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[期刊] 武汉金融  [作者] 刘亮  
当前,银行业正步入一个加速变化的时代,客户对银行的专业化服务水平要求越来越高,各利益相关者的诉求正发生变化,这些变化使得银行业的风险和利润压力都大大提高。面对剧变,银行业需主动求变,而管理科学化是银行业改革的方向之一。全面预算管理是全方位、全过程和全员的整合性财务管理系统,也是集战略化、系统化、人本化等管理理念的现代企业管理模式。本文从现代银行业实施全面预算管理的意义开始,重点研究了全面预算管理中的常见问题和对策。
[期刊] 财务与会计  [作者] 叶向阳  
中国邮政储蓄银行应用全面成本预算管理,把成本费用分成保障类成本、定额成本、绩效薪酬和其他运营成本以及集中成本,制定了各类成本开支标准,并强化对预算执行情况的监督和控制,坚持目标导向的成本效益评价机制,最终实现了降本增效的目的。
[期刊] 投资研究  [作者] 梁世栋  朱良平  
自从上个世纪70年代布雷顿森林体系解体以来,国际经济日趋复杂,金融体系波动性日益增加。金融市场的各类主体——各大型商业银行、投资银行乃至市场上的监管机构都对风险管理能力提出了更高的要求。从上个世纪末开始,越来越多的国际一流商业银行和投资银行运用压力测试技术来评估单个机构承受极端宏观经济、重大金融市场波动冲击的能力。同时,巴塞尔委员会也将压力测试技术认定为金融机构使用内部评级法的重要前提,要求金融机构在构建内部模型时,必须定期进行压
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡仁昱  汪要文  
面对竞争日益激烈的经营环境,很多企业试图通过全面预算管理来发现经营中存在的问题并采取相应对策,从而获得竞争优势。全面预算管理离不开高效的信息管理系统的支持,将ERP系统应用于企业的全面预算管理就是一个很好的尝试。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 郑良芳  
从目前我国银行业面临的操作风险、市场风险和信用风险的三大风险比较来看,最主要的风险还是信用风险。这是由于目前我国商业银行业务收入中八成以上还是靠吃存贷款利差收益而获得,它决定了信用风险是银行业的主要
[期刊] 金融研究  [作者]
全面提高银行业经营管理水平全面提高银行业经营管理水平...
关键词: 经营管理  
[期刊] 经济师  [作者] 张瑞锋  
在社会发展的影响下,人们对医疗也提出了更高的要求,新推行的《医院财务制度》要求医院需实施全面预算进行管理,对医院内的各项经营管理活动进行总体的规划,包括预算的编报、审批、执行、分析等环节。文章基于医院全面预算管理现状的分析,对HERP系统在医院全面预算的实践、应用展开论述,旨在提高医院的管理水平。
[期刊] 会计之友  [作者] 郑英朝  
本文界定了全面预算管理的含义,分析了全面预算管理在现代企业预算管理中的作用及其效果,指出了全面预算管理在实际工作中存在的问题,推出了全面预算管理必须切实抓好“的四个结合”的经验,为全面预算管理在现代企业中的应用提供了实践依据。
[期刊] 经济师  [作者] 张军  
商业银行全面预算管理以预算为核心,是管理会计的重要组成部分。全面预算管理不仅可以帮助银行进行有效的内部控制,而且利于银行优化资源配置和提升市场价值。2020年以来,新冠疫情的冲击使得经济下行周期和结构性调整下的中小银行雪上加霜,既受到来自资产端、负债端和权益端的直接冲击,加大了银行发生信用风险、流动性风险和资本不足风险的概率,又面临财会政策、货币政策及监管政策"跨周期"调节引起的利润较大波动,亟待完善全面预算管理机制,凭借强化银行治理、细分目标市场、进行差异化竞争的特色化经营,实现商业银行持续发展、创新发展和跨越发展的愿景。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 王艳萍  
随着计算机技术的发展,银行业开发应用了会计、储蓄、信贷、国际结算、资金、信用卡以及办公自动化等一系列业务操作型信息系统,并积聚了丰富的信息资源。目前,利用计算机技术建立集中的数据仓库,已成为各大银行加强经营管理和决策支持、开发新产品或服务、提高服务水平,提供差异化服务的重要手段。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 唐飞泉  杨律铭  
顺应人工智能时代大趋势,银行不断探索人工智能技术的应用和实践,并在智能投顾、AI+人脸识别、智能客服、智能柜台、智能风控和无人银行等方面取得了一定进展。然而,由于针对人工智能的监管机制变革滞后、技术不成熟的原因,也存在人工智能应用简单、对数据价值挖掘不充分、安全技术风险隐患突出等问题。应加强人工智能基础设施建设,拓展应用场景;完善风险安全防范机制,提高人工智能应用风险防控水平。
[期刊] 经济经纬  [作者] 段建宇  张红  
信息技术推动金融业发生了革命性的变化 :银行信息系统网络化 ;金融服务突破时空限制 ;金融企业管理与风险控制机制更加完善。积极应用信息高新技术 ,进行金融创新 ,拓宽银行业务发展空间 ,是我国金融业发展方向 ,也是行业繁荣的基础。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 陈良  
本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预算权威性与参与性等方面仍然存在许多问题,必须加以解决。文章提出,要全面实施预算管理,必须从认识上提高对预算管理的重视程度,重视预算的实质而不是形式,做好预算基础工作,注意预算的负面影响。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李旗纲  杨公院  
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈峙淼  
中国有色集团大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称大冶有色)属国家"一五"时期建设的156项重点项目之一,是国家重要铜产业基地,主要业务是矿山采矿、选矿、铜冶炼、化工、贵金属资源综合回收等。大冶有色近年来致力于精益管理,不断推进全面预算管理到基层班组。一、实施班组全面预算管理的背景一是后金融危机背景下,受主产品价格持续下滑和人工等固定成本刚性增长的双重挤压,大冶有色的利润
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