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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李叶梅
文章指出全方位进行物资管理,是降低工程材料成本的关键。从材料成本亏损的原因,物资管理采取的措施,建立完善的考核机制论述了全方位进行物资管理的观点。
关键词：
全方位 物资管理 材料成本
[期刊] 中国工业经济
[作者]
魏大鹏 宋春艳
全方位品牌管理魏大鹏，宋春艳中法合营王朝葡萄酿酒有限公司（以下简称王朝公司）兴办１５年来，实现了超常规、跳跃式的发展。产品由单一品种发展为三大系列十六个品种，产量由最初的年产１０万瓶发展到１９９５年的１３３３万瓶，人均创利税由１９８０年的１０００元增...
[期刊] 企业管理
[作者]
裴喜亮
选商方式横向到边,选商审批纵向到底,过程管控无缝衔接,弥补了选商管理短板,规范了企业经营行为。中国石化股份有限公司齐鲁分公司(简称齐鲁石化)充分利用网络信息化平台,构建了选商方式全覆盖、体系运行全天候、人员培训全系统、环节管控全过程、监督考核全方位的"五位一体"选商管理体系,其管理模型如图1。一、搭建信息化选商管理平台1.利用信息化手段,开发选商管理系统齐鲁石化从网络环境、硬件设
关键词：
齐鲁石化 全方位选商管理体系 选商方式
[期刊] 企业管理
[作者]
彭永
根据不同工种制订"三不伤害、一不失误"自我防护卡,从班长到员工都要认真学习,并在自我防护卡上签字,确保做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、操作不失误。第一拖拉机股份有限公司第三装配厂(简称三装厂)是中国一拖集团有限公司下属从事大功率轮式拖拉机生产的专业厂。其中动力换挡产品是结合市场新的需求增长点,自主研发的技术创新产品,目的是为了满足高端用户的需求,三装厂也是目前国内唯一一家能够实现动力换挡批量生产的企业。
关键词：
班组管理 素质提升 中国一拖
[期刊] 中国软科学
[作者]
杨立保,蒋教平
本文全面深入地论述了武器装备的全方位管理模式，即人员、制度、效能、经济、时间、空间、环境的七维管理。认为人员是武器装备管理的决定力量，制度是武器装备的管理保障，效能是武器装备管理的目标，经济是武器装备发展的基础，时间决定着武器装备发展的进程，空间是武器装备的载体和发挥作用的场所，环境是加速武器装备发展和发挥武器装备效能的外部条件。
关键词：
管理 武器装备 全方位
[期刊] 企业管理
[作者]
裴喜亮
选商方式横向到边,选商审批纵向到底,过程管控无缝衔接,弥补了选商管理短板,规范了企业经营行为。中国石化股份有限公司齐鲁分公司(简称齐鲁石化)充分利用网络信息化平台,构建了选商方式全覆盖、体系运行全天候、人员培训全系统、环节管控全过程、监督考核全方位的"五位一体"选商管理体系,其管理模型如图1。一、搭建信息化选商管理平台1.利用信息化手段,开发选商管理系统齐鲁石化从网络环境、硬件设
关键词：
齐鲁石化 全方位选商管理体系 选商方式
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
杨志林
金融企业的全方位满意管理杨志林一、ＴＳＭ的涵义与内容全方位满意管理（ＴｏｔａｌＳａｎｓｆａｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，以下简称ＴＳＭ）是一个强调企业全体与顾客满意的管理概念。具体地说，是指企业通过塑造独特的文化，整合全体力量，提供能令顾客完全满意...
