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[期刊] 国际经贸探索
[作者]
成丽
针对国内企业近期出现的并购浪潮 ,本文对其特点、发生的深层次原因、企业在并购 前 后应注意的问题和应对措施、以及政府在企业并购过程中应起的作用等问题进行简单分 析， 希望对今后的企业并购有所启示。
关键词：
企业 并购 问题与对策 政府
[期刊] 中国金融
[作者]
安青松
在经济转型背景下,我国企业并购呈现"两快两慢"的特点:并购市场快速发展、跨境并购快速增长;促进并购的金融产品创新慢、支持并购的制度创新慢快经济发展方式转变,是解决中国长期发展问题的关键,已成为普遍共识。当前企业经营不景气的状况在蔓延,产能过剩的问题充分暴露,推动经济转型的市场"倒逼"力量形成,与此同时,政府对经济增速下滑的"阵痛",保持了前所未有的"容忍"态度。有了"倒逼"的力量,承受了减速加
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
魏彩慧 任宝奎
2010年1月13日,创业投资与私募股权研究机构清科研究中心发布数据:2009年中国企业完成海外并购38起,同比增长26.7%;披露的交易金额高达160.99亿美元,同比增长90.1%。
[期刊] 管理现代化
[作者]
张学伟
在数据包络分析模型(DEA)和双边随机边界模型(TSFA)的基础上,分析了不同并购动机下的并购绩效。结果表明,不同动机下的长期因素(多元化相关度DR)和短期因素(Tobin’s Q)对并购绩效有着不同的影响,各动机下平均并购绩效有显著差别。从所有权角度看,国有企业的并购绩效显著高于民营企业的并购绩效。最后从政策层面给出了对策,包括改善不公平的金融环境、重振低迷的资本市场、加强公司治理和监管。
关键词：
并购 DEA TSFA 并购绩效
[期刊] 价格月刊
[作者]
申月
从2008年爆发全球金融危机以来,已导致全球性的经济与市场衰退,这为中国企业跨国并购提供了良好契机。在描述中国企业全球跨国并购现状的基础上,通过分析中国企业全球跨国并购的动因,阐述了中国企业全球跨国并购对中国贸易的正负影响,提出了我国企业对开展跨国并购产生的风险防范措施。
关键词：
中国企业 跨国并购 市场 贸易
[期刊] 财经问题研究
[作者]
刘瑶 程聪
本文基于2006—2016年BVD全球并购交易分析库和BVD全球上市公司分析库的数据,把中国企业通过跨国并购参与全球价值链的类型归纳为三类,分别是市场运营型、生产制造型和研究开发型,并采用多项Logit模型考察中国企业全球价值链类型与企业特征和国别特征之间的关系。研究结果显示:全要素生产率是影响企业全球价值链类型的主要因素;相对于市场运营型价值链,全要素生产率越高,企业选择生产制造型价值链的概率越大,但全要素生产率对研究开发型价值链的影响则不显著;东道国的市场规模越大、劳动力成本越低和自然资源越丰裕,企业选择生产制造型价值链的概率越大;相对于国有企业样本和发达国家样本,全要素生产率对非国有企业、东道国为发展中国家的跨国并购与全球价值链布局的影响更为显著。
[期刊] 世界经济研究
[作者]
薛安伟
从单向引进外资到双向投资互动是中国高水平开放的必由之路,提高海外并购的能力是高质量对外开放的内在要求。目前经济全球化面临深度调整,国内外环境发生深刻变化,中国企业的跨国并购面临诸多挑战的同时也蕴藏更大机遇。在后全球化背景下,为了适应全球环境的变化,中国企业的跨国并购动机也发生了新变化,从传统的市场寻求型、资源寻求型、效率寻求型、战略资源寻求型等动机,转向价值投资、布局全球供应链、攀升全球价值链和优化产品结构等新动机。
[期刊] 亚太经济
[作者]
张天顶 陈钰莹
在全球价值链产权模型框架下,基于不完全契约视角深入探讨融资约束发挥影响作用的理论机制,使用2003—2020年中国企业的海外并购数据,实证考察了融资约束对全球价值链中企业并购的异质性影响。理论分析表明,序贯替代情况下,企业更有可能并购位于全球价值链上游且融资约束明显的供应商;序贯互补情况下,企业更有可能并购位于全球价值链下游且融资约束明显的供应商。实证结果发现,不论是在序贯互补还是序贯替代的情况下,中国企业更倾向于海外并购位于全球价值链下游且融资约束问题突出的供应商。在上述两种情况下,对不同经济发展水平的东道国、本国不同金融发展水平区域以及不同类型的产品特征而言,供应商融资约束对中国沿着全球价值链进行海外并购的影响具有差异性。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
俞毅
随着我国企业国际化经营实践的深化,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。本文详细阐述了我国企业实施跨国并购的现实基础、目标及预期绩效,分析了中国企业跨国并购的现实障碍,在此基础上从宏、微观两个层面提出了推动中国企业跨国并购的对策。
关键词：
中国企业 跨国并购 战略
[期刊] 商业时代
[作者]
程立茹 周煊
随着越来越多的中国企业进入“国际竞技场”,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。企业成长驱动、国家资源战略驱动和全球竞争压力驱动是中国企业积极开展战略性海外并购的三个主要动机。中国企业战略性海外并购的特点是重视长期战略利益、大规模借助了外部融资、把握时机逢低吸纳和中国政府的态度转变。短期盈利能力、全球业务整合、适应国际法律规范的挑战是中国企业战略性海外并购面临的主要挑战。
关键词：
战略性海外并购 跨国公司 全球业务整合
[期刊] 管理现代化
[作者]
廖运凤 金辉
一、中国企业海外并购的历史与现状中国企业的海外并购活动开始于20世纪80年代,最初海外并购活动主要集中在少数有实力的国有企业,海外并购的数量少、规模小,并购地区主要集中在美国、加拿大、印度和香港等地区,所涉及的行业主要为航空、矿产资源等带有垄断色彩的行业。20世纪90年代中期以后,我国企业海外并购迅速增长。与世界并购总交易额相比,我国企业海外并购无论从实际金额还是占世界并购交易额的比重都很小。日本占世界的2.84%,亚洲的45.55%;世界头号并购大国美国的海外并购交易额在2004年占世界的27.74%。2005年,中国企业海外并购的规模为52.79亿美元,占全世界并购总额的比重从200...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
严兵 李辉 李雪飞
一、2013年中国企业海外并购基本情况对于跨国并购交易而言,金融危机造成的冲击和带来的机遇是并存的。受金融危机的影响,我国企业海外并购活动在2008年出现明显的下滑,2009-2012年不论是从金额还是交易数量上看都表现出了良好的上升势头。对比2012和2013年的数据可以发现,2013年并购案例数与2012年相比下降11.6%,金额同比却上升29.1%,表明当年海外并购平均规模有了较大的增长。2013年第一季度,中国企业
[期刊] 商业时代
[作者]
程达军
文化整合是保证中国企业能够"走出去而且走下去"的重要保障,对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源,文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构。中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状,理性选择文化整合模式,建立文化整合的风险管理体系。通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位。通过实施文化整合调研,采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险。通过双方员工的文化培训,提高员工文化适应性和容忍度,减少商业文化与民族价值观的冲突风险。
关键词：
海外并购 文化整合 风险结构 防范
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