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[期刊] 中国金融
[作者]
薛锋庆 高泽宇
<正>开展和应用“业采财”融合管理模式能够促进银行管理提质增效，加强精细化、标准化管理，满足监管需要和防范风险，助力银行数字化转型“业采财”（业务、采购、财务）融合管理是指企业在生产经营中，将财务管理、商品采购、业务工作进行有效融合，从资金流动、业务开展、项目进度、数据资源互利共享、风险防范等方面，基于全局进行分析统计与决策控制等管理活动，
[期刊] 经济师
[作者]
张翠云 胡敏 李文婧 贾冉 张馨月
我国医疗卫生体制改革和医保付费方式改革不断推进，且近年来疫情防控常态化，医院整体工作量下降，各项成本增加，公立医院运营压力较大。文章探讨了建立基于业财融合的全面预算管理体系，指出应实现公立医院经济规范运行，提高资金使用和资源利用效率，提升经济运行管理水平。
[期刊] 财务与会计
[作者]
阳秋林 刘逸敏 聂集洁
A钢管有限责任公司(以下简称A公司)成立于1958年,是一家大型特种钢管生产企业,主要生产油管套管、低温用管、船舶用管、核电用管、压力容器用管等十余类钢管,被广泛应用于国内外石油、石化、锅炉、机械、化工、核电等行业。本文拟对A公司全面预算管理存在的问题进行简要分析,并基于业财融合的视角提出相应的改进建议。
[期刊] 经济师
[作者]
李佳澧 智海燕
全面预算管理是公立医院资源高效合理配置的重要管理工具，以业财融合为基础和切入点加强公立医院全面预算管理更有利于实现医院的战略目标和高质量发展。文章通过在业财融合的视角下分析当前公立医院全面预算管理存在的问题，提出公立医院应建立业财融合下的全面预算管理组织架构、工作模式、预算绩效考核评价方案、预算管理信息平台等预算管理体系和新模式，以期提升公立医院的整体经济管理水平。
关键词：
业财融合 公立医院 全面预算管理
[期刊] 经济师
[作者]
陆晓
在当今全球经济环境日益复杂多变的背景下，企业面临严峻的挑战和竞争。为适应市场的变化和提升企业竞争力，全面预算管理作为一种有效的管理工具，受到了越来越多企业的关注和重视。特别是在业财融合的视域下，全面预算管理的创新实践成为当前企业管理的重要内容。文章对此进行了分析，并提出相关建议。
关键词：
业财融合 全面预算 管理创新
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
池文瑛
目的:提高医院全面预算管理水平。方法:进行财务业务信息一体化改造;将预算控制由财务环节前移至业务处理环节,实现业务处理、账务处理、预算管控同步并行;丰富预算控制指标,将业务指标纳入预算指标体系。结果:基于业财融合的全面预算管理能保证医院预算管理的严肃性,提高预算管理的广度和深度,降低财务核算工作强度。结论:基于业财融合的全面预算管理能有效提高医院经济管理水平。
关键词：
医院 业财融合 全面预算管理
[期刊] 中国职业技术教育
[作者]
许建强
一、实训基地建设背景我院作为首都一所普通的高职院校,在深化教学改革,探索"工学结合、校企合作"的办学模式方面做了许多积极、有益的尝试。探索讨论的焦点问题有三个:对"工学结合、
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙彤焱 彭博
本文以红塔集团全面预算管理实践为例,介绍了红塔集团在经济发展新常态大背景下,以业财融合为关键思路,通过创新预算管理组织、流程、管控和分析方式,构建融合精益管理、价值链管理与信息化思维的预算管控体系的具体做法及成效。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
徐铃茜
在总结基于业财融合的预算管理模式的必要性基础上,近一步对公立医院预算管理现状进行分析,从而揭示目前我国公立医院在业财融合预算管理中存在的问题,并结合实际业务流程找到改进的切入点,提出改进策略。
关键词：
公立医院 业财融合 全面预算管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘向暖
中石化新疆新春石油开发有限责任公司强化预算管理,开展生产、经营、科研、人事等业务与财务一体化融合的探索,运用预算管理推进业财融合。在预算编制方面,结合油藏经营管理理念确立了预算编制的"三落实""四优化"和"两控制"原则,注重滚动预算编制工作;在预算管控方面,强调借力预算管理来实现油气的高效勘探开发,并切实做好月度弹性预算、"事前算赢"以及挖潜增效等工作;在预算考核方面,通过完善考核办法、考核体系以及相关的体制机制,保证公司生产经营及预算管理始终围绕预算目标进行,促使业财不断深化融合。
关键词：
预算管理 业财融合 新春模式 滚动预算
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
何保国
一、引言我国新预算法从2015年1月1日起在全国范围内实施。新预算法对企业的财务预算管理职权、预算收支范围、预算编制、调整及决算等内容都做出了详细的规定和说明,并且重新确立了预算活动在企业财务管理中的地位。在中小企业的财务管理活动中,预算管理、收支管理、审计管理、固定资产管理及存货管理都是十分重要的环节,而以中小企业的预算管理
[期刊] 经济师
[作者]
聂倩
作为财务管理闭环，业财融合能够通过选择科学的管理会计工具、方法，精准把握财务、业务流程的关键控制点和相关控制指标，通过在财务管理系统中固化，实现财务管理系统日常控制，进而推动企业财务的职能角色、管理定位从被动型转化为主动型，实现财务管理向精细化管理方向转变。利用精细化财务管理，可以帮助企业贯彻落实财务管理，实现运营管理环节闭合，提升财务管理有效性，为企业创造更高的管理价值，在这种集约管理模式下，财务成为企业业务的合作伙伴，为企业发展战略赋能，帮助企业规避经营风险，不仅实现企业成本精细化管理，同时显著提升企业核心竞争力。
关键词：
业财融合 精细化财务管理 业务流程 措施
[期刊] 统计与决策
[作者]
万里霜
文章针对目前企业管理中出现的全面风险管理和内部控制分属两套不同体系的情形进行分析。从比较两个概念的实质内涵出发,认为两者目标一致、执行人同一,因而应当且必须在管理过程中充分融合。
[期刊] 会计之友
[作者]
汪霞
全面预算管理作为现代企业的一种管理模式,若能充分发挥作用可以有效地组织公司的生产经营活动,确保既定目标的实现。ERP系统则借助信息技术优势,能够促使现代企业先进的管理思想和管理方法得到更加充分的实现。文章针对传统全面预算管理的困境,结合A市供电公司的具体实践,分析了ERP系统与全面预算管理有机融合的可能性和重点环节,并提出实际应用应注意的问题及未来发展方向,对以信息化手段推进全面预算管理的实践进行了初步探讨。
关键词：
全面预算管理 ERP 信息化
[期刊] 会计之友
[作者]
赵正城 胡亚娣 蔡战英
随着医药卫生体制改革的不断深入，公立医院作为医疗卫生服务的主要供给者，其管理体制和运营机制都发生了深刻的变化。全面预算管理作为经济管理工作的基本依据和起点，是组织实现内部资源的优化整合，进行精细化管理，提高机构运行效率的重要工具。文章以温州医科大学附属第二医院为例，从预算管理体系的设计、运行，以及预算管理功能的延伸与拓展等方面详细描述了如何基于业财融合理念开展全面预算管理，希望能够为其他公立医院提供全面预算管理的优化方案和实施路径。
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