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[期刊] 会计之友  [作者] 朱永娟  陈茜  李有华  张俊民  周一杰  
随着我国经济发展方式逐渐从规模速度型向质量效率型转变,越来越多的企业开始重视内部精益化管理,期望通过内部管控效率的提高,推动企业长远、健康发展。成本管理水平是企业内部精益化管理的重要方面,文章探索将标准成本引入全面预算管理,以预算标准成本为基础,对经营成本进行准确估算,对企业资源耗费情况进行分析与评估,推动成本效益管理水平提升,也为标准成本与全面预算管理相结合的管理会计应用提供经验借鉴。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 扶青  
现代物流企业都把降低物流成本作为企业重要的发展目标。文章旨在探讨用标准成本法对企业的物流成本进行预算与控制,以达到降本增效之目的。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 何保国  
一、引言我国新预算法从2015年1月1日起在全国范围内实施。新预算法对企业的财务预算管理职权、预算收支范围、预算编制、调整及决算等内容都做出了详细的规定和说明,并且重新确立了预算活动在企业财务管理中的地位。在中小企业的财务管理活动中,预算管理、收支管理、审计管理、固定资产管理及存货管理都是十分重要的环节,而以中小企业的预算管理
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘大鹏  
当前,作业成本管理(即ABM)以及作业成本法(即ABC法)已经在我国很多企业得到了广泛深入的应用,并取得了一定的成效。笔者认为,对于我国传统预算管理存在的问题与不足,需要积极引入作业成本法,全面推进企业预算管理。一、传统预算管理存在的问题与不足
[期刊] 会计之友  [作者] 王超  
对于煤炭产品多元化的企业,在资源循环利用、原煤的洗选与焦化、煤化工产品等下游产品的延伸方面,其环境成本的分配越来越复杂。在传统的成本分配体系下,煤炭企业环境成本在不同产品之间的准确分配成了棘手的问题,而作业成本法可以根据每个产品所消耗作业的多少来解决这个难题。
[期刊] 会计之友  [作者] 宋雪莲  
随着市场经济的逐步深入,企业竞争日趋激烈,全面预算控制成为企业优化资源配置、实现扭亏增盈的有效管理手段。文章首先阐述全面预算管理功能,其次指出目标脱困企业全面预算控制基本原则,最后以LY公司为例阐述了目标脱困企业全面预算控制的应用,并指出其控制漏洞及完善建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 王化成  陈妤琨  陈占燎  
全面预算管理是国有企业管理的重要抓手,不断发展和完善全面预算管理对国有企业提升市场竞争力具有重要意义。文章以G集团全面预算管理实践为例,总结了G集团预算管理过程、成绩与不足,发现预算管理在服务铁路建设和运输安全生产方面取得显著成绩,但在预算管理过程中缺乏战略的引领。基于G集团多重战略目标的平衡要求,文章提出基于战略导向的全面预算管理体系,该预算管理体系以战略目标为导向,对预算进行编制、执行和考核,进而优化企业资源配置,提高市场综合竞争力。研究为提升大型国有企业全面预算管理水平提供了有价值的参考。
[期刊] 会计之友  [作者] 夏俊  李莉  冯兵  
车务段点多线长,站场设备及生产状况复杂,在铁路收支两条线的核算模式下,为了提高车务段预算编制质量,协调各站、各科室工作,有效控制各站、各科室的日常生产经营活动成本,考核评价各站、各科室的工作业绩,应将车务段的全部资源统一纳入预算管理范畴,以整体效益最大化为目标进行统筹配置。文章以某车务段为例,探讨全面预算管理实施的经验和效果。
[期刊] 财会通讯  [作者] 吴希闻  
市场经济确立以后,全面预算管理对企业的作用日益凸显,对全面预算进行科学有效的管理成为企业的重要课题。本文结合A公司的实际情况对公司预算现状进行浅析,指出其存在的问题,提出优化措施及实施步骤,以期对A公司的预算管理发展提供有益的探索。
[期刊] 会计之友  [作者] 夏俊  李莉  冯兵  
车务段点多线长,站场设备及生产状况复杂,在铁路收支两条线的核算模式下,为了提高车务段预算编制质量,协调各站、各科室工作,有效控制各站、各科室的日常生产经营活动成本,考核评价各站、各科室的工作业绩,应将车务段的全部资源统一纳入预算管理范畴,以整体效益最大化为目标进行统筹配置。文章以某车务段为例,探讨全面预算管理实施的经验和效果。
[期刊] 会计之友  [作者] 王月  
产品成本计算的准确性对于包装印刷企业的报价决策、经营管理至关重要,传统的成本核算方法难以满足此类企业管理决策的需要。文章以包装印刷企业为例,剖析了时间驱动作业成本法在X公司应用的必要性、可行性,明确了时间驱动作业成本法的实施思路,并将其应用于X公司成本核算,为包装印刷企业应用时间驱动作业成本法提供借鉴。
[期刊] 会计之友  [作者] 温素彬  邵慧  李慧  
预算管理是管理会计的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。在企业管理实践中,各种经济业务日趋复杂。全面预算管理作为预算管理领域的重要管理会计工具,有助于企业实现经营活动的统筹规划和有限资源的高效配置,使企业的战略目标科学分解并有序执行,为企业的经营发展保驾护航。文章从理论角度解读全面预算管理的概念内涵、应用环境和应用流程,并结合X集团的实际应用案例,分析如何在企业中具体实施全面预算管理,以期为全面预算管理工具的应用提供借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 衷俊华  
近年来江铃集团大力推动技术研发和标准制定,促进自动驾驶等新技术新业务快速发展,但如何在创新的同时做到工作任务具体化,时间目标定量化,整改措施细致化,企业管理精益化是江铃集团走向成熟与理性的标志。而全面预算管理是企业精细化管理思维的集中体现,是驱动现代企业发展的前进助力。本文在概述全面预算管理理论依据的基础上,探讨江铃集团的全面预算管理实施路径,着重强调汽车企业应事先建立契合的内部组织环境,以信息技术为依托,建立起一套科学系统的全面预算管理体系,同步完善考核机制,以增强预算管理的刚性约束,实现企业管理精细化转变。
[期刊] 财务与会计  [作者] 唐忠良  
随着我国市场经济的不断深化,成本定额管理已成为企业实施财务集约化管理、深化降本增效的重要方式,其对于电网等垄断特种行业企业的持续健康发展具有重要意义。本文以某输电公司为例,对特种行业成本定额管理的特殊性及其制定过程和实施效果进行了具体阐述,以期为我国市场化条件下特种行业企业实施精细化成本管理、提升企业效益提供借鉴。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 谢彦庆  
一、物质流成本会计的环境成本核算(一)环境成本构成在传统成本核算方法中,对环境成本的定义较为局限,企业的资源损失成本并没有考虑进环境成本中,对企业生产过程中形成的废弃物产生的成本不够重视,对环境成本的计算有失公允。在物质流成本会计中,企业核算的环境成本更加丰富,内容可以划分为系统成本、能源成本、材料成本和处置成本。系统成本指在企业生
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