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[期刊] 经济师  [作者] 朱茂峰  刘翠明  
随着我国公立医院改革的不断深入,公立医院在社会效益和经济效益之间的矛盾不断凸显,一方面,公立医院作为一个提供公共医疗服务的机构,办院宗旨是"以患者为中心,以医疗质量为核心";另一方面,公立医院作为差额拨款的事业单位,在国家对医疗卫生事业投入不足的前提下,公立医院既要体现自身的公益性,又要靠自身的运营来维持日常的开支,所以公立医院只能通过对医院内部的精耕细作加强自身的内涵建设来实现开源节流,绩效管理变成了医院管理的必然选择。
[期刊] 财务与会计  [作者] 韩团香  
(一)公立医院绩效管理体系存在的问题目前,一些公立医院的绩效管理流于形式,缺乏完善的绩效管理制度和绩效监管机制,并且很难合理地应用到科学的核算软件中。具体来说,存在以下一些不足:1.绩效管理与医院战略目标脱节。绩效管理的目标存在误区,偏离了医院的战略方向,仅仅作为考核员工收入的工具。绩效管理的目的是要通过绩效考核来解决问题,达成目标。目前部分公立医院绩效管理的目的不明确,只是为了考核而考核,考核结束后也未能充分利用考核结果指导改进工作,进而导致考核流于形式,没有从绩效管理环节对医院的发展目标起到推进作用。
[期刊] 经济师  [作者] 董先宝  
近年来国家卫生健康委员会开展对公立医院绩效考核,医院绩效薪酬的考核措施是医院内部管理是否成功的关键。目前公立医院绩效考核存在分配不合理、考核指标设立不科学、缺乏现代化科学管理,阻碍了医院的健康发展。文章从存在的主要问题分析,提出实行以DRG付费改革为导向的绩效策略、提升绩效考核指标的合理性、健全"多劳多得、优绩优酬"的综合绩效管理体系、构建并完善激励机制等思路方法。
[期刊] 会计之友  [作者] 杨莉  
文章在界定全面预算概念的基础上,分析了陕西省公立医院预算管理的现状,进而找出陕西省公立医院预算管理中存在的独特问题,最终从预算的认识、预算的编制、预算的执行和预算的评价等四个方面提出相应的对策。
[期刊] 中国财政  [作者] 温雪娇  
根据《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)的有关规定,公立医院国有资产是指公立医院占有、使用的,依法确认为国家所有,能以货币计量的各种经济资源的总称,也能称为公立医院公共财产。公立医院国有资产是公立医院日常运转的根本保障,公立医院对国有资产的管理主要分为实物管理和财务管理两大部分,实物管理包括验收入库、维护保管以及处置报废等工作,会计管理则包括账卡管理、建账核算和统计报
[期刊] 会计之友  [作者] 蔡秀芳  
随着公立医院科技投入的不断加大,科研经费管理问题日益为大家所关注。文章对公立医院现行科研经费使用中存在的问题及产生原因进行详细阐述,并提出解决对策,旨在规范科研经费合理、有效使用,促进医院科研管理工作提升质量。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 安波  
专项资金作为公立医院发展的重要资金来源,能够补充医院资金流动性,同时也赋予了医院落实国家政策措施的重大责任。医院运营管理过程中,财务管理人员要明确专项资金的性质和特点,并对专项资金管理中存在的制度机制、管理意识、预算控制、绩效评价等问题进行分析,才能准确找到提升专项资金管理效能的方法途径。
[期刊] 经济师  [作者] 刘利红  
我国正积极推进医疗卫生体系的深化改革,公立医院的服务收费问题成为改革的焦点。转变现行收费机制,去除药品和医疗器械的不合理加成,确立以充分体现医务人员劳务价值为主的医疗服务收入为核心的补偿机制,是改革的关键环节。文章剖析了公立医院医疗服务价格影响因素,明确了面临的问题,并结合改革动向,提出了加强医疗服务价格管理的几点建议。
[期刊] 经济师  [作者] 刘彦茜  
2014年末预算法修订以来,预算管理改革不断深化发展,部分公立医院的预算管理取得了显著成绩,但也暴露了许多问题。文章从公立医院预算编制与执行过程中普遍存在的问题出发,提出做好全面预算管理顶层设计,加快构建全面预算管理体系,加强业财融合管理理念,实现信息化管理手段及完善绩效考评等方面的相应对策,以提高公立医院预算管理效率与水平。
[期刊] 经济师  [作者] 孙雷  
当今世界,人才是推动各项事业发展的基础。人才的发掘和培育离不开人力资源管理这个关键环节。因此,做好人力资源管理工作就显得尤为重要。公立医院人力资源管理是医院医疗卫生事业发展的重要组成部分,对医院的持续健康发展起着重要作用。文章主要从公立医院人力资源管理概述、人力资源管理的意义、管理过程中面临的问题以及从产生问题的原因等方面展开分析探讨,然后再“对症下药”提出进一步完善公立医院人力资源管理的措施,以期有助于提高公立医院人力资源管理水平,充分发挥人才资源的优势作用,助力公立医院卫生事业健康发展。
[期刊] 经济师  [作者] 王南  
当前,随着新医改政策的逐步实施,引导公立医院回归公益性。如何在新政策背景下调动员工积极性,鼓励员工多劳多得,优绩优酬,建立一套符合公立医院发展目标的绩效薪酬核算体系成为当前所有公立医院的重要任务,文章以新医改背景下公立医院面对的问题和挑战为背景,分析并探讨了应对问题的策略和方法。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨芙蓉  
随着我国医疗保险制度改革的深入和新医改方案的施行,医疗机构的经济运行与经济管理等内容都发生了较大的变化,我国公立医院的财务管理也必然面临新的挑战。笔者结合自己的实际工作,谈谈新时期我国公立医院财务管理方面存在的问题,并有针对性地提出几点对策。(一)新时期我国公立医院财务管理存在的问题1.财政补贴不足,资金补偿渠道单一公立医院是我国医疗服务体系的主体,它的非营利性和公益性决定了其补
[期刊] 价格月刊  [作者] 安鑫  
完善公立医院补偿机制是我国医疗体制改革的重要内容,也是确保我国公立医院公益性的重要基石。从公立医院补偿机制实践情况来看,主要面临政府财政投入不足、医疗服务价格偏低、补偿方式不够完善等问题。在简要介绍美国、德国和英国等国家相关经验的基础上,提出了不断加大政府对公立医院的财政投入力度、适当提高医疗服务价格、制定合理的公立医院补偿支付方式等政策建议,以促进我国公立医院持续健康发展。
[期刊] 经济师  [作者] 刘小艳  
招聘是医院获取和补充人力资源的基本方式,对医院长远发展有着重要影响。文章分析了公立医院招聘现状及存在的共性问题,提出优化措施,并指出要将全面管理、细节管理、创新管理应用于医院招聘工作的每一个环节,旨在促进招聘管理工作的不断优化。
[期刊] 商业研究  [作者] 杨瑞平  鲍佳宁  
目前,费用控制是公立医院内部控制的重点,但公立医院费用控制存在着重视不够、财务监督弱化,会计核算信息系统与医疗管理信息系统相脱节,费用控制相关岗位分工不合理等问题。因此,公立医院应当通过建立会计网络控制制度、财务管理控制制度、支出授权审批控制制度、预算管理控制制度、动态医疗费用控制体系、科室间的协调机制等措施,加强医疗费用的控制。
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