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[期刊] 金融理论与实践
[作者]
陈安国 杨阳
在全球化时代,中国金融企业集团化成长具有多元化的模式,包括内生型、外生型、联合型、混合型和全球型模式等。各种成长模式都有成功的典范,都具有各自的合理性。当前,最具前景的中国金融企业集团成长模式应是全球型成长模式。
关键词：
金融企业 集团化 成长模式
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
王竹泉 孙莹 祝兵
全球化企业与其他企业相比,其营运资金管理环境和影响因素更为复杂,导致营运资金管理面临更多的挑战和机遇。本文在全面分析全球化企业所面临的营运资金管理风险的基础上,以海尔集团为例,探析其在全球化进程中,尤其是金融危机期间是如何应对全球化企业营运资金管理的风险,又是如何利用全球化企业营运资金管理的优势,总结其营运资金管理方法体系,从而为大型跨国公司营运资金管理提供一定的借鉴。
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨雯君
近年来,为了更好地应对国内外市场竞争环境,国有企业集团进行了深入、系统的管理体制改革,并取得了显著的成效。然而,相对于跨国集团,国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部门的管控能力仍是较为薄弱,进而对国有企业集团的未来健康、可持续发展产生严重的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管控现状,探索如何有效提升国有企业集团的管控能力,进而更好地提升国有企业集团的国际市场竞争力,促进我国的整体经济实力
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王炳志
随着我国市场经济体制的建立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现并日益成为社会经济活动的重要主体,其资金分配和资金管理逐渐成为研究的焦点,加强资金集中管
[期刊] 财会通讯
[作者]
曾超
企业集团作为经济体的重要组成部分,为我国经济发展做出了不可估量的贡献。随着市场开放程度的提升以及竞争的日益加剧,企业集团为了快速提升自身运营规模、实现规模效应,会实施并购等资本运作活动,并以此提升自身的综合竞争实力。不过,虽然集团实现了规模的快速扩大,但是却没能很好的发挥出资源整合以及规模效应。究其原因,主要在于企业集团没能建立起完善的财务管理模式,从而导致了内部资金与资源协调存在冲突,进而降
[期刊] 金融发展研究
[作者]
顿曰霞 郝志军
基于职能视角的财务公司业务创新研究一、企业集团财务公司的职能分析银监会修订的《企业集团财务公司管理办法》(以下简称"办法")规定了财务公司可经营的业务品种包括财务和融资顾问、信用鉴证、咨询代理、代理收付、保险代理、存贷款、转账结算、票据、担保、融资租赁、委托投资、委托贷款及同业拆借、发行财务公司债券、承销成员单位的企业债券、对金融机构的股权投资、有价证券投资以及成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁等业务。综合考虑财
[期刊] 统计与决策
[作者]
吴钦秀
[期刊] 财贸经济
[作者]
李雅珍
本文探讨了全球化背景下提升中国金融业竞争力的可行模式。文章从金融竞争制度变迁的外部动力和内部因素两个方面进行分析 ,认为在中国现实的约束条件下 ,金融控股公司是我国金融业在全球化背景下提高金融资源配置效率、增强竞争力的一种现实模式选择。
[期刊] 保险研究
[作者]
卓宇
由于外资保险集团在华扩张、银行向保险行业渗透、监管机构支持,以及集团化经营显著的规模经济和范围经济效应,我国大型保险企业集团化发展速度加快,表现出了依托主业、共享资源、资本运作等特点,并且呈现出在发起设立上,由自身发起向资本并购发展;在业务领域上,由保险业务的混业经营向金融业务的混业经营发展;在集团母公司功能上,由业务经营为重点向全面管控为重点发展;在资源共享上,由简单的交叉销售向共享客户资源发展等发展趋势。针对这些发展趋势,监管层面要建立监管组织体系、完善监管制度、转变监管理念,在公司层面要突出主业、注重效益、完善治理、加强内控、整合资源。
关键词：
大型保险企业 集团化 综合经营
[期刊] 中国农村经济
[作者]
鲁冠球
乡镇企业集团化管理模式的探索与实践鲁冠球现在，大家都认识到，乡镇企业已到了由数量扩张型向质量增长型转变的阶段，许多乡镇企业为了发展壮大，形成规模，达到规模效益，组建了企业集团，这是乡镇企业进一步发展的必然趋势。但是，分析一下组建的乡镇企业集团，可以发...
[期刊] 财会月刊
[作者]
冉秋红 李颖
财政部陆续颁布了一系列管理会计指引,拉开了我国管理会计变革的大幕。基于行动者网络理论,对兵装集团管理会计变革的过程与行动机制进行分析,发现企业集团管理会计变革一般要经过问题化、利益赋予、征召、动员四个转译阶段,而且在变革过程中要实施引导与支持机制、应用与督促机制、交流与群内推广机制等内在行动机制。这种以包括多个成员单位的企业集团的形式而进行的管理会计变革,体现了我国管理会计变革"全面推进"的节奏特色。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
李莉 陈雪钧
旅游企业集团成长模式选择是一个复杂的管理决策行为,其受到多种因素的综合影响。在文献研究的基础上,文章综合归纳影响旅游企业集团成长的外部环境因素和内部价值链因素;对我国198家旅游企业集团进行实证研究,运用SPSS15.0软件对调研数据进行因子分析。参考美国通用电气公司的GE矩阵提出的象限分类方法,构建二元成长模式选择矩阵图;对198个案例的成长模式分布进行列联表频率分析,总结不同外部环境和内部价值链环境条件下旅游企业集团成长模式选择的规律,提出指导旅游企业集团选择成长模式的相关建议。
关键词：
旅游企业集团 价值链 成长模式
[期刊] 国际经济合作
[作者]
麦肯锡公司专家提出企业集团化经营模式中国企业在集团化经营管理不断开辟新的业务领域的过程中，经营规模和范围变得越来越大和更加复杂，企业领导人正面临着如何保证有效地管理集团公司的难题。为了解决这个问题并确保最佳的经营业绩，麦肯锡公司的管理咨询专家建议，集...
[期刊] 财政研究
[作者]
罗清平 龙传森 施以武 杨德华
乡镇企业应朝什么方向发展?有一种认识认为,将乡镇企业纳入城市大工业化系统,为其配套生产零部件,即所谓:为城市大工业服务,为外贸出口服务,为城市人民生活方便服务,等等.这种认识仅仅"体现了一种被动式的将乡镇企业作为副业来办的指导思想.而不认为在农村需要一场工业革命,从而推动整个农村工业化水平".要看到,"近年来乡镇企业的发展,从来就不是经过自觉制定的农村工业化战略的付诸实施,而是多年来受到压抑的农民追求富裕的经济动因,在逐渐宽松的社会经济环境下的大量释入".经过近10年的自然演变,这个社会经济发展过程中的自然产物,已经不能适应当前农村经济发展的需要了,它需要
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐明
国企改革对国民经济起着至关重要的作用，国企的经营发展状况很大程度上取决于集团母子公司之间有效的集团化管控。本文从新时期国有企业集团化管控所面临的新变化入手展开分析，进而总结出与此相适应的传统管控模式、基于互联网大数据的管控模式、大集成管控模式等三种集团化管控模式；在此基础上以某大型国有企业集团为例，通过合理选择管控模式、确定总部的功能定位、完善以岗位职责为核心的制度流程体系、建立大集成管控体系四个方面对集团管控体系进行路径优化和实践应用。
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