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[期刊] 财会月刊  [作者] 黄世忠  
“三重底线”理论和共享价值创造理念均要求企业在为股东创造经济价值的同时,致力于为其他利益相关者创造社会价值和环境价值,唯有如此,企业才能永续经营,真正成为对利益相关者负责的社会担当型和环境友好型企业。本文以蚂蚁集团2022年度的可持续发展报告为基础,结合对蚂蚁集团的实地调研,分析了蚂蚁集团统筹兼顾经济价值、社会价值和环境价值的共享价值模式,总结了蚂蚁集团案例的启示意义。本文认为,蚂蚁集团的可持续发展报告通篇贯穿着共享价值创造的理念,体现了“共创、共享、共生”的价值创造新思维,在ESG时代颇具借鉴意义。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 邵洪波  王诗桪  
作为互联网技术推动下的创新实践,共享经济的出现不仅改变了消费者的日常生活,直接提升了消费者的福利水平,而且能够充分利用闲置资源,对企业的经营活动与价值创造产生重要影响。本文建立了包含共享经济市场与传统商品市场在内的局部均衡模型,比较并刻画在共享经济出现前后企业价值创造方式的改变,并在此基础上分析了网约车政策等政府规制行为的影响。研究发现,较之传统经济,共享经济由于具有资源配置效应和资源开发效应而使企业的价值创造得以提升。而以网约车新政为代表的对共享经济规制的政策,提高了私家车主进入市场的难度,降低了网约车
[期刊] 中国流通经济  [作者] 邵洪波  王诗桪  
作为互联网技术推动下的创新实践,共享经济的出现不仅改变了消费者的日常生活,直接提升了消费者的福利水平,而且能够充分利用闲置资源,对企业的经营活动与价值创造产生重要影响。本文建立了包含共享经济市场与传统商品市场在内的局部均衡模型,比较并刻画在共享经济出现前后企业价值创造方式的改变,并在此基础上分析了网约车政策等政府规制行为的影响。研究发现,较之传统经济,共享经济由于具有资源配置效应和资源开发效应而使企业的价值创造得以提升。而以网约车新政为代表的对共享经济规制的政策,提高了私家车主进入市场的难度,降低了网约车平台的利润,对于私家车主自身的影响则具有不确定性。
[期刊] 管理世界  [作者] 邢小强  汤新慧  王珏  张竹  
本文采用案例研究方法,通过对数字内容产业头部公司开展的扶贫工作进行深入研究,探讨了平台企业基于数字平台来履行社会责任并创造出共享价值的过程、机制与支持要素。研究表明,数字平台企业主要运用平台嵌入、平台拓展与平台优化3个步骤来高效履行社会责任,其中每个步骤都包含具体的履责策略与方法,包括对平台用户基础、大数据与智能算法的应用,围绕平台来拓展价值网络和设定量化的履责绩效指标并持续优化等。其次,平台履责把社会价值创造内置于平台商业生态体系内,通过对社会、商业关系与资源的混合配置与转化利用来创造共享价值,其中社会价值创造是商业价值创造的前提,两种价值创造相互依赖且多有重叠。最后,平台企业自身具有的多平台产品线、数据决策导向与跨部门协作力因素会支持与促进平台履责与共享价值创造。本文的主要贡献是构建出一个涵盖平台履责前因、过程、结果与内部支持要素的理论模型,通过联接起数字平台履责与共享价值创造而拓展与深化了相应研究领域,也为数字经济时代的金字塔底层战略与包容性创新研究贡献出新的内容。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 高素英  张烨  刘宏波  