[期刊] 企业管理
[作者]
何林虎
通过安全文化建设,引导员工关注安全、体会安全,增强员工的安全责任和安全意识,实现从"要我安全"到"我要安全"到"我会安全"的境界。四川九洲电器集团有限责任公司(简称九洲集团)是国家典型的军民融合式发展的高科技工业企业。企业始终坚持把科研生产经营构筑于扎实的安全基础之上,把安全提到核心竞争力的战略高度,以国家安全管理、保密安全为前提,以安全生产为抓手,以信息安全、安全保卫、消防安全为保障,引入现代管理理论,将国安、保密、生产、安保、信息安全等安全管理工作有机融合,统一思想、统筹兼顾、专
关键词：
九洲集团 全方位安全管理 安全文化
[期刊] 企业管理
[作者]
中国电力投资集团公司(简称中电投)是国内五大发电集团之一,是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团,在全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产,是国家三大核电开发建设运营商之一。截至2012年底,中电投电力装机总容量8007.4万千瓦,火电装机容量占比71.3%,全部装机容量中清洁能源占比达28.7%,居五大发电集团第一位。
关键词：
中电投 全方位对标 生产运营诊断管理
[期刊] 企业管理
[作者]
利用信息化手段,实现智能研发、智能制造、智能供应、智能销售、智能服务、智能决策,从而实现全方位的智能运营。徐州徐工施维英机械有限公司(简称徐工施维英)是徐工集团核心支柱企业之一,徐工施维英定位未来的企业管理创新的发展方向是利用信息化手段,实现智能研发、智能制造、智能供应、智能销售、智能服务、智能决策,从而实现全方位的智能运营,以"两化"融合为基础推进企业全面转型和创新,
[期刊] 企业管理
[作者]
付晓松
企业面临更加激烈的人才和智力的竞争与挑战,为此,瓦轴集团以经营战略为指导,以人为本为支撑,设计、建立全方位的人才管理业务系统,创新管理实践,收到了人才工程建设的显著成果。瓦房店轴承集团有限责任公司是目前国内最大的轴承制造企业,在中国轴承工业的综合排名为第一位,世界排名第九位。瓦轴集团设计、实施的全方位人才工程,就是把人才智力的培养与竞争、人力资源的开发与管理放在企业优先发展的地位,把对人力资源的投入放在比其他生产力要素投入更重要的位置,包括制定适应
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
季皓
现代企业的竞争将逐步演变为基于供应链的全面竞争。传统供应链管理往往只注重供应链成本的降低或供应链流程速度的提高,而忽视供应链的全方位价值增值。要全面提升供应链价值和企业业绩,企业应该基于最终客户的需求,打造产品的速度、成本、质量与灵活性四方面的竞争性优势。为了建立这样一套全面的供应链价值管理体系,企业可以首先以使命与愿景为起点,设立一套供应链价值管理体系的具体价值目标。其次,快速反馈消费者需求变化;及时适应外部环境的变化;以及做到内部一致性,内外一致性以及价值链上各个企业利益的一致性。在流程处理上,注重优
关键词：
价值管理 全方位管理 信息系统 物流管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
马林芳 乔新欢
作为我国知名的综合网络零售商,京东集团(以下简称京东)在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。2014年5月22日,京东成功在美国纳斯达克挂牌上市,成功背后的一个重要原因在于基于价值链的全方位成本管理模式为其发展插上了腾飞的翅膀。
[期刊] 企业管理
[作者]
邓春岚 马芳华
近年来，南方电网公司内部控制管理工作稳步推进，依照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制基本规范》健全了内部控制组织体系，完成了网、省、地、市、县各管理层级的内控制度和体系建设。但从以往管理成效来看，公司内部控制管理仍有几项难点亟待突破。一是内控体系与业务管理的融合难于落实，内控体系在业务管控中发挥的作用不明显；二是公司按一年一次的频率开展内控测评，内控测评运转容易出现＂空窗期＂，
[期刊] 经济问题探索
[作者]
庄亚明 李恩义
企业要实现可持续发展 ,离不开正确的经营目标和对组织及其成员的有效激励。全方位责任追踪的“零”管理 ,是指企业在经营过程中 ,根据责任要素 ,建立一套完整的闭环式责任追踪体系 ,实现组织的人、财、物和信息资源的最优配置 ,使一切不利于组织生存与发展的负效应趋于零 ,不断提升自身的核心竞争力。
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