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[期刊] 企业管理
[作者]
翟小兵 朱钒 张本军 管在林
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘媛媛 刘凌冰
从世界范围内的 ERP 市场来看,其规模以每年3%的速度发展壮大,市场竞争也日趋激烈。市场风云变化也激发了多样化、差别化的 ERP 系统(如功能性和控制点差别显著的系统)被开发出来。然而,很多企业缺乏对 ERP 系统设计差
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
郭健 韩文秀 高巨山
深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素,对于企业信息化工作的开展具有重要意义。故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质,探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题。ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致,其实施将会较为顺利。ERP实施前应统一企业内部思想认识,并考虑到ERP可能产生的副作用。
关键词：
企业资源计划 实施 关键因素 企业信息化
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
肖怡
车轮理论揭示 ,世界范围的零售业是循着成本领先轨迹向前滚动发展的 ,这意味着零售企业必须在商品购、存、销流转过程所有环节上实施全方位的成本和费用控制 ,努力为顾客创造更多价值 ,才能取得竞争优势。当然 ,采取成本领先战略的零售企业也不应忽视质量和服务等其它方面 ,更不能简单地将成本优势理解为纯粹价格竞争 ,否则将陷入另一种经营风险中
关键词：
零售企业 竞争战略 成本领先
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
宋洁
ERP是现代企业管理的有效手段,它将企业的管理流程嵌入系统中,最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程,最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用,从而大幅度提高企业的经济效益和市场竞争力。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘杰
自从中央提出“以信息化带动工业化”后,全国各地大中型企业纷纷宣布上ERP系统。但从专业媒体统计的结果来看,中国实施ERP成功率不足35%。本文从7个方面对我国企业实施ERP过程中可能出现的风险进行了探讨。
关键词：
ERP 实施风险 探讨
[期刊] 企业管理
[作者]
伊佳严
本文在对战略风险的相关研究成果进行总结、分析的基础上,围绕企业战略风险的主题,分析影响企业战略定位的关键因素,探讨战略定位风险因素的重要性,得出企业战略定位需要规避的六种风险。
关键词：
战略定位 战略风险 风险规避
[期刊] 企业经济
[作者]
吴艳丽 应晓跃 文建秀
为适应知识管理的要求,人力资源管理可将那些作业性的人事管理工作如招聘、培训等进行虚拟管理。但员工招聘实施虚拟管理存在着一定风险,企业必须预先对可能发生的风险有充分的认识和估计,并采取一定的措施加以控制,才能真正发挥虚拟管理的优势,使企业能集中优势和资源关注自身的人力资源管理核心业务。
关键词：
员工招聘 虚拟管理 风险 规避
[期刊] 财政研究
[作者]
崔治文
一、国债风险的表现及成因分析 (一)国债规模过大,增长过快。 1.政府年度举债规模和债务余额过大。从统计资料来看,自1981年开始发行国债以来,我国的国债增长速度很快,而且表现出一些问题(见附表1): (1)举债规模增长过快。政府债务年度举债规模由1981年的73.08亿元增长到1999年的3715.03亿元,年平均增长率达494.24%。(2)举债规模台阶式跃升。1988年,国家为了稳定金融,减少了财政向银行透支和借款,同时向金融机构发行了40亿元的财政债券,占当年全部国内债务收入的30.14%,造成了第一次跃升。1994年,在取消财政向银行透支和借款,国债成为弥补财政赤
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
杜雪梅
在经济过程中,有些不法之徒利用支票犯罪的案例屡见不鲜。例如:某单位经领导同意后借给另一单位20万元,借出单位收到借入单位开具的收据后,出具一张20万元的转账支票给借入单位,借出单位凭收据和转账支票存根,财务上作“借记:其他应收款——××200 000;贷记:银行存款200 000的账务处理,借入单位经手人持有借入的20万元转账支票并没有交给本单位财会人员入账,而是通过背书转让把20万元转移到其他单位账上,用作他用。为了规避
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
黄亚钧
投资是一种风险活动,因为投资的结果是不确定的。例如,投资股票可能会由于股市的牛气冲天而一本万利,也可能会由于股市的熊风扫地而本利全无,没有人能够精确地预测未来的股市走向。任何人在股市中潇洒一回都必须有承担风险的心理准备。但是,不同的人对待风险有不同的态度。我们经常可以发现这样的事实:有的人喜欢冒险,他们在股市上一掷千金而脸不变色心不跳;有的人不喜欢冒险,他们总是把收入的大部分存入银行,对股市则是浅尝辄止;还有的人抱着无所谓的态度,对他们来说,把钱存入银行,或把钱投入股市都是一样的,没有任何区别。
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