共享经济商业模式催生大量不同层面的创新,促进了当前经济社会高效率运作,然而其如何化解市场经济体制性悖论、实现价值创造的机理问题尚不明晰。基于此,文章在对相关文献进行梳理基础上,剖析共享经济整体网、个体网以及结构洞网络结构,深入挖掘共享经济社会网络内部层次性、等级性和阶层性,解构共享经济社会网络中的联络和分解模式,继而探索共享经济商业模式基于网络结构的价值内涵及价值传递过程,构建基于结构洞理论的共享经济价值网络分析框架,对共享经济如何通过网络化结构实现价值创造展开探索性理论研究。结论表明,共享经济商业模式通过中间平台克服时空等客观因素限制,改变供给侧和需求侧个体关系及引力性质,实现对社会网络行动者的吸纳,其中发挥"连接"作用的共享平台占据个体网中标准桥接结构洞联系位置,成为社会网络整体网的"中间人"以及"守门人",在不同群体间建立联系,创造价值,进而形成全新的价值创造系统。
[期刊] 经济师  [作者] 钱蒋锋   陆伟   张艳丛   宋晓锟   余炘  
随着民营制造业企业的发展壮大,劳动力需求日益增长,同时也伴随着社会一线劳动力市场的紧缺和人力资源配置不均衡。为了更好地发挥人力资源利用最大化,稳定员工就业,由此衍生出了“共享员工”的人力资源用工形式。文章通过对一家民营制造业企业集团公司间内部员工借用共享管理案例深刻剖析,总结目前该种用工形式普遍存在的问题,对共享员工风险管理机制展开相关研究,并在工作中实践检验,效果较好,可促进用工企业规范高效地开展相关人力资源管理(用工管理),合理、合规地开展相关工作。
[期刊] 管理评论  [作者] 王昶  孙桥  徐尖  周文辉  
本文通过对时代集团案例的研究,试图构建复杂网络环境下集团总部价值创造机理的理论模型。研究发现,集团总部的价值创造行为可以分为四种:业务拓展、共享协同、业务管理、支持服务。业务拓展是集团总部调整外部网络嵌入关系的价值创造活动;共享协同、支持服务、业务管理是集团总部调整内部网络嵌入关系的价值创造活动。集团总部价值创造会带来两种网络效应,即利益支持或弹性限制,而网络嵌入匹配性是其重要先决条件之一。当集团总部与子公司网络嵌入匹配性越高时,集团总部价值创造活动更可能带来利益支持效应,从而促进子公司成长;当集团总部与子公司网络嵌入匹配性越低时,集团总部价值创造活动更有可能带来弹性限制效应,从而会抑制子公司成长。本文结论对集团总部如何通过创造价值促进子公司成长有着重要的理论价值和实践意义。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郑云坚  梁晗  朱春玲  
共享经济在全球范围内的迅速发展宣告了共享时代的来临。文章重点探讨了共享经济的实质和价值创造过程,提出了共享经济基于价值网络视角的价值创造新范式。共享经济的实质是交易成本的大幅降低使得通过共享闲置资源的使用权以获取剩余价值成为可能,从而创造连接红利的过程。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郑云坚  梁晗  朱春玲  
共享经济在全球范围内的迅速发展宣告了共享时代的来临。文章重点探讨了共享经济的实质和价值创造过程,提出了共享经济基于价值网络视角的价值创造新范式。共享经济的实质是交易成本的大幅降低使得通过共享闲置资源的使用权以获取剩余价值成为可能,从而创造连接红利的过程。
[期刊] 财会月刊  [作者] 黄世忠  
本文基于"三重底线"理论,依据星巴克最新公布的财务报告和ESG报告,分析星巴克如何统筹经济价值、社会价值和环境价值,如何兼顾股东利益、社会福祉和环境保护,如何构建有利于可持续发展的共享价值创造模式。本文分为三部分:第一部分分析星巴克千亿市值与"资不抵债"的原因,说明"资不抵债"是星巴克向股东归还资本导致的,而不是经营不善造成的,其持续经营能力无虞;第二部分在简要介绍共享价值创造理论渊源的基础上,剖析星巴克如何以人类福祉、环境保护和咖啡同盟为主题主线,创造社会价值和环境价值;第三部分是小结和启示,指出包容、共享、绿色已然成为星巴克的企业文化底色,塑造了其独特的价值创造模式,为星巴克的可持续发展奠定了坚实的经济、社会和环境基础。
