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[期刊] 企业管理  [作者] 谢静  
预算管理方式由指标式管理转向项目化管理,是推行精益预算管理的有力手段。国网山东省电力公司(简称山东电力)是国家电网公司的全资子公司。近年来,山东电力从影响项目预算精益化管理的焦点、难点问题出发,以方法创新为重点,围绕项目"储备、编制、执行、考核"闭环流程主线,充分发挥预算管理的计划、控制、反映、监督和考核职能,强化项目储备
[期刊] 企业管理  [作者] 高海霞  张永伍  
实施背景滨海新区正处于京津冀协同发展、建设自由贸易园区、建设国家综合改革创新区等机遇叠加期,新区各类市场主体总量及注册资金数额均呈增长态势。这为滨海公司发展提供了难得的机遇,也提出了更高的要求。滨海公司自成立以来,历经三地合并重组、"三集五大"体系建设等机构和管理创新,实现了较高水平的发展和进步,但仍存在着薄弱环节和不足之
[期刊] 财政研究  [作者] 夏先德  
绩效管理作为一种先进的管理理念,源自于企业,旨在通过提高员工业绩来实现企业发展目标,并以服务对象的满意程度为衡量指标的一种管理方法,对于降低生产成本、提高企业效益和顾客满意度等起到了积极作用。20世纪七八十年代,西方市场经济国家为应对经济全球化、信息化、国际竞争的挑战,特别是为解决财政危
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李巧玲  孟化  
[期刊] 中国财政  [作者]
河北省是国内较早开展预算绩效管理的省份之一。近年来,在构建预算绩效管理制度体系、建立绩效评价指标体系、开展绩效评价等方面进行了一系列有益的创新和尝试,取得了显著成效。2010年,河北省进一步推进全过程预算绩效管理制度建设和实践,多项预算绩效管理工作取得较大突破,逐渐形成了一套完整的、操作性强的全过程预算绩效管理体系。
[期刊] 建筑经济  [作者] 柯洪  何妍  
在PPP项目实操过程中,普遍存在"重支出轻监管"的现象。一些地方政府片面追求项目的数量,在政府付费或补贴、配套投入等方面给予社会资本过多的优惠,使得政府面临的财政风险增加。基于政府部门角度,按照前期立项决策维、中期监督管理维以及后期移交评价维这三个维度,结合我国PPP项目现行政府预算制度以及相关政策文件,探究PPP项目财政预算资金跟踪问效的关键点,加强对财政资金的监管,推动PPP项目持续健康发展。
[期刊] 中国金融  [作者] 宋志国  马艳波  李明涛  
近年来,财政部致力于推进预算绩效管理,推进预算绩效管理制度建设的同时,进一步推动政策落地,使政策在应用中发挥成效。中国人民银行会计财务工作转型规划提出了"建立完善全过程预算管理流程"。笔者认为,从预算管理现代化角度出发,借助信息技术建立全过程预算绩效信息系统模式是对基层央行预算绩效全过程管理的有力支撑和保障。强化基层央行全过程预算绩效管理的意义规范财务收支行为的客观要求。党中央和国务院多次提出要完善预算制度,
[期刊] 中国财政  [作者] 万新全  邓勤  
《预算法》明确规定,要将预算绩效管理贯穿预算管理整个过程。近年来,江西全过程预算绩效管理工作取得成效明显,政府预算的效率与公平性得到极大提高,但仍然存在诸多问题亟待解决。因此,开展依法推进全过程预算绩效管理路径研究,总结预算绩效管理的经验教训,具有显著的现实意义。江西预算绩效管理的成效(一)抓好顶层设计,构建预算绩效管理优质队伍。为了做好预算绩效管
[期刊] 会计之友  [作者] 张举  王燕云  
项目预算是指按照项目支出方式管理的业务预算。近年来,随着精细化、过程化逐步成为大型企业集团财务变革趋势,集约化程度的不断加深,项目预算因其具有的可集中审核控制、资源便于调控等特点,逐渐成为大型企业集团资源调控的重要方式。经统计,目前我国大型企业集团项目预算占企业资金安排总额的70%以上。因此,做好项目预算管理对大型企业集团具有重要意义。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 邓军  
一、广西全面推行全过程预算绩效管理工作概况在广西区党委、政府的高度重视和财政部的大力指导下,广西全过程预算绩效管理工作起步于2011年,先后完成了11个试点项目实施全过程预算绩效管理工作。整个工作过程时间跨度三年,包括2011年对11个试点项目实施绩效目标管理、2012年实施绩效运行监控管理、2013年实施绩效评价管理和结果应用管理4个环节。1.加强政策与规划指导。2011年,以政府名义印发
[期刊] 中国财政  [作者]
聚焦财政资金绩效,是公共财政发展到一定阶段的必然选择。浙江财政按照"先易后难,由点及面,稳步推进"的原则,经过多年的探索和实践,在全省推广"讲绩效、重绩效、用绩效"的理念,基本构建起"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的预算绩效管理机制,有效促进了财政资金使用绩效的提高。
[期刊] 中国财政  [作者] 毛盈飞  戴佳  
近年来,宁波市鄞州区积极探索将绩效理念融入预算管理全过程,逐步建立起了"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的预算绩效管理机制。2013年,将23个部门的28个项目预算绩效目标书单独汇编成册,与财政预算报告、部门预算表一起递交区人代会审议,并在互联网上公开每个项目的预算绩效目标报告,让公众监督资金安
[期刊] 经济研究参考  [作者] 李毅  白志平  智荣卿  
作为较早开展预算绩效管理改革试点的省份之一,河北省不断加快改革步伐,从预算支出绩效评价人手,提出实行全过程预算绩效管理,并做了积极探索和尝试,取得了较大进展。
[期刊] 中国财政  [作者]
北京市从2003年开始试点财政资金绩效评价工作,绩效评价的工作力度不断加大,评价的范围和领域不断拓展,并于2010年实现了绩效评价在市级部门的全覆盖。为进一步解决事前绩效控制比较薄弱的问题,自2010年起,北京市积极不断探索加强事前、事中的绩效管理,逐步构建起"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的预算绩效管理体系。(一)建立健全制度,搭建绩效管理
[期刊] 经济师  [作者] 孙保友  
近几年,随着我国经济社会的发展,高校办学规模不断扩大,国家对高校的投入和学校事业收入的不断增长,预算规模逐渐增大,加强高等学校预算全过程绩效管理,建立一个科学合理的预算绩效评价体系,积极评价高校预算资金编制和执行情况的效益性,强化对评价结果的运用及经费预算的编制和执行的责任制,充分发挥学校有限资金使用效益的最大化。
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