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[期刊] 经济师  [作者] 薛琳  
职称是衡量公立医院工作人员专业技术水平、职业技能的重要工具,随着公立医院人事制度改革和职称改革的不断深化,对卫生系列职称的评审提出了新的要求。如何构建科学、合理的职称评价体系;让业绩能力突出的专业技术人员在职称评审中脱颖而出,是医疗机构和职称评审机构需要深入思考的问题。文章主要介绍卫生系列职称评审的相关政策、现状、未来趋势和政策建议。
[期刊] 经济师  [作者] 沈丹苹  
职称评审作为重要的人才评价制度,是人力资源管理中一项极其重要的工作,职称评审在优化医院人员队伍结构、推动卫生人才队伍建设方面有着不可替代的作用。开展卫生高级职称自主评审工作,把卫生高级职称的评审与医院的学科建设、业务发展相融合,使人才评价自主权回归到医院手中,真正实现以用为本,让职称评聘成为医院选人用人的“指挥棒”,把真正懂技术、有才干的医疗人员选出来、用起来,形成干事创业的浓厚氛围,从而推动医院的高质量发展。
[期刊] 经济师  [作者] 姜晓月   邱颖慧   陈飞   黄河  
文章分析了温州某三级甲等综合性医院当前的卫生高级职称自主评聘管理模式,发现其当前存在的问题,并提出进一步加强自主评聘管理工作的思考和建议,从而为其他医院卫生高级职称自主评聘工作开展提供相关依据。
[期刊] 实验技术与管理  [作者] 段燕梅  
结合近年来国家有关工程实验系列专业技术人才职称改革政策,提出高校工程实验系列正高级职称评审工作中应注意:规范工程实验技术系列职称层级名称,细化工程实验技术系列职称评价标准,明晰职称评委评价导向,规划正高级职称名额数量。同时提出申请人应从四个方面注重自身积累,积极应对高校工程实验系列正高级职称评审工作。
[期刊] 经济师  [作者] 李佳澧   智海燕  
全面预算管理是公立医院资源高效合理配置的重要管理工具,以业财融合为基础和切入点加强公立医院全面预算管理更有利于实现医院的战略目标和高质量发展。文章通过在业财融合的视角下分析当前公立医院全面预算管理存在的问题,提出公立医院应建立业财融合下的全面预算管理组织架构、工作模式、预算绩效考核评价方案、预算管理信息平台等预算管理体系和新模式,以期提升公立医院的整体经济管理水平。
[期刊] 经济师  [作者] 肖婷  
为加强公立医院的信息系统的管理工作,文章提出将管理审计应用于公立医院信息系统的管理实践中。管理审计不仅能够前瞻性地发现公立医院信息管理系统中存在的漏洞与不足、提出的审计建议能够有效防范违规统方的发生,而且能够促使医院管理层重视内部审计,将管理审计应用到医院风险管理中,对强化医院风险管理具有重要意义。
[期刊] 经济师  [作者] 田丹   张洁   付文广   曾诗茹  
基于国家人才评价机制改革趋势,通过访谈和座谈法,同时结合某高校附属医院职称评审现状及问题分析,针对不同类型的卫生专业技术人才探索建立分类评价职称评审体系。文章探究了某高校附属医院卫生职称评审现状与评价指标体系构建。结果表明,应初步建立涵盖医教研多方面的以临床为导向的综合评价指标体系。同时指出,职称指标体系分类能够为推进医疗人才的分类评价提供帮助,并在后续实施中应根据适时需要不断进行调整或改进。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 巫云辉,张新平,周指明,王贤初  
实施社区卫生服务契约化管理,拉进了其与社区居民家庭之间的距离,有利于建立相对固定的新型医患关系,对促进医德医风建设起到相当大的推动作用。在实践中应着力解决社区卫生服务契约化管理中存在的主要问题。
[期刊] 经济师  [作者] 王翠平  王秀丽  秦晓强  
公立医院是我国卫生健康服务体系的主体,对于推动健康中国战略的实施以及实现卫生健康领域的高质量发展具有重要的作用。基于国家三级公立医院绩效考核的背景下,山东省某省属公立三级甲等医院立足工作实际,积极响应政策,从加强组织领导;狠抓日常管理,聚焦短板弱项,深化内涵建设;深化薪酬体系改革,强化医院运营管理;开展智慧医院建设,智慧医疗、服务、管理同向发力等多个方面,深化改革,主动作为,加强和完善医院管理,不断提升内涵质量,取得了一定实效。文章主要介绍了该院在落实国家三级公立医院绩效考核标准的背景下,推动实现医院高质量发展所开展的一系列举措,为公立医院实现高质量发展提供参考。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 李建军  
公立医院要想在区域内保持核心竞争优势,为医院发展赢得更广阔的市场,就必须重视并开展适宜的市场营销策划。从分析公立医院开展市场营销的必要性着手,探讨了公立医院推行关系营销的可行性,阐述了公立医院开展关系营销的方法和步骤,提出了关系营销财务评价的方法。
[期刊] 会计之友  [作者] 邢芳  丁亚群  
随着我国医药卫生体制改革的深入开展,如何进一步规范和提高医院财务管理水平、实现医院精细化管理目标已成为一个重要课题。作为公立医院财务管理的基础环节——成本管理,对其合理开展绩效评价、优化医疗资源配置、完善分配制度、实施员工激励管理以及医疗服务项目收费价格和单病种付费标准的制定发挥着至关重要的作用。文章阐述了公立医院成本管理现状,对公立医院成本管理开展过程中存在的问题及其原因进行了分析,并就如何改善公立医院成本管理提出了建议。
[期刊] 经济师  [作者] 董先宝  
近年来国家卫生健康委员会开展对公立医院绩效考核,医院绩效薪酬的考核措施是医院内部管理是否成功的关键。目前公立医院绩效考核存在分配不合理、考核指标设立不科学、缺乏现代化科学管理,阻碍了医院的健康发展。文章从存在的主要问题分析,提出实行以DRG付费改革为导向的绩效策略、提升绩效考核指标的合理性、健全"多劳多得、优绩优酬"的综合绩效管理体系、构建并完善激励机制等思路方法。
[期刊] 经济师  [作者] 史宝玉  马桂娜  
公立医院作为我国医疗卫生机构的主体,承担的提供医疗卫生服务的重要责任,建立一支高素质的公立医院人力资源队伍有利于提升医疗卫生服务能力,对于提高人民群众健康水平,实现人民健康具有重要意义。近年来随着医改的持续深入,特别是国家政策的调整,民营医院的崛起,对公立医院的人力资源管理提出了新的挑战。为此,顺应国家医改大政方针,做好公立医院的人力资源管理,在管理理念和实践方法上进行大胆创新,对推动公立医院持续健康发展具有十分重要的意义。
[期刊] 经济师  [作者] 岳岩  
日间手术的推行,一方面大大缩短了手术患者的住院天数,提高了医疗资源利用率;另一方面降低了患者的住院费用,一定程度上缓解了"看病难、看病贵"情况,改善了患者的就医感受。文章在对某医院开展日间手术现状调研的基础上,提出了改进措施。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘东亮  
新医改以群众受益与否作为判断改革成败的根本标准,其重要目的在于为居民提供优质的医疗卫生服务。协调或整合大型公立医院与基层医院之间的利益对立,研究大型公立医院与基层医院对接的根由、对接的运行,必然有助于居民方便地获取优质卫生服务,有利于缓解"看病难、看病贵"问题。
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