[期刊] 财会月刊  [作者] 黄世忠  
本文基于“三重底线”理论,依据星巴克最新公布的财务报告和ESG报告,分析星巴克如何统筹经济价值、社会价值和环境价值,如何兼顾股东利益、社会福祉和环境保护,如何构建有利于可持续发展的共享价值创造模式。本文分为三部分:第一部分分析星巴克千亿市值与“资不抵债”的原因,说明“资不抵债”是星巴克向股东归还资本导致的,而不是经营不善造成的,其持续经营能力无虞;第二部分在简要介绍共享价值创造理论渊源的基础上,剖析星巴克如何以人类福祉、环境保护和咖啡同盟为主题主线,创造社会价值和环境价值;第三部分是小结和启示,指出包容、共享、绿色已然成为星巴克的企业文化底色,塑造了其独特的价值创造模式,为星巴克的可持续发展奠定了坚实的经济、社会和环境基础。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 张静  李华军  赵燕  曹阳春  
为解决后发企业如何设计在资源约束下开展颠覆性创新的价值创造路径,以及如何通过科学的资源拼凑策略来获取和优化持续竞争优势的问题,采用探索性单案例研究方法,以广州汽车集团股份有限公司为例,重点探讨资源拼凑策略如何助推后发企业颠覆性创新的价值创造过程。研究发现,后发企业颠覆性创新的资源拼凑策略主要包括市场拼凑、实物拼凑、人力拼凑、技能拼凑与制度拼凑五大策略,其价值创造过程需要经历价值识别、价值形成、价值传递与价值检验四大阶段,在价值创造的不同环节,资源拼凑策略通过发挥不同的组合效应有效推动了后发企业颠覆性创新的价值创造过程。以此为基础,构建起资源拼凑视角下后发企业颠覆性创新价值创造的理论模型。最后基于研究结论,得到后发企业的创新发展战略要积极向颠覆性创新探索转化并制定与之相符合的资源拼凑策略;同时政府在颠覆性创新领域的有关制度设计上要综合构建系统完善的政策工具,并发挥多级政府的政策协同效应等管理启示。
[期刊] 南方金融  [作者] 周小春  孙振东  
本文在讨论了深发展引入国外投资者动因的基础上重点考察了新桥投资集团收购深发展的价值创造情况。对本次并购公告日前后的股价反应的研究表明,并购能够在短期内增加深发展股东的财富;财务指标的研究表明,并购当年深发展的业绩有所提升,但缺乏持续性;总体上看,本次并购实现了深发展并购的大部分目标,但仍然是政府主导下的并购行为。
[期刊] 生态经济  [作者] 张长江  施宇宁  温作民  
文章以宝钢股份为例,选取其2005—2015年的经营数据,通过案例分析的方法探究环境经营对企业价值创造的影响。研究结果表明,环境经营可以提升企业的经济效益、顾客价值、组织能力和环境保护,从而达到推动企业价值创造的目的,即环境经营能够助推企业的价值创造。最后,根据宝钢的成功实践,从生产和管理两个维度提出了关于如何更好地进行环境经营的两点建议。这些研究结论对于促使企业主动实施环境经营以及如何有效实施环境经营为我国的其他企业提供一些可供参考的建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 戴书松  黄文越  
一、引言资产专用性是指企业投入的资产一定程度地被锁定,不能或很难转作其他用途,一旦投入他用,专用性资产的价值会下降甚至降为零。企业专用性投资是为了获得专用性资产投资所带来的"准租",由于交易成本的存在,使得投资专用性资产的企业在未来的交易合同中处于相对不利的地位,有被买方"敲竹杠"的可能。因此,投资专用性资产的企业有可能被迫采用纵向合并来规避这种交易风险。实际经济活动中,投资专用性资产的企业有的可能采用
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