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[期刊] 中国流通经济
[作者]
陈良
本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预算权威性与参与性等方面仍然存在许多问题,必须加以解决。文章提出,要全面实施预算管理,必须从认识上提高对预算管理的重视程度,重视预算的实质而不是形式,做好预算基础工作,注意预算的负面影响。
[期刊] 商业时代
[作者]
冯贞
作为企业内部控制的主要方法之一,全面预算管理在企业内部控制管理中发挥着举足轻重的作用。本文以煤炭企业为例,讨论了煤炭企业在内部市场化的条件下,全面预算管理的特点、原则和实施的意义,指出了这两种管理思想的结合的可行性,为煤炭企业管理实践的创新提供了较好的思路。
[期刊] 中国财政
[作者]
刘瑞
近年来,河北省邢台市财政局积极贯彻落实新发展理念,把推进全面预算绩效管理,优化财政资源配置作为财政改革创新的重要工作,在市县全面实施预算绩效管理上进行了一系列的探索和实践。推进全面预算绩效管理的实践探索推进预算绩效管理制度建设。研究制定了《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》及《市级部门整体支出绩效目标管理办法》《市级预算绩效目标管理操作规程》《市级部门整体绩效评价管理办法》等22项配套办法,
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨驰
随着我国经济体制改革和市场化进程的推进,1999年国务院进行了较大规模的一次事业单位体制改革,正式批准《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革的实施意见》。其中,242家科研事业单位中的部分单位转制为科技型企业,自此转制事业单位所沿用的传统预算管理也开始向企业全面预算管理模式转变。转制后的科研单位面对激列的竞争市场,既承担着国家各类纵向科研项目关键技术研发,也在很多领域直接或间接
[期刊] 财务与会计
[作者]
龚巧莉
预算管理在我国企业的应用已较普遍,但在实践中仍存在着预算编制不合理、预算编制与预算执行"两张皮"等现象。笔者认为,预算管理实践的成功必须在预算编制之前下功夫,摸清情况,找准症结,奠定基础,这就有赖于发挥预算的
[期刊] 农村金融研究
[作者]
李志军
为了适应银行深化改革的需要,促进银行内部管理科学化,发展我国金融事业。有必要认真研究探讨银行规范化管理的理论与实践,推动银行管理工作向规范化迈进。 一、银行规范化管理的基本特征和根本目标。 银行规范化管理就是按照金融法规进行标准化管理,用以规范银行干部、职工的工作行
[期刊] 高等教育研究
[作者]
张新平
教育管理理论与教育管理实践是整合统一的 ,就其本质而言 ,教育管理理论即是实践性理论 ,而教育管理实践亦是理论性实践。批判反思是新世纪初教育管理研究的一项重要工作 ,而批判反思的前提是加强理论学习
关键词:
教育管理理论 教育管理实践 教育管理学
[期刊] 财务与会计
[作者]
李旗纲 杨公院
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
关键词:
高煤公司 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙志龙
企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容,是内部控制的重要工具。重庆长航全面预算管理的改革实践,通过建立和完善全面预算管理体系、抓好预算编制和预算下达重点环节、强化预算过程控制和预算考核,并建立与全面预算管理相关的配套措施,强化预算的执行力,保证全面预算管理各项措施的落地,取得了较好的成效。
关键词:
重庆长航 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈峙淼
中国有色集团大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称大冶有色)属国家"一五"时期建设的156项重点项目之一,是国家重要铜产业基地,主要业务是矿山采矿、选矿、铜冶炼、化工、贵金属资源综合回收等。大冶有色近年来致力于精益管理,不断推进全面预算管理到基层班组。一、实施班组全面预算管理的背景一是后金融危机背景下,受主产品价格持续下滑和人工等固定成本刚性增长的双重挤压,大冶有色的利润
[期刊] 财务与会计
[作者]
李旗纲 杨公院
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
关键词:
高煤公司 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
孟庆建
兖矿集团有限公司(以下简称兖矿集团)下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司,拥有全资及控股子公司30家。2003年,兖矿集团以财务预算管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在全集团公司范围内全面推行。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王道兵 王慧娟
自1999年重组改制以来,抚顺石化公司深化机构改革,实行流程再造,全面推行预算管理,有效堵塞了管理漏洞,确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述,来提供公司控制经济活动的依据,
[期刊] 财务与会计
[作者]
肖坚勇 韦英 罗俊力 苏玉晖
中国南方航空工业(集团)有限公司(以下简称中航工业南方)始建于1951年,隶属于中国航空工业集团公司。中航工业南方自2000年推行全面预算管理,十几年来随着公司内外部环境变化,通过不断实践、改进与优化,构建了较为完善的综合平衡计分卡(IBSC)全面预算管理体系,实现了公司长期目标与短期目标、财务指标与非财务指标、外部与内部、结果与过程及管理业
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
胡俊南 徐晓阳
本文从全面预算管理的环节——构建预算组织、确定预算目标、编制预算、执行预算、考评预算,分析了江西省大中型企业实施全面预算管理存在的主要问题,并提出了相关解决措施。
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