标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(2343)
2023(3659)
2022(3080)
2021(3050)
2020(2709)
2019(6272)
2018(6458)
2017(11977)
2016(6998)
2015(7991)
2014(7879)
2013(7833)
2012(7271)
2011(6452)
2010(6759)
2009(6229)
2008(6706)
2007(6246)
2006(5746)
2005(5312)
作者
(20141)
(16746)
(16615)
(15781)
(10857)
(7703)
(7422)
(6407)
(6376)
(6145)
(5902)
(5773)
(5513)
(5449)
(5430)
(5158)
(4961)
(4941)
(4941)
(4939)
(4340)
(4258)
(4098)
(4001)
(3979)
(3787)
(3720)
(3686)
(3470)
(3449)
学科
管理(28649)
(22334)
经济(22303)
(22248)
(20368)
企业(20368)
(11041)
方法(10353)
数学(8074)
数学方法(7915)
(7363)
财务(7341)
财务管理(7308)
企业财务(6911)
(6794)
中国(6257)
(6123)
(5802)
(5645)
银行(5629)
业经(5583)
(5449)
(5295)
(5196)
理论(5159)
(4523)
经营(4380)
人事(4210)
人事管理(4209)
(4194)
机构
大学(94270)
学院(91916)
管理(37031)
(34071)
经济(33079)
研究(32504)
理学(29307)
理学院(28883)
管理学(28348)
中国(28163)
管理学院(28127)
(21588)
(20828)
科学(20812)
(17378)
(16592)
(16269)
中心(15634)
研究所(15590)
财经(14384)
北京(13771)
业大(13268)
(13053)
(12973)
农业(12666)
(12493)
(12478)
师范(12336)
(11684)
财经大学(10625)
基金
项目(55914)
科学(43228)
基金(40300)
研究(40017)
(35846)
国家(35563)
科学基金(29712)
社会(23663)
社会科(22383)
社会科学(22373)
基金项目(21290)
(21193)
自然(20139)
自然科(19661)
自然科学(19653)
自然科学基金(19303)
教育(18790)
(18587)
资助(16826)
编号(16108)
成果(14433)
重点(12832)
(12536)
课题(11504)
(11338)
(11270)
科研(10986)
计划(10645)
创新(10643)
教育部(10518)
期刊
(44302)
经济(44302)
研究(28845)
中国(23815)
(19886)
管理(17994)
学报(15981)
科学(14948)
(14049)
大学(12209)
(11416)
金融(11416)
学学(11233)
教育(11068)
农业(9172)
技术(8493)
财经(7400)
(6777)
会计(6481)
(6421)
经济研究(6136)
图书(5978)
业经(5755)
财会(5751)
(5455)
问题(5076)
资源(4925)
现代(4877)
(4626)
技术经济(4600)
共检索到158928条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 财务与会计  [作者] 仇健  
全面预算管理对企业资源的预先协调、过程控制细化等起到了积极作用,但也应当看到,在实际工作中,也有其不足之处。在此,笔者时全面预算管理的不足做一简要分析,并针对性地提出几点改进建议。一、全面预算管理的不足理论上,全面预算管理的作用无庸置疑,但在实际工作中却并不尽如人意。1990年,美国《财富》杂志发表的《为什么进行预算是对企业经营有害的?》一文甚至否定了全面预算管理
[期刊] 财务与会计  [作者] 阳秋林  刘逸敏  聂集洁  
A钢管有限责任公司(以下简称A公司)成立于1958年,是一家大型特种钢管生产企业,主要生产油管套管、低温用管、船舶用管、核电用管、压力容器用管等十余类钢管,被广泛应用于国内外石油、石化、锅炉、机械、化工、核电等行业。本文拟对A公司全面预算管理存在的问题进行简要分析,并基于业财融合的视角提出相应的改进建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 苏梅英  
<正>一、A医院全面预算管理存在的问题(一)组织机构运行低效A医院设置了全面预算管理委员会,下挂执行办公室,实际则由财务部设预算成本组负责全部全面预算管理业务。全面预算涉及医院的各个层级部门、业务类型和管理流程,财务部统包统管不科学、不全面,不利于预算编制、执行、考核等流程的实施。
关键词:
[期刊] 财会月刊  [作者] 邓超  
