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[期刊] 中国注册会计师
[作者]
李宝智 刘予琼
近年来,全球科技资源跨境流动日益活跃,国际大科学工程成为主权国家之间科技合作的重要平台。我国在国际大科学舞台上崭露头角,但在大科学工程管理方面的经验还较为缺乏。SKA作为较成熟的国际大科学工程,其全面风险管理方法和经验,值得我们学习和借鉴。本文首先阐述了全面风险管理在国际大科学工程中的重要作用,进而结合全面风险管理八要素,对SKA全面风险管理的做法和特点进行了剖析,最后总结了SKA全面风险管理对我国的启示。
关键词：
国际大科学工程 SKA 全面风险管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈一杰
为做好风险管控、实现企业高质量发展，山煤国际能源集团股份有限公司从风险管理保障体系、风险管理基本流程、风险管理信息系统、风险报告与考核体系、风险管理文化建设五方面构建全面风险管理体系，紧紧契合全面风险管理理念，实现全员、全流程的风险管理，推动企业价值全面提升，助力企业战略目标实现。
关键词：
山煤国际 风险管理 企业战略
[期刊] 农村金融研究
[作者]
农业银行河南省分行课题组
[期刊] 经济经纬
[作者]
谷秀娟
始于运用VaR方法度量金融市场风险的金融风险管理革命,目前已扩展至对企业的全面风险管理。一个理想的全面风险管理体系应站在企业全局的角度去识别、度量和管理风险。全面风险管理体系的优势在于:它有助于通过对冲风险以达到降低收益波动性的目的,从而增加企业价值;它有助于降低对冲的成本,因为它实际上是对净风险的对冲,而不是在单独的风险管理方法下的逐个对冲,这就使得风险的对冲成本下降了。
关键词：
全面风险管理 分散 对冲
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张珂莹
现有的关于供应链金融风险管理的研究大多没有应用全面风险管理的思想。文章在梳理风险管理理论发展脉络的基础上,指出供应链风险管理应依托全面风险管理理论,进行全面、综合、系统的风险管理。
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱大华
本文以A集团为例,通过对集团公司面临的风险进行分析,探析集团视角层面的风险管理重点,提出母子公司风险管理策略,建立集团公司自上而下的风险管理体系和风险管理信息化体系。
[期刊] 财务与会计
[作者]
任振良
受2008年金融危机的冲击,电网企业出现全行业政策性亏损,经营形势异常严峻,企业风险进一步加大,推行全面风险管理已势在必行。一、电网企业全面风险管理框架体系的构建
[期刊] 全球教育展望
[作者]
郭洁 刘宝存
出于对自身风险的深刻体察,并依托于高校全面风险管理框架,美国加利福尼亚大学展开了全面风险管理的实践探索:运行起风险识别/风险测评、风险应对、风险监控的风险管理程序,并从全面风险管理的视野下建立起理赔与保险;环境、健康与安全;危机事件与巨灾防控;道德、合规与内部控制等多个风险管理领域。加州大学全面风险管理对重塑我国高校风险管理理论研究的先导性提供观念引导,对有效治理公立高校风险问题提供路径参照。
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺旭玲 李冬梅 王金凤 吕立安
兖州煤业有限公司是山东省直管企业开展全面风险管理工作的试点单位之一,其下属的鲍店煤矿对煤炭企业风险管理的具体内容和运作机理进行比较系统的分析研究后,围绕全面风险管理的理念开展日常工作,取得了一定实效。一、企业风险信息的收集阶段结合矿井安全生产的实际,鲍店煤矿分别确定了市场、
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈先华
本文介绍了浙江省铁路投资集团构建全面风险管理体系的实践,通过搭建组织框架、收集风险信息、建立评估体系、制定防范措施,形成了风险的闭环管理。
关键词：
全面风险管理 风险评估 闭环管理
[期刊] 经济师
[作者]
魏连庭
分离移交企业办社会职能是党中央、国务院深化国有企业改革的战略部署。分离移交工作涉及到移交企业、接收单位、地方政府、从业人员、社区居民等方方面面的利益,存在着质量、稳定等安全风险,是一项政策性强、工作环节多、程序标准高的系统工程。文章结合江苏油田分离移交企业办社会职能工作,阐述了分离移交工作面临的主要风险,分析了产生风险的原因,明确了控制风险的措施,确保按照时间节点保质保量地完成移交任务,实现"交得出、接得稳、可持续"的工作目标。
关键词：
风险管理 分离移交 应用实践
[期刊] 现代管理科学
[作者]
孙彤 汪波
营销风险存在于企业经营活动的各个环节,贯彻经营过程的始终,是企业风险高度集中的部分。文章在已有营销风险理论应用研究成果的基础上,借鉴企业全面风险管理模式的核心思想,构建包括战略目标、技术流程、基础设施和内部环境四个维度的营销全面风险管理系统,并以VaR和ES方法为分析框架,全面度量营销市场风险、信用风险和操作风险,为企业营销风险提供及时准确的预警以及相应的防范措施,使企业能全面系统地管理营销风险,提高管理水平。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘晓嫱
一、研究背景及文献回顾COSO委员会《全面风险管理框架》认为,全面风险管理是一个过程,受董事会、管理层和其他人员的影响,这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中。该框架有三个维度,第一维是企业目标,包括战略目标、经营目标、报告目标和合规目标;第二
[期刊] 建筑经济
[作者]
唐坤 卢玲玲
建筑工程项目的启动需要经过项目立项、可行性研究、设计、项目计划等阶段。所有这些工作都是基于正常的技术、管理和组织以及对将来的情况理想估计等假设上进行的。在建筑项目的实际运行过程中,所有这些假设均有可能发生变化,而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现,因此如何识别、分析、应对建筑项目风险成为建筑项目参与各方亟需妥善解决的问题。本文结合大型建筑工程项目的实际,提出了建筑工程项目全面风险管理的模型,并给出了可以在风险管理中运用的工具与方法。
关键词：
建筑工程 风险 全面风险管理
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