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[期刊] 企业管理  [作者] 郭晓猛  樊重俊  
互联网时代,企业管理模式的转变是互联网思维和互联网逻辑共同作用的结果。系统整合是企业管理适应互联网发展形势的必然要求,而企业链则是系统整合的直接反映。指挥链、价值链、责任链、生态链、传播链,共同构成企业链的主体。实施全面企业链管理,就是要全面把握这五个方面的内容及其改善方法。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵晓燕  
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹玉玲  
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
[期刊] 财会通讯  [作者] 康玲  黄晓丹  
本文首先以A公司为研究对象,详细介绍该企业的预算管理现状,分析问题的成因,并阐述引入价值链管理思想的必要性;其次,基于横向价值链、纵向价值链、内部价值链视角在构建体系时进行价值链分析;再次,在预算实施时充分运用作业成本法来提高预算编制的科学性和准确性,并相应地制定预算执行和控制方案,完善预算考评体系;最后,通过建立健全相关制度,提升信息系统性能,提高员工综合素质,推动该公司预算管理工作全面有序开展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 康玲  黄晓丹  
本文首先以A公司为研究对象,详细介绍该企业的预算管理现状,分析问题的成因,并阐述引入价值链管理思想的必要性;其次,基于横向价值链、纵向价值链、内部价值链视角在构建体系时进行价值链分析;再次,在预算实施时充分运用作业成本法来提高预算编制的科学性和准确性,并相应地制定预算执行和控制方案,完善预算考评体系;最后,通过建立健全相关制度,提升信息系统性能,提高员工综合素质,推动该公司预算管理工作全面有序开展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹玉玲  
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
[期刊] 财会通讯  [作者] 徐爱菲  
以利润最大化为目标的传统预算管理方式已经不能满足互联网企业应对激烈市场竞争的要求,而以价值链为视角开展的全面预算管理方法能有效帮助互联网企业实现价值链价值最大化。本文结合价值链理论,在深入分析糯米网公司价值链体系的基础上,将价值链理论充分融入全面预算管理,为该公司构建新的全面预算管理体系并提出几条实施保障建议。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李力  
本文以构建全面预算管理体系为重点,对军工企业全面预算管理运行、控制、调整与考核等方面的内容进行了分析与探讨,提出了一些建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨小舟  
企业全面预算(master budget,以下简称预算)由业务预算(operating budget)和财务预算(financial budget)构成。业务预算描述企业收益产生的活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况,包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看,企
[期刊] 企业经济  [作者] 黄艳  
预算就是预计和测算,它是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。推行预算管理有利于企业明确生产经营目标及实现资源合理配置,对建立现代企业制度,增强企业竞争力有着十分重要的意义。但由于在实际中还存在着对预算认识不足、考核不力等问题,不少企业实施预算管理的效果并不理想。因此,有必要对企业预算管理中存在的问题进行研究,提出改进的思路与措施,建立以企业战略为导向的全面预算管理体系,并跟随市场发展不断完善,为我国预算管理实践提供一些切实的参考。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓兰  
随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 尤昊月  
伴随民营企业规模的快速扩张,企业的管理日趋复杂,全面预算管理应是民营企业实现管理水平快速提升的首选方式。民营企业只要能把握几个关键环节,就能利用其不断规范企业管理,实现企业管理水平的全面提升。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘晓嫱  
一、研究背景及文献回顾COSO委员会《全面风险管理框架》认为,全面风险管理是一个过程,受董事会、管理层和其他人员的影响,这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中。该框架有三个维度,第一维是企业目标,包括战略目标、经营目标、报告目标和合规目标;第二
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱丽娜  
随着全面预算管理理论在企业应用过程中的不断修正,全面预算管理理论已经覆盖了企业运营的所有流程与环节、部门与岗位,是一种功能性极强的科学管理手段,是企业内控管理的重要核心元素。本文以发电企业为研究对象,构建适合企业运营的全面预算管理系统,以期为我国企业全面预算管理系统构建提供参考依据。
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