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[期刊] 经济师
[作者]
乔波
随着我国医疗体系改革的不断推进,医院市场的竞争状态越来越激烈,要实现医院可持续发展,必须对现有的资源进行合理配置,从而获取更高的经济效益。医院经济管理活动中成本管理属于重要的组成部分,要在激烈的市场竞争中求发展,需要对传统的管理方式进行改进和优化,保证全成本精细化管理目标有效落实,提升医院经济管理水平。
关键词：
医院 经济管理 全成本精细化管理 运用
[期刊] 经济师
[作者]
王定奎 陈少波
当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决"看病难,看病贵"的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。
关键词：
医院 成本 精细化管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
段琛 蔡林
在医疗体制改革的大环境下,医院传统的成本会计核算方法已不能准确测量医疗服务成本。新的会计核算方法,例如时间驱动作业成本法(TDABC)应运而生,而TDABC也存在自身无法克服的缺陷。针对这一问题,文章将时间驱动作业成本法与模糊理论相结合,提出一种新的成本测算模型,适用于当前不确定环境下的医疗服务成本的测算,实现医院精细化管理的目标。
[期刊] 会计之友
[作者]
卿放 罗利
在医疗体制改革的驱动下,医院成本管理日益重要,尤其对成本精细化核算的要求更加迫切。利用时间驱动作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing,TDABC)能满足医院精确成本信息的需求,消除传统方法无法提供精确成本信息的弊端。为了说明TDABC方法的具体操作,文章通过调研收集了某医院的实际数据,用案例演绎了医院运用TDABC进行成本核算的过程,进一步验证了时间驱动作业成本法在医院成本精细化核算运用中的可行性与可操作性。
[期刊] 经济师
[作者]
王雷超 张洁欣 张静
全成本核算工作对医院的发展具有重要的意义,它能够为医院经济管理工作提供科学有效的数据,从而提高医院决策的效率和质量。目前医院在全成本核算体系建设方面还处于比较薄弱的环节,没有建立与医院发展相适应的成本核算体系,对医院的发展带来了不利的影响。因此在新时期下,应当加强对医院全成本核算管理的研究,进一步地提高医院的经济管理水平,更好地促进医院的发展。
关键词：
全成本核算 医院 经济管理
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
孙卫怡
随着经济社会的不断发展和医疗改革的深入进行,医院的经营模式随之向自收自支的模式转变,市场经济条件下要促进医院的协调和持续发展,不仅要改进医疗技术和医疗服务,还要对医院的管理经营中各种药品、材料等经营成本进行全面的核算,提高医院的经济效益,为此本文阐述了医院经济管理中全成本核算的概念,针对医院经济管理中进行全成本核算的重要意义进行分析,并根据先进医院运作过程中全成本核算存在的问题,提出相应的加强亿元经济管理中全成本核算的策略方法。
关键词：
医院经济管理 全成本核算 应用分析
[期刊] 经济师
[作者]
王喆
各个企业的发展情况对社会整体经济发展可起到一定的影响作用,而企业内部财务管理工作的开展效果又可直接影响企业自身的运营效率及水平。但现阶段财务管理实效性偏低,对精细化管理方法认知不足,导致财务管理整体缺少信息化、精细化与规范化等,无法为企业决策与经营发展提供有力帮助,所以需要相关人员能够针对财务管理现状展开相应的分析研究,并明确精细化管理方法的应用意义与实施要点,以将其有效运用于企业财务管理中。文章对企业财务精细化管理进行了分析,并提出几点建议。
关键词：
精细化管理 企业财务管理 运用分析
[期刊] 经济师
[作者]
周辰昊
伴随医改的深入推进，医院运营成本管理显得愈发重要。公立医院作为我国医疗体系中的关键组成，关系到广大人民的就医体验，也是成本管理中至关重要的一环。公立医院作为人民就医的重要场所，不仅要保障医院的运营和发展，同时也要发挥公益性作用。为了推进医院内部管理工作的规范化发展，构建完善的成本精细化管理模式，有序开展成本精细化管理工作尤为重要。
关键词：
公立医院 成本精细化管理 策略
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
唐月红 李建文 姜小明
目的:通过目标管理在我院的试行,推动医院的管理。方法:采用专家咨询的方法建立目标考核指标体系,用加权指数法计算最终分值。结果:根据科室特点制定了差异化、个性化指标,目标管理体系由3项一级指标,医疗工作考核标准(680分)、科研教学考核标准(220分)、科室管理考核标准(100分),内科45项二级指标,外科49项二级指标构成。结论:目标管理是医院精细化管理的抓手,目标管理的实施增强了各级医务人员的集体参与意识,使科室变被动管理为主动管理,提升了科室执行力,推动了医院科学的跨越发展。
关键词：
医院 目标管理 精细化管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨帆
酒店行业是我国经济产业的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要支柱，随着经济全球化的发展，外资酒店逐渐进驻我国市场，本土酒店的生存环境正面临着严峻挑战。本文通过分析我国酒店行业的现状及存在的问题，提出酒店业要在营业收入创利越来越艰难的市场环境中取胜，应在成本管理上引入精细化管理方式，加强精细化成本管理在我国酒店行业中的运用，节约酒店成本，最终实现企业利润最大化。
关键词：
精细化管理 成本管理 价值链
[期刊] 财会通讯
[作者]
朱静
随着我国社会经济的稳步上升，酒店业发展突飞猛进，但与发达国家相比仍存差距。数据显示，我国２０％的酒店业为外资股份，其利润达我国酒店业８０％左右，这种形势下我国酒店不得不进行全面革新，尤其是在管理思想上要趋于精细化管理，以达到可持续发展的目的。
关键词：
精细化管理 酒店 成本管理
[期刊] 经济师
[作者]
吕金昕
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
关键词：
工程项目 全过程 成本控制 精细化管理
[期刊] 经济师
[作者]
侯晓丽
公立医院在提质增效降耗的同时，还发挥着在医疗系统中的示范引领作用。重视医疗碳减排，健全公立医院成本精细化管理，推动医院精细化内涵建设和高质量发展，践行节能减排的社会责任，助推医疗系统碳达峰、碳中和。
[期刊] 财务与会计
[作者]
张燕飞 章煜 陈朝伟
公立医院成本改革是适应医保支付方式改革的重要举措，DRG（疾病诊断相关分组）支付下，公立医院由规模扩张转向提质增效，要求医院进一步强化成本精细化管理。本文分析了DRG成本核算的必要性和核算难点，以Z医院DRG成本核算实践为例，梳理成本核算改革流程及DRG成本核算结果运用，提出建立标准化临床诊疗路径、优化成本核算信息系统、将DRG成本纳入绩效考核等建议。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张丽钦
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