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[期刊] 企业管理  [作者] 曹春峰  
目前,国内全面预算管理信息化的理论体系已相对成熟,看上去也非常完美,但很多企业在推行预算信息化时,仍感到存在掣肘,应用效果也不尽理想,有的企业甚至重新回到电子表格的手工模式。本文通过总结笔者多年的预算管理实践经验,以及参与预算信息系统建设的心得,探讨中央企业的预算信息化之路。业务视角下的预算信息化抛开企业具体的管理问题,从预算管理自身
[期刊] 财务与会计  [作者] 张梦醒  谢人环  
随着房地产行业的转型升级和信息技术的快速发展,多元化地产公司传统的手工预算管理已经不能满足企业发展的需求,实施全面预算管理系统对于加强企业管控、优化资源配置具有重要意义。本文从M地产公司实施全面预算管理系统的过程出发,重点介绍了信息化条件下多元化公司实施预算管理存在的问题和解决方法。
[期刊] 商业时代  [作者] 辛歆  
囿于对全面预算管理的本质和精髓不充分的认识,企业在实施全面预算管理应用方面暴露了很多问题,本文沿着企业推行全面预算管理的阻力因素分析,尝试寻找符合我国企业实际的基于信息化平台的建设全面预算管理体系的路径。
[期刊] 财务与会计  [作者] 程芳  吴江龙  
徐工集团自2012年以来,借助信息化管理平台,搭建了全面预算信息化管控体系,完善了体系运营,助力战略落地,充分发挥了全面预算管理的作用,将全面预算管理提升到了现代企业战略管理的地位。其做法对其他企业提升全面预算管理具有借鉴意义。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈丹凤  薛南枝  
文章分析当前企业管理实践中屡屡遭遇预算失败的主要原因,探讨利用信息技术来完善全面预算管理,着重从预算管理的流程角度,提出如何利用企业原有的管理信息系统重构全面预算管理系统,包括预算编制、预算控制、预算调整和预算差异分析等功能模块的基本需求。
[期刊] 财会通讯  [作者] 吴晓莉  
一、引言企业信息化管理是指企业充分利用现代化信息技术的发展进步,对企业各影响因素进行充分调研和分析,并据此做出决策,调配企业资源,从而提高企业资源利用率,增强企业经济效益和企业综合实力的管理方法。企业信息化管理不止是信息获取的管理手段,更是一种现代企业制度管理模式,是优化企业流程、提升企业整体管理效率的手段。企业信息化管理同样对企业有着巨大效用,具体表现在:(1)对企业而言,企业信息化管理可以提高企业获取
[期刊] 财会通讯  [作者] 孙蕾  
作为管理会计的重要组成部分,全面预算管理关系着公司内部资源的规划、分配、控制与考核,也是企业战略目标得以实现的重要推动力之一。公司业务的日趋复杂与信息化程度的不断加深,迫切要求公司构建具有集成性与共享性的信息化平台或框架提高全面预算管理的规范性与精细化,为管理层决策提供有力支撑。基于此,文章选择具有强通用性、高可靠性和按需服务低成本等优势的云计算来参与构建全面预算管理信息化框架,以上海润欣科技股份有限公司为例,针对企业全面预算管理信息化现状对通用框架进行了应用优化,以保障切实符合公司实际管理需求。
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹纳  
企业全面预算管理是现代企业管理制度的重要内容,肩负着考核企业绩效的职能。传统全面预算管理效率低、准确性差,且分割独立,而现代信息科技的发展为企业全面预算提供了一条新的发展思路和实践模式。本文在信息化普遍应用于生产生活和企业管理的现代经济发展阶段背景下,探讨企业全面预算管理的新模式、基本特征和重要意义。
[期刊] 企业管理  [作者] 李军生  
港口信息化建设是提高港口企业竞争力的核心,也是现代港口发展的主要特征。如何利用信息化建设提高港口生产能力和经济效益,提升港口的现代化水平,已经成为众多港口目前发展的核心问题。信息化应用给各行业带来了新的战略性机遇,同时也将成为日照港集团的核心优势。A港口信息化建设相关理论1.信息化港口的基本概念所谓"信息化港口"简言之是指港口在全球产业结构大调整的背景下,应用现代信息技术,整合协调码头的各类资源,以国家法律法
[期刊] 中国高教研究  [作者] 史敏  
高校信息化是高等教育现代化的需要,是深化教学改革、培养新型人才的需要,是提高管理水平的需要。因此高校信息化建设首先要重视信息化系统建设;其次要重视信息资源建设,避免重硬轻软;第三要加强信息化人才队伍的建设。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 陈良  
本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预算权威性与参与性等方面仍然存在许多问题,必须加以解决。文章提出,要全面实施预算管理,必须从认识上提高对预算管理的重视程度,重视预算的实质而不是形式,做好预算基础工作,注意预算的负面影响。
[期刊] 经济师  [作者] 王树琳  
如何管好用好财政资金,把钱花在刀刃上,确保财政资源高效配置,提供好的公共产品和公共服务,关键在于全面深化财税体制改革中能否真正发挥出全面实施预算绩效管理的作用。目前我国的预算绩效管理正处于不断探索和不断完善的过程中,文章从预算绩效管理的概念、发展到内容进行了分析探讨。
[期刊] 经济问题  [作者] 齐芬霞  
全面预算管理有助于企业树立全新的管理理念,实现管理的协调性和目标性,提升企业的市场竞争能力,要真正发挥全面预算的作用,需要对全面预算有全新的认识,注重全面预算管理与企业战略的融合、全面预算管理与人本管理的融合、全面预算管理与建立现代企业制度的融合、全面预算管理与企业内部控制制度的融合。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨驰  
随着我国经济体制改革和市场化进程的推进,1999年国务院进行了较大规模的一次事业单位体制改革,正式批准《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革的实施意见》。其中,242家科研事业单位中的部分单位转制为科技型企业,自此转制事业单位所沿用的传统预算管理也开始向企业全面预算管理模式转变。转制后的科研单位面对激列的竞争市场,既承担着国家各类纵向科研项目关键技术研发,也在很多领域直接或间接
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