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[期刊] 会计之友
[作者]
王晓水
文章介绍了公路工程施工项目成本核算的内容和方法,指出了目前公路施工项目成本核算在执行过程中存在的问题,率先提出了对公路工程施工项目同时进行会计核算和工程造价核算即复式核算的技术方法,阐明了复式核算的技术内容、要求和一般步骤,并以公路工程施工项目为对象,进行复式核算的技术实践,明确了公路工程施工项目进行复式核算的实施效果及存在的问题。在此基础上,对现行公路施工项目成本核算的对象、流程、分配标准和管理方法等进行了思考,为今后的公路工程施工项目进行成本核算提供了有益的参考。
关键词：
公路工程 施工项目 成本造价 复式核算
[期刊] 企业管理
[作者]
徐汉宁
目前,我国施工业中90%的财务人员的工作集中在会计核算上,用以解决施工项目以及施工企业的会计核算问题,也因此,施工项目部(工区)会计核算和成本管理成为施工企业管理中的重中之重。作为施工企业成本中心的施工项目,应以降低成本为主要目标,增强成本管理效率,充分保障项目按期高质进行。目前对这些问题的探讨多聚焦企业总部的会计核算,没有延伸到施工企业会计核算的实际操作中,难以应对施工现场
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
张瑶
在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。
关键词：
路面施工企业 项目成本 管理体系
[期刊] 经济师
[作者]
马晓磊
随着社会经济的迅速发展，国家对基础设施建设投资力度越来越大，公路工程作为交通运输事业的核心力量，如何提高工程项目施工质量，如何降低施工成本是人们热议的话题。文章提出从成本管理理念、管理方法、保障体系、风险控制四方面提高成本管理水平。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王刚
[期刊] 建筑经济
[作者]
白廷伟
降低项目成本费用是高速公路施工项目能否获得利润的关键,同时也是施工企业生存和发展的重要保障。要降低高速公路施工项目成本费用,具体措施是:控制好人工费、材料费、机械使用费,并尽量对工程进度、质量、安全和环境保护等方面的费用投入做好精细控制。
关键词：
高速公路 项目管理 成本控制 措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宏坤
以施工图纸、招标文件、规范为前提,进行工程量计算并导出地下连续墙工程量项目表;通过成槽施工,钢筋加工等工艺环节及成槽设备,吊装设备选择对成本影响的分析,总结出成本核算列表,从而完成准确的成本核算,并以成本分类的方法对成本进行动态管理。
关键词：
成本 工程量 工艺 设备 列表
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘晓伟 李彤煜 何仁龙
现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与精益成本管理的基本内容,探讨精益成本管理的方法与思路,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业经营过程进行科学合理的管理,力求以最少经营耗费取得最大的成果,从而提高企业的竞争力。
关键词：
精益成本管理 价值流 供应链
[期刊] 企业管理
[作者]
彭建明 应慧能
项目情况简介两河口水电站位于四川省甘孜州雅江县境内的雅砻江干流上，电站以发电为主，兼顾防洪。电站采用坝式开发，正常蓄水位２８６５米，总库容１０７．６７亿每平方米，电站装机容量３０００兆瓦，多年平均年发电量１１０亿千瓦时。两河口水电站开挖工程Ｉ标主要围绕右坝肩、开关站与电站进水口三大边坡开挖支护及沟谷堆积体治理组织施工，合同工期２７个月，实际工期２０个月，工程造价约４．８亿元。右坝肩（含
[期刊] 财务与会计
[作者]
曾先才 范剑宏
建筑施工企业工程产品体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动,这使得工程施工除了具有一般工业生产的基本特性外,还具有生产流动性大、机械化程度低、产品形式多样、施工技术复杂等特点。浙江省交通投资集团有限公司所属A建筑施工企业通过多年项目管理探索和经验总结,针对建筑施工企业的特点,从项目目标责任的需求出发,在保证工期、安全
[期刊] 财务与会计
[作者]
曾先才 范剑宏
建筑施工企业工程产品体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动,这使得工程施工除了具有一般工业生产的基本特性外,还具有生产流动性大、机械化程度低、产品形式多样、施工技术复杂等特点。浙江省交通投资集团有限公司所属A建筑施工企业通过多年项目管理探索和经验总结,针对建筑施工企业的特点,从项目目标责任的需求出发,在保证工期、安全
[期刊] 建筑经济
[作者]
郭志成
详细介绍了项目成本运行的过程,影响项目成本的因素,项目成本控制的具体方法,项目成本分析的办法、目标及成本考核的目的。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
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