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[期刊] 财务与会计
[作者]
杨柏樟 薛挺 王艳斌
传化集团于1999年开始探索、实践全面预算管理,经过15年不断的探索与创新,传化集团的全面预算管理经历了从粗放到精益、从不统一到统一、从手工到信息化、从费用控制到资源配置等质的转变,逐渐形成了适应集团发展的全面预算管理体系。一、全面预算管理的基本框架(一)全面预算管理组织架构传化集团预算管理机构设有集团预算管理委员会、预算管理办公室(集团财务管理部),并实行集团、产业、企业三级管理,逐级合并的模式。集团预算管理委员会是集团内预算事项的最高权力机构,下设集团预
[期刊] 财务与会计
[作者]
罗晓文 余应敏
一、以全面预算管理为核心,整合财务管理体系首都机场集团自2002年年底成立以来扩张迅速,目前已拥有包括国内十几家机场在内的30多家子公司,业务范围涉及机场运营、机场建设、金融证券等多个板块,总资产从刚成立时的170亿元升至2005年年末的670亿元。为在快速扩张过程中应对成员企业多层级、多行业、财务整合难的特点,2005年年底到2006年年初,首都机场集团根据管理需求,在明确财务治理结构、财务管理体系等基本管理框架的
[期刊] 会计之友
[作者]
温素彬 邵慧 李慧
预算管理是管理会计的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。在企业管理实践中，各种经济业务日趋复杂。全面预算管理作为预算管理领域的重要管理会计工具，有助于企业实现经营活动的统筹规划和有限资源的高效配置，使企业的战略目标科学分解并有序执行，为企业的经营发展保驾护航。文章从理论角度解读全面预算管理的概念内涵、应用环境和应用流程，并结合X集团的实际应用案例，分析如何在企业中具体实施全面预算管理，以期为全面预算管理工具的应用提供借鉴。
关键词：
全面预算 预算管理 管理会计工具
[期刊] 财务与会计
[作者]
王杰云
预算货币化管理是指通过将预算指标根据实际工作成效转化为虚拟货币持有量，实现对经营目标在时间和数量上的双重控制。冀中能源张家口矿业集团有限公司（以下简称张矿集团）通过信息化手段从量化标准、组织制度、管理流程、运行机制、评价考核等方面，将企业各经营指标预算数据按照所需资金的轻重缓急以及工作进度转化为货币概念，使有限的资金按照项目的轻重缓急有序支付，保证了
[期刊] 企业管理
[作者]
沈丹 聂世福
在２１世纪科技信息不断发展的过程中，企业的信息化建设，不仅能推动企业的市场发展，同时在一定程度上创新了企业的管理模式，而财务信息化作为企业信息化的重要组成部分，是顺应信息技术发展趋势、实现财务创新的重要手段，大力推行财务信息化，有助于实现会计方法革新、服务效能拓展和地位作用提高，因而对推动公司发展起到了极其重要的作用。我公司做为一家电力行业有特色的科技创新型
[期刊] 财务与会计
[作者]
谢朝辉
大庆油田从1994年起开始实行全面预算管理,油田运营中的收支行为全部纳入预算,并将预算指标层层分解落实,纵向到底、横向到边,机制到岗、责任到人。经过多年实践,大庆油田全面预算管理体系日趋完善,逐步形成了"全面、公平、人本"的预算工作理念,先后应用定额预算、级差预算,不断完善超产油气、能耗节约、外部市场开拓等激励政策机制,建立了预算管理信息系统,并积极探索低油价下的预算管控手段,助推公司稳健发展。
关键词：
大庆油田 定额标准 预算表 全面预算管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
李信亮 张明明 郑合双
为有效落实战略目标、合理配置各项资源，正泰电器自２００７年开始以战略管理体系为指导构建全面预算管理体系，本文主要对其全面预算管理的做法，尤其是预算管理信息化的做法进行介绍。一、年度方针目标制定（一）以战略为导向，建立全面预算关键指标体系为使预算编制、审核、调整责任明晰，企业战略与业务计划对接，业务计划与预算一致，公司结合战略导向下的指标体系框架和关键绩效指标库，通过平衡计分卡从财务、客户、内
[期刊] 中国财政
[作者]
全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。近年来,上海积极贯彻党中央、国务院关于财政管理体制改革的重大决策,按照财政部和上海市委、市政府的具体部署,着力推进预算绩效管理各项工作,预算绩效管理制度和机制不断完善,全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系逐步形成,绩效与预算管理的融合度进一步提升,绩效评价结果应用和信息公开力度持续加大,预算绩效的理念和方法在推进预算管理改革、服务政府转型