企业应当通过一定的改革措施来提高自身管理水平,进而在严峻的商业环境中占据有利地位。全面预算管理作为一种有效管理手段,通过科学配置内部资源,促进企业战略目标的高质量的实现,因此企业有必要构建完善的全面预算管理体系。本文基于对全面预算管理的内涵、现阶段企业全面预算管理存在的问题的分析,从提高对全面预算管理的重视程度、加大预算执行力度、完善预算考核工作、提升信息使用效率四个角度,为企业实施全面预算管理提出具体建议。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王增凤  
在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。文章从对全面预算管理概念的理解入手,提出了企业开展全面预算管理应做的几方面工作。
[期刊] 财会通讯  [作者] 江书军  
自2012年下半年以来,国际煤炭市场总体供大于求,来自澳大利亚、加拿大、俄罗斯、美国的煤炭进口量快速增长,对国内市场造成较大冲击;同时水电、风电对煤电的替代作用不断增强,导致煤炭价格大幅下滑。我国煤炭市场发展形势发生扭转,煤炭需求、产销量、铁路和港口转运量的增速大大放缓,部分企业出现了亏损的现象,许多煤炭企业不得不通过限产保价的方式来应对当前的激烈竞争。无论是进口煤的竞争,还是风电、水电的竞争,归根到底
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹玉玲  
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
[期刊] 财会通讯  [作者] 宋万杰  
全面预算管理不但有助于提升企业的预算管理效率,还推动了企业经营目标的实现,我国大型企业也开始逐渐引进这种预算管理模式,不过很多大型企业受限于原有的经济体制,使得企业管理存在一定的行政性,严重影响了全面预算管理模式的实施。基于此,本文深入分析集团企业全面预算管理存在的问题并提出改进路径。
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹玉玲  
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
[期刊] 财会通讯  [作者] 高霞  
一、提高以战略为导向的全面预算管理水平许多企业实施全面预算管理增进了预算与战略的契合,但并未完全改变传统的预算观念,仍注重企业短期财务目标和成本费用的控制,未做到充分陈述企业战略,也没有落实到具体的经营管理活动中。多数企业在实际的管理工作中,认为自己有清晰的战略,但在战略传达方面还比较欠缺。基层部门或员工战略认知高度不够,导致预算目标和战略结合不到位,影响企业长远发展,因此需要不断提高以战略为导向的全面预算管理工作。首先,要明确
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵凤英  彭晓涛  
全面预算管理自20世纪20年代在美国通用电气创立以来,作为企业管理的一种标准体系促进了近代工商企业的发展成熟。CITCC公司将平衡计分卡(BSC)运用到企业全面预算的改进中,一方面加强了预算与企业战略的结合度,改善了原预算体系中的短视行为,使预算管理更加适应环境变化,以实现资源的有效分配,为企业可持续发展提供了有力保证,另一方面也为同类施工企业在战略导向的预算改进上提供了一个具体的范例。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王金凤  别晓彬  贺旭玲  
(一)加强定额信息积累,为全面预算编制提供基础消耗定额是预算编制的基础,其准确性直接影响到预算的科学性。在煤矿日常工作中,应要求各部门尤其是一些辅助业务部门,如机修厂、供应科、煤销科、供电公司等,注意基础信息的积累,加强对各类活动消耗定额的收集、补充和修订。例如机修厂应筛选出合理的日常维检、大修、外委等所耗费的零配件、人工数、机器工时和其他零星费用,剔除掉窝工、材料浪费等无效作业所耗的
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨激文  
随着我国市场经济的深入发展,国内越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性,并开始着手实施,但企业在组织预算编制工作中,经常会陷入一些误区,如编制方法模式化,更多关注编制技术本身,片面追求预算指标的准确性,致使企业预算编制工作在较低的层次上徘徊。针对企业在预算编制工作中存在的问题,提出如下改进建议:1、建立预算编制基本流程。将务文式的预算管理制度流程化,有助于预算管理制度的落实。预算编制基本流程可以反映董事会、预算管理委员会、预算管理部门和各责任中心在预算编制中的主要职责、相互关系和工作程序。
[期刊] 经济师  [作者] 贾楠  
现代企业管理制度中,预算管理具有至关重要的作用。预算管理制度是否健全、是否执行到位均直接关系着整个企业战略目标能否实现。文章结合自身工作实践,查找全面预算管理过程中存在的问题;针对问题提出整改建议,以期为企业提高预算管理水平提供理论支持。
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除