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[期刊] 统计与决策  [作者] 万里霜  
文章针对目前企业管理中出现的全面风险管理和内部控制分属两套不同体系的情形进行分析。从比较两个概念的实质内涵出发,认为两者目标一致、执行人同一,因而应当且必须在管理过程中充分融合。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 赵闽  
一般认为,内部控制理论主要经历了内部牵制(Internal Check)、内部控制制度、内部控制结构(Internal Control Structure)、内部控制整体框架(Internal Control-Integrated Framework,简称"IC-IF")4个台阶式跃进发展阶段。
[期刊] 经济师  [作者] 何松霖  
内部控制与风险管理是推动企业高质量发展,打造中国式现代化企业的重要基础和核心领域。通过分析梳理二者理论渊源与内在联系,探索构建符合现阶段中国式发展的企业内部控制与风险管理融合框架,探寻具有可操作性的实践路径,为有效提升企业经营管理水平,推动企业高质量发展提供参考借鉴。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 黄胜忠  龚婷婷  
企业如何在激烈的市场竞争中建立并维持自身优势,一直是理论界高度关注的话题。为适应动态变化的市场环境,将内部控制与法律风险管理进行融合具有重要意义。本文在分析二者内涵基础上,论证了二者融合的必要性以实现管理协同。由此,提出内部控制活动与法律风险管理融合的五要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督,既丰富了二者融合的理论研究,也为企业内部实现整体法律风险管理提供参考。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 黄胜忠  龚婷婷  
企业如何在激烈的市场竞争中建立并维持自身优势,一直是理论界高度关注的话题。为适应动态变化的市场环境,将内部控制与法律风险管理进行融合具有重要意义。本文在分析二者内涵基础上,论证了二者融合的必要性以实现管理协同。由此,提出内部控制活动与法律风险管理融合的五要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督,既丰富了二者融合的理论研究,也为企业内部实现整体法律风险管理提供参考。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王青松  
从企业内部控制与全面风险管理的关系入手,阐述了企业内部会计控制概念和风险管理的发展,指出了内部控制与风险管理的融合必将促进我国企业的发展。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 路世谊  
内部控制理论的发展经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。时至今日,风险管理的概念跃然纸上,为众人所探讨。企业全面风险管理、内部控制分别是什么?关系如何?首先,要从两者的定义着眼。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 杨书怀  
2004年美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制整体框架》基础上,吸收各方面风险管理研究成果,颁布了《全面风险管理框架》(Enterpris Reisk Management Framework),旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。本文首先回顾了《内部控制整体框架》的产生及其贡献与不足,其次阐述了风险管理与内部控制的关系,最后比较分析了《全面风险管理框架》与《全面风险管理框架》的联系与区别,以期对理解、掌握和执行《全面风险管理框架》有所裨益。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 张涛  
在国内军民融合、科研院所改制的大背景下,科研院所既具有一般企业管理的内容,又要开展国防武器装备研制相关的风险管理。本文介绍某科研院所C研究院开展全面风险与内部控制管理体系建设的实践,包括建设总体思路、主要经验做法、实施的效果以及对项目实施的一些思考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 魏克哲  
一、引言从1995年英国巴林银行的倒闭,到2008年美国第四大投行雷曼兄弟宣告破产引发美国次贷危机的爆发,紧接着引发了全球性的金融危机全面爆发,暴露出国际金融领域在内部控制和风险管理等方面的漏洞和薄弱环节,引起了理论界和实务界对风险管理下内部控制问题研究的关注。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 潘玉琪  
随着对风险管理认识的不断提升,风险管理和内部控制两者渐趋融合。但在目前的企业经营管理实践中,对内部控制和风险管理还没有形成一个统一的监督管理体系,企业内部控制机构和风险管理部门甚至出现了重复设置的现象,这就需要建立一个兼顾风险管理与内部控制的体系。本文从全面风险管理视角,对企业内部控制体系进行了研究。
[期刊] 改革与战略  [作者] 胡勇军  
风险管理是当前企业战略管理的重要内容,也是企业实现有效管理的根本所在。文章在企业有效内部控制的科学理论基础上,结合我国企业内部控制的发展情况分析企业发展战略,提出加强我国企业风险管理理念下的内部控制措施:内部环境建设,明确战略目标,完善风险管理体系,加强内部审计和监督。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 池文瑛  
目的:提高医院全面预算管理水平。方法:进行财务业务信息一体化改造;将预算控制由财务环节前移至业务处理环节,实现业务处理、账务处理、预算管控同步并行;丰富预算控制指标,将业务指标纳入预算指标体系。结果:基于业财融合的全面预算管理能保证医院预算管理的严肃性,提高预算管理的广度和深度,降低财务核算工作强度。结论:基于业财融合的全面预算管理能有效提高医院经济管理水平。
[期刊] 会计之友  [作者] 韩新毓  
风险管理和内控机制建设的融合是一个必然的趋势,因此我国现行的内控体系也必然会逐步地向全面风险管理体系升级和完善。采购环节是企业价值实现的开始,采购成本的高低对企业最终的利润有直接影响。文章通过对全面风险视角下的采购环节进行风险识别,并提出相应的应对措施。
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