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[期刊] 经济管理
[作者]
项国鹏
公司战略变革会引起企业利益格局重组和文化修正,从而导致权力性阻力和文化性阻力这两种关键阻力。公司战略变革的成功在于有效克服这两种阻力。权力性阻力有三种表现形式,产生原因在于权力来源和战略认知的变化,可以设计五项克服措施。文化性阻力有四种表现形式,产生原因是新战略和旧企业文化的不匹配,要从企业文化的四个表现层面设计克服措施。
关键词：
战略变革 权力 文化 阻力
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李作战
文章在阐述组织变革的二种模式基础上,分析了组织变革的阻力来源,剖析了员工阻碍组织变革的深层次原因,提出了减少和克服这种变革阻力的思路和措施。
关键词：
组织变革 变革模式 变革阻力
[期刊] 华东经济管理
[作者]
李金龙 杜娇
在我国社会转型时期,民生型政府的构建是政府坚持以人为本、着力改善民生、追求社会公平正义的重要体现。但是民生型政府的构建是一项系统、复杂的社会工程,构建中的阻力因素不容忽视,需在坚持一定原则的基础上,通过强化政府官员民生观念、优化政府组织机构、转变政府职能、完善相关民生制度、建立科学的考评机制以及加强社会监督等措施有步骤、有计划地推进。
[期刊] 企业管理
[作者]
吉罗德·肯德尔 王仕斌
"愈有威力的解决方案愈难推销,双赢的解决方案可不会自我推销!"——高德拉特在组织中实施变革时,人们越是相信变革方案的威力与益处,在现实中就越有可能引发更多对抗改变的力量。老总挖空心思,试图促使高层管理团队采纳有效能的做法,并促进
[期刊] 高等教育研究
[作者]
宋海兵
教育组织的变革不仅是目前我国教育界所面临的主要任务,同时也是当今世界教育发展的重要趋势.本文从组织行为学的角度,针对教育组织本身,从变革的基本变量、变革的程序、变革的策略三个方面探讨了阻力的不同来源.具体分析了个人和组织形成变革阻力的主要原因.着重介绍和提出了一系列解决和克服阻力的策略以及具体的措施和方法.
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
费爱华
基于对国内外企业变革研究的文献梳理发现,当企业变革面临内部重重阻力时,成功的企业领导者都采取了一个共同的应对策略——动员式传播。文章对动员式传播的特征、内涵、机理及风险进行了系统总结。动员式传播是组织沟通的一种特殊形式,具有传播受众的参与性、传播性质的"对话"化、传播层级扁平化、传播过程的情感性等特点。动员式传播的具体策略有"话语暴力"、"群众运动"、典型驱动和集体仪式等。动员式传播取得成功的内在机理在于,传播初期,动员式传播强化了受众的主体性,便于组织中的普通成员积极主动参与变革,而在后期则又"消解"了其主体性,便于传播发起者即变革主导者更容易掌控和更快速地推进变革。需要注意的是,动员式传播对受众的"操纵性"特点决定了其对企业健康发展来说存在一定的风险。
关键词：
企业变革 组织传播 组织沟通
[期刊] 企业管理
[作者]
孙庆生
变革者既要通过自己的努力给组织带来好的变化，也要敢于并善于为组织去改变自己。变革意味着破旧立新，实质上是一种破坏。至于变革是不是建设性破坏要看变革是否向着正确的方向，而且还要看变革最终是否成功。不成功的变革只是体现了破坏性而未体现出建设性。
关键词：
组织变革 个体阻力 既得利益 成就他人
[期刊] 中国工业经济
[作者]
邱国栋 郭蓉娜
持续性战略变革对企业的生存与发展至关重要,然而当前"成功陷阱"和"失败陷阱"已成为制约有效变革实践的重要因素。如何通过前瞻性变革决策和适应性变革行为打破这一困境,是后卢因式组织发展与组织二元研究领域共同关注的理论问题。但因对时间维度的忽视,使得理论研究中尚存争议与不足。为此,将战略变革的研究置于时间视域下,构建能做出持续性解释的理论模型具有重要意义。本文以德鲁克的变革理论"抛弃政策"为视角切入,从时间和机制两方面构建了整合性战略变革理论模型。以"辉煌时刻抛弃"为时间模式的分析起点,刻画了具有周期性规律的战略变革二元行为"最优行动时间"框架;以"企业家精神制度化"为机制刻画起点,揭示了惯例驱动的主动抛弃机制促进持续性战略变革的机理;从而提出周期性二元平衡的理论框架并分析了其并行性与跨期间两个层面的平衡效应。建立在"积极变革"理念上,以"开始抛弃→彻底抛弃→再抛弃"为本质特征重构了卢因式战略变革模型。本文为顺境变革以实现持续成长的企业提供了清晰的战略变革节奏及机制设计指导。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陆奇岸
企业文化是维护企业竞争优势的一个源泉,对企业发展具有重要的推动作用。但在企业发展过程中,企业文化有可能产生文化刚性,将企业锁定于某种僵局的状态,从而阻碍企业的发展。因此,在企业成长过程中,需要采取有效措施克服文化刚性,以保持企业的持续性成长。
关键词：
企业文化 文化刚性 应对措施
[期刊] 商业研究
[作者]
张军果 杨维霞
环境的剧烈变化使许多企业不得不面临着变革的挑战,许多企业着手进行了组织变革,但发现效果并不理想。因此对组织变革过程中的个体阻力和组织阻力进行了分析,并提出克服阻力的方法,能给企业的变革提供一定理论支持。
关键词：
组织变革 变革阻力 对策
[期刊] 企业管理
[作者]
李斌 周亚波
在企业变革中,博弈将会贯穿始终,如何抑制恶性博弈实现良性博弈是决定变革是否成功的关键。只有各级员工真正实现了认识转变、能力转变和习惯转变,阻力才能被逐步消除,系统的效能才会逐步提升。当企业变革遇到阻力步履维艰时,是该逢山开路、遇水搭桥,还是望而却步、知难而退?笔者近年来参与了多家企业的管理变革项目,包括组织变革、文化变革、薪酬改革、绩效改革、流程再造等,这些项目在推进过程中无一不遇
关键词：
企业变革 阻力 对策
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王宁 唐云锦 谢代银
据有关资料表明,企业变革成功率低于50%,有的甚至低至20%。这些变革失败至少有一个共同的根源:员工对变革的阻碍。文章针对员工对待变革的态度,分析员工阻碍变革的原因,探索软化员工阻力行之有效的方法,以便企业变被动为主动,充分调动员工的积极性,实现变革跨越式进展。
关键词：
企业变革 员工行为 阻力 个人契约
[期刊] 工业技术经济
[作者]
杨文选 王艳
组织变革过程中最难解决的问题之一就是其动力与阻力的关系问题,通过对组织变革中动力与阻力的辩证分析,提出动力与阻力的共生演进思想,试图运用这一思想的运作机理推动系统的构建,并采用基模分析推动系统的实施。
关键词：
组织变革 动力 阻力 基模分析
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