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[期刊] 财会通讯  [作者] 解文静  
预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现和贯彻"低成本"发展战略的体现,有利于增强企业竞争力,立足于未来国际市场。就油田企业而言,许多油田企业虽然也重视和实施了预算管理,但预算管理并没有发挥出应有的作用,管理效果也不够理想。全面预算管理作为预算管理的一种发展理论,是指企业在实施预算管理过程中将计划、控制、激励、考评等功能集成为一体的,要求全员性、贯穿全过程、涉及全方位的一种系统预算管理过程。将其应用于油田企业有助于解决当前油田企业预算管理中存在的
[期刊] 财务与会计  [作者] 谌灿霞  李文彦  
本文基于参与式内部审计在企业全面预算管理中能充分调动企业内部各专业管理部门和监督机构参与审计全程、协助提高预算管理效率的特点,围绕内部审计工作流程中选项立项、评估评价、审计建议等三个阶段,以提高企业内部各单位对预算管理审计的认可度和奉献度为目标,从企业认知管理、组织管理、信息化管理等三方面,提出内部审计参与健全预算编制科学性、增强预算执行刚性、促进预算考评合理性等具体措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘大鹏  
当前,作业成本管理(即ABM)以及作业成本法(即ABC法)已经在我国很多企业得到了广泛深入的应用,并取得了一定的成效。笔者认为,对于我国传统预算管理存在的问题与不足,需要积极引入作业成本法,全面推进企业预算管理。一、传统预算管理存在的问题与不足
[期刊] 经济师  [作者] 刘向暖  
国外大石油公司都极为重视对风险管控,在推行全面风险管理(ERM)方面积累了丰富经验。我国油田企业正积极探索油公司管理模式,但风险管控仍是企业薄弱环节。本文基于油田企业风险管理的现状及存在问题,分析在油公司模式下推行全面风险管理的必要性,并结合国外油公司风险管理的实践与经验,提出完善油公司模式下改进和加强全面风险管理的对策与建议。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李力  
本文以构建全面预算管理体系为重点,对军工企业全面预算管理运行、控制、调整与考核等方面的内容进行了分析与探讨,提出了一些建议。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 齐艳霞  
全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理工具。全面预算管理的过程就是预算目标分解、实施、控制和实现的过程。
[期刊] 会计之友  [作者] 温素彬  邵慧  李慧  
预算管理是管理会计的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。在企业管理实践中,各种经济业务日趋复杂。全面预算管理作为预算管理领域的重要管理会计工具,有助于企业实现经营活动的统筹规划和有限资源的高效配置,使企业的战略目标科学分解并有序执行,为企业的经营发展保驾护航。文章从理论角度解读全面预算管理的概念内涵、应用环境和应用流程,并结合X集团的实际应用案例,分析如何在企业中具体实施全面预算管理,以期为全面预算管理工具的应用提供借鉴。
[期刊] 林业经济  [作者] 申铭仪  王晓艳  
随着市场经济的发展和全球化的推进,林业企业面临更加激烈的市场竞争。同时,由于经济形势的不确定性,导致林业企业财务风险增加,而全面预算管理可以帮助林业企业明确财务目标和方向,提前识别和应对风险。通过对预算的制定和执行,林业企业可以明确经营目标,确定财务规划,有效控制成本和费用,从而确保企业的财务收支平衡,降低财务风险的发生概率和影响程度。由叶超飞和彭东生主编、中国林业出版社出版的《林业财务会计》一书,在阐述林业企业生产过程和会计核算基本内容的基础上,对林业企业的各方
[期刊] 会计之友  [作者] 余昊  
全面预算管理是现代企业最为常见和通用的管理工具,传统的全面预算管理由于缺乏信息化的支撑,难以发挥应有的作用,而ERP环境为建立全面反映、实时监测、智能分析的全面预算管理体系提供了重要的技术支持。文章对两种环境下的差异进行了分析,并对ERP环境下全面预算管理的创新方向作了展望。
[期刊] 财会通讯  [作者] 徐寿森  
一、医院全面预算管理概述(一)医院全面预算管理内容医院全面预算包括经营预算、财务预算和专门决策预算等三部分内容。经营预算主要是指医院业务量预算、科室业务量预算、基础性绩效工资预算和激励性绩效工资预算等;财务预算主要是指医院业务收入预算、资本支出预算和现金流量预算等;专门决策预算主要是指重大的投、融资活动预算等。医院必须以业务量预算、资本预算为主线,以实现社会效益和经济效益最大化为目标,以财务预算为核心编制全面预算,并以预算报表形式予以充分反映。
[期刊] 企业经济  [作者] 王建辉  涂爱红  
全面预算管理是一种科学的管理方法,它的推行有利于企业战略目标的实现。在我国的推行中存在着预算编制与执行“两张皮”的现象,其原因是有一些企业对全面预算管理方法认识不清、执行不力造成的。本文通过分析全面预算管理在企业实施中存在的问题,提出了有效实施全面预算管理应采取的措施,目的是使全面预算管理这种科学的管理方法在企业管理中发挥应有的作用。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 纳鹏杰  马荣勤  
从当前备受理论界瞩目的战略柔性角度对企业集团全面预算管理问题进行探讨,并建立了企业集团全面预算管理与战略柔性的关系模型。
[期刊] 会计之友  [作者] 柳砚风  温素彬  
以某集团电力资产为例,积极探索企业集团内部建立符合电力产业特性的本量利价值分析模型,运用敏感性分析方法和多因素分析方法,找到影响电力产业经济效益的敏感性因素。在多个敏感性因素的交织影响下,按照最乐观、最可能、最悲观的三组数据测算年度预算。按照资源配置效果和风险承受能力,确定与企业集团战略目标相匹配的最佳预算目标。在全面预算管理中应用敏感性分析方法,可以将业务经营指标与财务预算数据间建立因果关系,在竞争环境和市场因素下积极构建以战略成效为导向的经营系统,尤其适应于战略管控模式下的多元化企业集团。
[期刊] 会计之友  [作者] 柳砚风  温素彬  
以某集团电力资产为例,积极探索企业集团内部建立符合电力产业特性的本量利价值分析模型,运用敏感性分析方法和多因素分析方法,找到影响电力产业经济效益的敏感性因素。在多个敏感性因素的交织影响下,按照最乐观、最可能、最悲观的三组数据测算年度预算。按照资源配置效果和风险承受能力,确定与企业集团战略目标相匹配的最佳预算目标。在全面预算管理中应用敏感性分析方法,可以将业务经营指标与财务预算数据间建立因果关系,在竞争环境和市场因素下积极构建以战略成效为导向的经营系统,尤其适应于战略管控模式下的多元化企业集团。
[期刊] 财务与会计  [作者] 赵仁龙  
一、燃煤发电企业的现状与特点燃煤发电企业的生产一般具有以下特征:生产工艺过程复杂;产、销同步完成,没有在产品和产成品;设备可靠性要求高;资产密集,是多专业类型的集成;煤炭消耗量大,煤质要求高;等等。除此之外,燃煤发电企业与大批量制造企业还有着以下根本性的区别:⑴燃煤发电企业的产能与成本结构在其建成之前即已确定,也就是说,在不扩建的情况下,发电容量和成本结构已额定及定型。
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