[期刊] 财务与会计
[作者]
张忠江 王杰云
煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色，分层级的全面预算管理能够细化管理需求，加强企业对整体经济运营的管控能力。本文以张矿集团为例，介绍了张矿集团构建＂两级＂全面预算管理体系的实践及其创新点。通过健全五大体系，打造全面预算管理长效机制，以及深度应用全面预算管控信息平台，实现＂一协同、三对接、全考核＂的核心目标，＂两级＂全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施。
关键词：
全面预算管理 集团级 矿厂级
[期刊] 经济研究参考
[作者]
吴冰 张晨曦
企业资源计划(enterprise resouce planning,ERP)是整合企业内部资源的经营管理系统,作为崭新的管理手段,近年来受国内外许多大中型企业的青睐。企业在ERP系统规划和建设中嵌入全面预算管理模块,将有效提高企业管理水平,实现集团战略目标。全面预算管理系统是以战略目标和生产管理目标为基础,利用科学的信息技术,对其销售、生产、成本、资本、资金和财务的整个过程进行预算管理。一、Z交通集团当前预算管理概况Z交通集团
[期刊] 中国内部审计
[作者]
李伟
随着改革开放的不断推进,国有企业的改革不断深入,为适应激烈的市场竞争而形成众多的国有企业集团。然而,国有企业集团在扩张的同时,普遍存在内部管理失控的问题,特别是缺乏有效的预算管理机制,难以达到整合资源、落实战略、提升价值的目标。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统,对于提升国有企业竞争力起着不可估量的作用。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张明明 杨柏樟
传化集团有限公司(以下简称传化集团)创建于1986年,是一家以化工、物流、农业和投资等业务为主的多元化现代民营企业集团,现有传化股份和新安股份两家上市公司、六家国家高新技术企业、一家国家级技术中心,产品覆盖全球主要国家与地区。在企业成长和发展的过程中,实践和需求铸就了传化集团创新的战略财务管理和战略管理会计思想和方法,这些思想和方法也保障和推动了企业快速、稳健的发展与成长。一、财务管理理念的创新2000年,传化集团提出"企业管理以财务管理为中心"的管理理念,明确"企业凡是有数据的地方,都是需要财
[期刊] 财务与会计
[作者]
【编者按】随着我国改革开放进程的加快,管理会计已被越来越多的企业所接受。从大型国有企业到众多的上市公司和大型民营企业,均在管理会计的运用和实践中积累了丰富的经验。作为一家有着近30年历史的民营企业集团,传化集团有限公司(以下简称传化集团)将先进的管理会计理念和方法与企业实践相结合,走出了一条有传化特色的管理会计创新之路。本期专题我们就来关注"传化集团的管理会计创新与实践":明确提出"企业管理以财务管理为中心"的管理理念,并在集团内得到切实的应用和深入的贯彻执行,在准确定位集团功能和
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡仁昱 汪要文
面对竞争日益激烈的经营环境,很多企业试图通过全面预算管理来发现经营中存在的问题并采取相应对策,从而获得竞争优势。全面预算管理离不开高效的信息管理系统的支持,将ERP系统应用于企业的全面预算管理就是一个很好的尝试。
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈国钢
2009年,经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟:没有总是一帆风顺的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时,缺少的不仅仅是勇气,还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿奶粉事件,随着问题企业的经营风险越来越多地暴露出来,企业内部控制越来越受到企业管理者的重视,同时也逐渐成为监管部门的重要管控手段之一。2008年6月,财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,要求上市公司在2009年7月1日前必须建立企业内部控制体系。如今,《企业内部控制基本规范》发布已1年有余,国内企业(包括上市公司)的内部控制工作究竟进展如何?中化集团、兖州煤业...
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