全链条自动化处理,加强了业务规范性,提高了工作效率,促进了企业业财融合及企业财务转型。
[期刊] 财会通讯  [作者] 文刚  
信息技术的蓬勃发展为企业的财务转型升级提供了有力支持。作为财务管理的新模式之一,财务共享服务中心被越来越多的企业集团所关注和应用。建筑企业传统的财务管理模式已不能满足数智化环境下日常经营与管理决策的需要,构建高效、科学、实用的财务共享服务中心已成为建筑企业的现实需求。文章首先探讨数智化时代建筑企业财务共享服务中心面临的新机遇与新挑战,然后围绕中国交建的财务共享服务中心建设案例,深入阐述分析建筑企业财务共享服务中心的构建路径,并提出构建策略与模式。
[期刊] 会计研究  [作者] 李闻一  朱媛媛  刘梅玲  
在"大智移云"的创新环境下,跨区域与跨界较大的公司实施财务共享服务是提高企业竞争力的首选,但是服务质量管理水平一直是实施和运维财务共享服务中心最受关注的挑战。本文通过对财务共享服务中心的问卷调查,获得其服务质量和服务质量差距等数据,采用频数分析、信度分析及T检验得出财务共享服务中心服务质量差距的结果;最后发现客户较为认可财务共享服务中心服务质量,但其服务质量差距客观存在,需要持续改进服务质量管理。
[期刊] 财务与会计  [作者] 郭万莉  
作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域,它是基于统一的会计核算方法、统一的系统平台、ERP系统、操作流程等来实现的。实际工作中,财务共享服务中心的搭建及维护管理是至关重要的环节,从理念树立到具体实务操作都需要非凡的气魄和强大的执行力。(一)梳理业务分工及流程,统一会计语言财务共享服务中心将不同业务单元的实体会计业务集中起来记账和报告。
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