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[期刊] 会计之友  [作者] 温素彬  邵慧  李慧  
预算管理是管理会计的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。在企业管理实践中,各种经济业务日趋复杂。全面预算管理作为预算管理领域的重要管理会计工具,有助于企业实现经营活动的统筹规划和有限资源的高效配置,使企业的战略目标科学分解并有序执行,为企业的经营发展保驾护航。文章从理论角度解读全面预算管理的概念内涵、应用环境和应用流程,并结合X集团的实际应用案例,分析如何在企业中具体实施全面预算管理,以期为全面预算管理工具的应用提供借鉴。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 李伟  
随着改革开放的不断推进,国有企业的改革不断深入,为适应激烈的市场竞争而形成众多的国有企业集团。然而,国有企业集团在扩张的同时,普遍存在内部管理失控的问题,特别是缺乏有效的预算管理机制,难以达到整合资源、落实战略、提升价值的目标。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统,对于提升国有企业竞争力起着不可估量的作用。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓兰  
随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。
[期刊] 会计之友  [作者] 柳砚风  温素彬  
以某集团电力资产为例,积极探索企业集团内部建立符合电力产业特性的本量利价值分析模型,运用敏感性分析方法和多因素分析方法,找到影响电力产业经济效益的敏感性因素。在多个敏感性因素的交织影响下,按照最乐观、最可能、最悲观的三组数据测算年度预算。按照资源配置效果和风险承受能力,确定与企业集团战略目标相匹配的最佳预算目标。在全面预算管理中应用敏感性分析方法,可以将业务经营指标与财务预算数据间建立因果关系,在竞争环境和市场因素下积极构建以战略成效为导向的经营系统,尤其适应于战略管控模式下的多元化企业集团。
[期刊] 会计之友  [作者] 柳砚风  温素彬  
以某集团电力资产为例,积极探索企业集团内部建立符合电力产业特性的本量利价值分析模型,运用敏感性分析方法和多因素分析方法,找到影响电力产业经济效益的敏感性因素。在多个敏感性因素的交织影响下,按照最乐观、最可能、最悲观的三组数据测算年度预算。按照资源配置效果和风险承受能力,确定与企业集团战略目标相匹配的最佳预算目标。在全面预算管理中应用敏感性分析方法,可以将业务经营指标与财务预算数据间建立因果关系,在竞争环境和市场因素下积极构建以战略成效为导向的经营系统,尤其适应于战略管控模式下的多元化企业集团。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 纳鹏杰  马荣勤  
从当前备受理论界瞩目的战略柔性角度对企业集团全面预算管理问题进行探讨,并建立了企业集团全面预算管理与战略柔性的关系模型。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘大鹏  
当前,作业成本管理(即ABM)以及作业成本法(即ABC法)已经在我国很多企业得到了广泛深入的应用,并取得了一定的成效。笔者认为,对于我国传统预算管理存在的问题与不足,需要积极引入作业成本法,全面推进企业预算管理。一、传统预算管理存在的问题与不足
[期刊] 财务与会计  [作者] 赵仁龙  
一、燃煤发电企业的现状与特点燃煤发电企业的生产一般具有以下特征:生产工艺过程复杂;产、销同步完成,没有在产品和产成品;设备可靠性要求高;资产密集,是多专业类型的集成;煤炭消耗量大,煤质要求高;等等。除此之外,燃煤发电企业与大批量制造企业还有着以下根本性的区别:⑴燃煤发电企业的产能与成本结构在其建成之前即已确定,也就是说,在不扩建的情况下,发电容量和成本结构已额定及定型。
[期刊] 财务与会计  [作者] 谌灿霞  李文彦  
本文基于参与式内部审计在企业全面预算管理中能充分调动企业内部各专业管理部门和监督机构参与审计全程、协助提高预算管理效率的特点,围绕内部审计工作流程中选项立项、评估评价、审计建议等三个阶段,以提高企业内部各单位对预算管理审计的认可度和奉献度为目标,从企业认知管理、组织管理、信息化管理等三方面,提出内部审计参与健全预算编制科学性、增强预算执行刚性、促进预算考评合理性等具体措施。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孔令一  
本文结合大数据云会计的内涵,首先阐述大数据云会计对企业全面预算管理的影响,在此基础上构建基于大数据云会计的企业全面预算管理体系框架,优化预算编制、预算执行、预算调整、预算评价流程,实现企业资源的合理配置。
[期刊] 会计之友  [作者] 郑英朝  
本文界定了全面预算管理的含义,分析了全面预算管理在现代企业预算管理中的作用及其效果,指出了全面预算管理在实际工作中存在的问题,推出了全面预算管理必须切实抓好“的四个结合”的经验,为全面预算管理在现代企业中的应用提供了实践依据。
[期刊] 财会通讯  [作者] 解文静  
预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现和贯彻"低成本"发展战略的体现,有利于增强企业竞争力,立足于未来国际市场。就油田企业而言,许多油田企业虽然也重视和实施了预算管理,但预算管理并没有发挥出应有的作用,管理效果也不够理想。全面预算管理作为预算管理的一种发展理论,是指企业在实施预算管理过程中将计划、控制、激励、考评等功能集成为一体的,要求全员性、贯穿全过程、涉及全方位的一种系统预算管理过程。将其应用于油田企业有助于解决当前油田企业预算管理中存在的
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 龚运芳  
本文分析了全面预算管理在企业预算管理中的特征及作用,阐述了全面预算管理在实际应用中存在的问题,并提出了相应的对策。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孔令一  
本文结合大数据云会计的内涵,首先阐述大数据云会计对企业全面预算管理的影响,在此基础上构建基于大数据云会计的企业全面预算管理体系框架,优化预算编制、预算执行、预算调整、预算评价流程,实现企业资源的合理配置。
[期刊] 财务与会计  [作者] 罗晓文  余应敏  
一、以全面预算管理为核心,整合财务管理体系首都机场集团自2002年年底成立以来扩张迅速,目前已拥有包括国内十几家机场在内的30多家子公司,业务范围涉及机场运营、机场建设、金融证券等多个板块,总资产从刚成立时的170亿元升至2005年年末的670亿元。为在快速扩张过程中应对成员企业多层级、多行业、财务整合难的特点,2005年年底到2006年年初,首都机场集团根据管理需求,在明确财务治理结构、财务管理体系等基本管理框架的
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