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[期刊] 现代管理科学
[作者]
吴小建
亚当斯的公平理论作为一种过程型的激励理论,对企业建立具有激励性的薪酬制度具有重有的指导意义,薪酬设计中的公平有三种形式:内部的公平、外部的公平和自身的公平。本文探讨了我国国有企业在薪酬设计中不公平现象产生的原因以及在薪酬设计中如何实现公平。
关键词：
公平理论 类型 原因 实现
[期刊] 会计之友
[作者]
刘秀琴
薪酬管理是企业一项非常重要的工作,在以往手工方式下,这项工作非常繁杂。文章总结了企业薪酬管理工作的一般流程,并以具体薪酬管理工作为例,详细阐述了如何用Excel高效、精确地完成薪酬管理工作。
关键词：
Excel 函数 薪酬管理
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
王呈斌
[期刊] 经济问题
[作者]
季琴 吴晓俊
薪酬管理是企业人力资源管理中激励设计的核心环节,也是企业吸引人才、留住人才的关键所在。分析和探讨了中小企业薪酬管理中存在的问题,并试图通过在企业薪酬管理中引入标杆管理方法,为中小企业薪酬管理的改进与完善提供一个方向和借鉴。
关键词：
标杆管理 人力资源 薪酬管理
[期刊] 改革与战略
[作者]
钟丽华
在强调"以人为本,和谐发展"管理理念的今天,单一的福利计划很难满足员工的多样性、多层次性的需求,弹性福利计划已引起我国企业管理者和理论研究者的广泛关注。文章在对弹性福利计划理论探讨的基础上,以L公司为研究对象,对弹性福利计划的应用进行分析研究,以期为该公司以及其他企业应用弹性福利计划提供借鉴。
关键词：
福利 弹性福利计划 应用
[期刊] 改革与战略
[作者]
沈鸿 刘黔川
薪酬管理是人力资源管理中关键的一个环节。通过研究效用价值论的来源和理论基础,结合需要层次理论以及薪酬管理的基本内容,找出三者之间的深层次联系,并加以有效运用,促使企业获得更好的经济效益。
关键词：
效用论 企业 需要层次理论 薪酬管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
徐瑞前 张泳
本文通过对宽带薪酬的内涵和本质的分析,详细论述其在企业中的应用情况及效应,同时提出了宽带薪酬的适用条件和应用参考。
关键词：
宽带薪酬 企业管理 应用分析
[期刊] 中国劳动
[作者]
刘传青
工龄工资又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，对员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。１其假设是：工作年限长意味着工作经验多，员工利用其工作经验进行工作，业绩自然会高；另外老员工对企业有贡献，对其过去的贡献积累应予以补偿。２工龄工资是现代企业薪酬管理的一个重要组成部分，但不同企业对工龄工资的应用是不同的。作为市场经济的主体，现代企业享有经营自主权，有权制定、修改、完善自己的薪酬体系或相关制度，但
[期刊] 现代管理科学
[作者]
马新建
文章将以往分散的公平分配思想观点有机聚合,研究论述公平分配决策依据公平性,分配运行过程公平性,公平分配结果比较公平性等企业薪酬管理的公平分配内在机理。
关键词：
薪酬管理 公平分配 内在机理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
彭鲁闽
一、公平理论基本原理公平理论是美国心理学家亚当斯于六十年代从社会比较理论中提出的。该理论主要研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工工作积极性产生的影响,是国外著名的激励理论。亚当斯认为,职工工作的积极性与对工资报酬的满意程度有关,而职工对工资报酬是否满意又是一个社会比较过程。职工对个人报酬是否满意不仅受绝对报酬的影响,即个人实际收入绝对值的影响,而且受相对报酬的影响,即个人实际收入与他人收入的比值的影响。这种公平关系可以用以下方程式表示:
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
施飞峙
一、马斯洛的需要层次理论及其启示马斯洛指出人有五个层次的需要,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。马斯洛认为,上述五种需要是按次序逐级上升的。当下一级的需要获得基本满足之后,追求上
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王志刚 周永刚 赵兴健
文章基于公平理论,对S国有科研院所员工的薪酬满意度进行问卷调查,运用Heckman备择模型分析了影响员工薪酬满意度的主要因素。结果表明,薪酬制度改革前后员工薪酬满意度显著提高;从公平理论的视角来看,个体公平、内部公平、过程公平和外部公平对总体满意度均存在正效应影响,其中,个体公平和过程公平的影响更为显著;个体特征中性别和所在部门对员工满意度存在显著性影响。最后,在总结分析的基础上,对科研院所及相关组织的薪酬激励制度改革提出了相关政策建议。
[期刊] 企业经济
[作者]
王赣华
经营环境的变化使得团队日益成为当今企业的组织结构要素,对团队薪酬应用与设计的选择成为重要课题。本文分析了企业生命周期不同发展阶段和团队特征等因素对团队薪酬应用的影响;在此基础上,讨论了团队薪酬设计要注意的五项基本原则,即激励与控制相结合、个人绩效与团队绩效相结合、内部公平与外部公平相结合、固定薪酬与浮动薪酬相结合、经济薪酬与非经济薪酬相结合;最后,提供了团队宽带薪酬模式、自助式团队薪酬模式、团队薪酬的目标管理模式等三种团队薪酬模式的设计思路。
关键词：
团队薪酬 宽带薪酬 自助式薪酬 目标管理
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