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[期刊] 华东经济管理
[作者]
王以平 钱华欣 洪梅初 陆顺良 徐亚敏 孙广林
公司制企业领导体制的构想□上海市经济管理干部学院企业领导体制研究课题组一、组织机构及其产生《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》要求实行公司制的企业“按照有关法规建立内部组织机构”。1.企业组织机构及其相互关系:(1)法律意义上的企业...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
谭建华
问题的提出在我国,中国共产党的地位是十分明确的,她处于执政党的地位,是全国各族人民和各项事业的领导核心。这是无庸置疑的。可是,具体在企业中该怎么体现?是党委领导,还是行政领导?是书记说了算,还是厂长(经理)说了算?在干部配备上,是书记配得强一些,还是厂长(经理)配得强一些?
[期刊] 财经研究
[作者]
姜利军
论现代企业领导体制的构造与运行姜利军OntheConstructionandMovementofLeadingSysteminModernEnterprise¥(JiangLijun)MainPoints:a)Power:Thethreetimeso...
[期刊] 财经科学
[作者]
邓桔桃
国有企业领导体制的不足与改进邓桔桃[四川联大工商管理学院研修班成都610061]1从一些企业的兴盛到衰败事实分析,其原因是多方面的。但经营者和领导班子的问题是最主要的因素,领导体制尚须改革和完善。其主要原因在于:(一)权力过于集中1988年3月全国人...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄林龙
现代企业领导体制与管理原则浅析黄林龙企业是国民经济的基础,国有大中型企业一直是我国国民经济的支柱,是国家财政收入的主要来源。在全国工业企业总数中,国有企业约占20%,但其资产总值、销售收入、销售税金都占到70%。在国有企业总数中,大中型企业约占20%...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
安增军
恩森公司是香港谷他集团在菲律宾创办的一个下属企业。香港谷他集团是一个大型跨国公司,在国外有几十家企业。主要经营房地产、股票交易、合板和木制品加工等项目。该集团董事长是香港爱国人士陈兆明先生。恩森公司创办在菲律宾他加禄市的独资企业。该公司采用的领导体制是由三位权力平衡的最高领导者同时决策的三位一体的领导体制。一应高经理和二位香港谷他集团派出的代表。实际决策管理的程序是这样:最高经理是本公司名义上的最高领导人,一一厂之长。他是菲律宾人。但公司管理的各项决策中,尤其与钱有关的决策,他须同两位香港代
[期刊] 当代财经
[作者]
李良智
一、企业经营机制与企业领导体制的关系当前,政治界、理论界和企业界一致认为搞好国有企业特别是大中型企业,必须转换经营机制,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。可见,完善的企业经营机制应该由企业的自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束四大机制而构成。企业的经营机制是否完善,主要
[期刊] 经济问题探索
[作者]
陆志尚
建立和健全中国特色现代企业制度,必须将党组织的政治优势与现代企业制度结合起来,这是一个重大课题。本文指出,必须以改革的精神和创新的理念积极探索两者结合的新途径,并通过两者的有机结合产生新的优势,以进一步解放和发展生产力。
[期刊] 改革与战略
[作者]
杨富荣
过去的九年,乡镇企业由不为人知的乡间作坊发展成为振兴农村经济的中坚,成为我国国民经济的坚强支柱,其中历尽的艰难和谋取的成功,为世人瞩目。然而时至今朝,仍然有一些问题不十分明了,譬如国家如何实施对这种新的经济形式的宏观管理与领导?如何确定乡镇企业与国家在税收上的关系?如何科学地确定乡镇工业的信贷政策?等等。由于对上述
[期刊] 管理现代化
[作者]
李宝权
一正多谋──企业领导体制改革的新思路李宝权一、现行领导体制的弊端当前,不论是企业还是事业单位的领导体制都是一正多副,即一名正职和多名副职。级别特别高的单位,领导班子副职多达十几人,客观上形成了副职只管一个部门或一个系统,对下边是“钦差大臣”,对上边是...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
林汉川
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈学德
随着经济体制改革的深入,企业改革的力度在加重。企业领导体制改革是经济体制改革和政治体制改革的结合部,加强对它的研究和探索,是进一步深化经济体制改革的客观要求。一、企业领导体制由体制模式和运行机制构成企业领导体制是否存在体制模式和运行机制这样两个职能有别性质不同的体制层次?如果存在,体制
[期刊] 经济体制改革
[作者]
余正河
积极探索适应现代企业制度要求的企业领导体制成都量具刃具股份有限公司党委书记、副董事长、高级工程师余正河建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。最近,党中央、国务院已决定,1995年将国有企业改革作为经济体制改...
[期刊] 管理现代化
[作者]
艾德文
企业领导体制革新─—国有企业改革的前沿问题艾德文人们不会忘记,我国国有企业改革所取得的进展和成效,在实际操作中,是从企业领导体制问题开始突破的。从党委集体负责制到厂长(经理)负责制,这种领导体制的重大革新,是国企改革前期的一条红线和起关键性作用的环节...
[期刊] 经济体制改革
[作者]
郭术兵 荣梅
国有企业正副职领导体制改革是深化我国经济体制改革的重要内容。当前,国有企业正副职领导体制存在决策慢、矛盾多、执行差、内耗大、成本高等弊端,需从优化国有企业正副职管理架构,明确界定正副职的角色定位和职权配置,赋予正职对副职的提名权或聘任权,缩小正职的管理幅度,按照最少化原则设置副职,健全正副职领导人才自由选择机制等方面,对国有企业正副职领导体制和运行机制进行全方位革新。
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