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[期刊] 财会月刊  [作者] 黄伊琳  苏鹏  倪明  
目前,发票作假频频发生,已经严重危害到我国经济运行健康发展。笔者尝试运用PDCA循环管理有效管理医院发票,从根源上控制假发票流入,帮助完善医院相关内部控制。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张冬青   陈英博   吴迪   乔伟   蒋帅   赵进进  
通过对某公立医院手术室的SWOT分析,找到手术室在运营过程中存在的堵点、痛点,结合PDCA循环管理,打破手术室流程方面的重重困境,真正将“提质增效”的理念和精髓贯穿于手术室的日常运营管理,进一步落实精细化管理,推动医院的高质量和可持续发展。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘明兆  
绩效预算是近年来公共预算改革的方向,是以绩效为基础,将目标责任制、全面预算管理与绩效评价有机结合,拓宽了管理会计的新思路。绩效预算在公立医院管理中的应用,对于优化资源配置和提高管理绩效具有重要的意义。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 穆伟娜  
应用管理工具解决质量管理问题是持续改进工作质量的重要内容之一。本文以某医院运用PDCA循环法规范经济合同管理为例,介绍PDCA循环法的应用及取得的良好效果。
[期刊] 经济师  [作者] 龚迎光  徐本强  梁丽  
医院职能部门是医院管理运行体系中的重要部门,关系着医院日常运行和持续发展,并最终影响着患者的就医体验和诊疗效果。加强职能部门建设,提高职能部门的服务意识和能力,是医院实现可持续发展的必然要求,也是医院管理水平不断提升的必由之路。文章探索通过职能处室满意度测评,查找职能管理中存在的问题,并将PDCA循环管理模式应用到职能部门,在改善服务,优化工作流程,提高职工对职能部门满意度等方面,取得了良好效果,同时促进了职能部门的科学管理与医院整体管理水平的提高。
[期刊] 管理现代化  [作者] 段琛  
随着公立医院综合改革的不断深化和全面铺开,我国必须建立以公益为导向的现代化医院运营管理评价体系。文章在平衡计分卡理论的基础上,利用PDCA循环原理,探讨如何构建适合我国公立医院考核需要的运营评价体系。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 刘婷  
嵌入风险分析环节的公立医院风险导向内部审计流程是通过加入风险分析环节,优化流程结构,提升审计效率,实现PDCA质量循环。本文介绍了某市公立医院的实际应用效果,并就该模式下存在的问题提出应用建议。
[期刊] 经济师  [作者] 李宏晖  
固定资产作为公立医院开展医疗、教学、科研业务活动的重要资源,在医院整体发展规划中起到了举足轻重的作用。文章利用内部控制理论,从单位层面和业务层面,分析公立医院固定资产管理在内控意识、内控制度、组织机构设置、预算编制、使用管理、报废处置等关键环节存在的问题,提出相应的风险防控措施,在实际工作中运用PDCA管理工具完善内部控制体系。
[期刊] 经济师  [作者] 牛子霖  
公立医院是我国医疗服务体系的主体,加强公立医院内部审计工作是提升公立医院高质量发展新效能的内在要求。PDCA循环理论是由美国戴明博士推广普及的一种全面质量管理的科学程序理论。文章运用PDCA循环理论,从公立医院内部审计工作的顶层设计、工作开展、质检沟通和协作、执行整改及成果应用等方面阐述公立医院内部审计工作高质量发展策略,为公立医院更好发挥内部审计监督作用,促进公立医院高质量发展提供参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郑扬溢   孙克萍   王菲  
DRG支付模式作为当前我国公立医院医保付费制度的重要改革方向,经过前期的探索和实践取得了一定的成果,但是从实践情况来看仍存在一定的不足。文章针对我国公立医院DRG支付模式实践中存在的责任单位划分不清、预算编制不科学和绩效分配改革不到位等问题,结合责任成本理论提出完善建议,以确保DRG支付模式在公立医院的顺利实施。
[期刊] 经济师  [作者] 庞楠  韩涛  
在公立医院行政管理与人力资源管理中运用"鲶鱼效应"时,要充分结合医院的实际情况,统筹分析,权衡利弊,处理好"鲶鱼"与"沙丁鱼"之间的关系,努力营造良好的工作氛围,为所有员工提供更好的工作、学习、生活和发展的平台,使不同类型的人才都能留的住、用的上、发展好。文章对此进行了分析探讨。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈新平  
新医改下公立医院管理会计是医院行业会计发展、医院改革、医院增收节支的需要,目前公立医院管理会计应用存在受内外部环境制约、管理会计职能缺位、人才缺乏、制度和执行机制不健全、会计信息化落后等问题。本文针对公立医院管理会计应用存在的问题,提出建议主要有:搭建管理会计应用的平台、强化管理会计职能、充实管理会计队伍、建立管理会计制度和执行机制、加强会计信息系统建设等。
[期刊] 经济师  [作者] 胡雁平  
公立医院的招标采购工作是其内部控制的重要环节,文章应用PDCA的理念,分析医院招标采购活动中的风险点和内控环境,通过在设计、执行、检查、处理四个阶段的具体措施,持续改进优质循环,不断优化医院采购内部控制,实现对招标采购活动过程中运营风险的有效管控。
[期刊] 经济师  [作者] 翟书会  李无阴  刘伟  赵磊  陈文鹏  杜霄  张冬纳  裴佳  张虹  
医院品牌发展能力是指医院在新的形势下,要以变应变,根据环境的变化不断调整自己的战略战术,提升医院品牌发展能力是确保在与同类医疗机构的竞争中处于领先的有效手段。河南省洛阳正骨医院(河南省骨科医院)在PDCA循环框架下进行品牌发展能力提升的实践,通过对医院现状进行SWOT分析,利用"头脑风暴法"制定了提升品牌发展能力策略,并采取了促学科、强专科、创新、引进医疗新技术、加强人才培养、加强品牌文化建设、提高品牌服务、加大多院区管控等一系列措施,取得了良好的成效。
[期刊] 经济师  [作者] 袁媛  
随着现代科技的飞速发展,信息技术在推动社会进步、提高经济效益、提高管理水平方面的功能也日益突出。然而,当前公立医院的信息化水平仍有待进一步提升。研究公立医院人力资源信息化的发展状况与对策,既是与时代进步趋势相一致,又是与我们国家的战略决策相一致,有着非常重大的研究和实践意义。在此基础上,文章以公立医院人力资源管理信息化为研究对象,选择了A医院作为案例,以人力资源信息化的应用现状为基础,着重对目前所面对的问题进行了剖析,提出优化策略,以能够有效地解决人力资源信息化中出现的实际问题。
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