- 年份
- 2024(9862)
- 2023(13897)
- 2022(11200)
- 2021(10337)
- 2020(8580)
- 2019(19156)
- 2018(19141)
- 2017(35647)
- 2016(19579)
- 2015(22198)
- 2014(22475)
- 2013(22112)
- 2012(20425)
- 2011(18076)
- 2010(18723)
- 2009(17494)
- 2008(18118)
- 2007(17061)
- 2006(15234)
- 2005(14281)
- 学科
- 济(90821)
- 经济(90713)
- 业(86781)
- 管理(80951)
- 企(80340)
- 企业(80340)
- 业经(30961)
- 方法(29968)
- 财(29822)
- 农(26908)
- 中国(24691)
- 务(22685)
- 财务(22628)
- 财务管理(22589)
- 企业财务(21269)
- 地方(21063)
- 数学(20986)
- 制(20883)
- 数学方法(20731)
- 农业(19444)
- 技术(18883)
- 理论(17531)
- 策(16926)
- 和(16536)
- 体(16094)
- 划(15788)
- 银(15544)
- 银行(15519)
- 行(14890)
- 融(14011)
- 机构
- 学院(282357)
- 大学(273651)
- 济(114004)
- 管理(112551)
- 经济(111310)
- 研究(93995)
- 理学(92411)
- 理学院(91439)
- 管理学(90174)
- 管理学院(89602)
- 中国(78045)
- 京(60651)
- 财(58195)
- 科学(55635)
- 农(48879)
- 所(48483)
- 江(48232)
- 中心(44001)
- 财经(43263)
- 研究所(42925)
- 业大(39388)
- 经(38917)
- 北京(38871)
- 州(38596)
- 农业(37957)
- 范(34529)
- 院(34432)
- 师范(34125)
- 省(33866)
- 技术(32727)
- 基金
- 项目(171218)
- 科学(134487)
- 研究(129657)
- 基金(120178)
- 家(103410)
- 国家(102327)
- 科学基金(88952)
- 社会(80270)
- 社会科(75994)
- 社会科学(75977)
- 省(71078)
- 基金项目(62740)
- 教育(58746)
- 划(57168)
- 自然(56159)
- 自然科(54889)
- 自然科学(54873)
- 自然科学基金(53921)
- 编号(53693)
- 资助(49062)
- 成果(43677)
- 发(41524)
- 创(38552)
- 课题(38500)
- 业(38337)
- 重点(38054)
- 部(36194)
- 创新(35118)
- 发展(33712)
- 展(33155)
- 期刊
- 济(148060)
- 经济(148060)
- 研究(86590)
- 中国(69092)
- 财(52063)
- 管理(51466)
- 农(46627)
- 学报(38934)
- 科学(38035)
- 教育(34224)
- 融(31612)
- 金融(31612)
- 农业(31547)
- 技术(30361)
- 大学(30179)
- 学学(28419)
- 业经(26598)
- 财经(22017)
- 经济研究(21649)
- 业(20107)
- 经(19158)
- 问题(17824)
- 技术经济(16788)
- 财会(15969)
- 会计(15014)
- 现代(14897)
- 商业(14057)
- 经济管理(13570)
- 世界(13505)
- 贸(13254)
共检索到465010条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 财会通讯
[作者]
李小敏
我国房地产企业想要提升运营效率，获得预期的经济收益，必须不断完善自身的成本管理体系，通过控制成本来增强自身在市场中的竞争力。本文以房地产企业开发项目为切入点，基于全成本管理理论探讨应该如何对这类项目实施更加科学高效的成本管理，从而最终实现最大化企业收益的管理目标。
关键词：
全成本管理 房地产 开发项目
[期刊] 财会通讯
[作者]
王竹
现代企业的竞争究其本质是人才的竞争，只有拥要绝对的人力资源优势，企业才能在激烈的市场中保持优势并获得更好的发展。对于任何企业而言，绩效管理不可或缺，特别是人力资源管理更加必不可少。本文以房地产企业为研究对象，探讨应该如何构建更加科学合理的绩效管理体系，借此保持企业在市场中的竞争优势，以期为我国房地产企业完善绩效管理体系提供参考。
关键词：
房地产企业 绩效管理体系 人力资源管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
张银平
房地产企业财务管理体系由财务风险的识别、评估和管理三个模块组成，其目的是促进企业的成本支出科学合理，工程项目的开发过程中不发生资金链条断裂。本文深入探讨了财务风险管理的定义与目标，并进行了房地产财务风险管理体系的构建研究。
关键词：
房地产行业 财务风险管理 管理体系
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈林
(一)房地产企业项目全周期成本管理的具体内容1.项目决策阶段。主要包括项目的立项决策和定位决策,该阶段主要进行项目成本估算,可从以下几方面入手:开发部门提供项目地块的基本规划指标(用地面积、容积率、限高、建筑密度及绿化率等);营销部门在精准的市场调研后设计销售周期、产
关键词：
房地产 周期成本 变更设计
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐禾
房地产开发企业动态成本管理提供与工程项目相关业务数据的量化管理,同时以合同跟踪为核心规划业务进程,结合目标成本进行动态成本的核算和分析,主要包括目标成本管理、合同订立、合同的变更、结算管理、资金管理、动态成本核算,本文拟对有关问题作简要分析。1、目标成本管理。目标成本是企业预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标,它为工程项目实际成本的控制提供目标,为工程项目成本的差异分析提供数据来源。制定合理的目标成本有助于更好的控制成本和项目进度。在项目规划阶段,成本管理部门和财务部门需要在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订目标成本。在估算的基础上,成本管理人员根据每个成本科目的明...
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨化峰
目前,许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范
[期刊] 财务与会计
[作者]
魏海乐 朱恭平
本文通过实务案例,分析房地产开发企业在企业所得税方面应重点关注的两项内容:一是正确划分成本对象和成本计算,二是开发产品完工确认条件,从而提示房地产开发企业规避税务风险。
关键词：
开发产品 成本计算 收入确认 税务风险
[期刊] 开发研究
[作者]
吉玖男 王海民
目前我国房地产行业在经过一段时间的发展后,竞争进一步加剧,各大地产商在激烈的市场竞争中,不仅重视产品在市场中的地位,而且更加关注项目开发过程中的产品成本控制。因此,如何对成本进行进一步控制已经成为房地产开发企业面临的重要问题。基于作业成本法的"产品消耗作业,作业消耗资源"的理念,探索作业成本法在房地产企业成本控制中的创新与实践。结合具体案例,分析房地产项目开发中采用作业成本法与传统成本法核算最终开发项目产品成本之间的差异,并得出相应的结论。
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩玉岭
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
[期刊] 当代财经
[作者]
张蕊
房地产开发企业绩效评价指标体系的科学设置有利于引导与促进房地产开发企业的可持续发展。房地产开发企业的经营活动有其突出的特点,而房地产开发企业的经营特点决定了其绩效评价指标体系设置的原则与要求,即以房地产开发企业的可持续发展为指导思想,遵循相关性、综合性、重要性、可比性、可操作性、可接受性和成本效益的原则和要求。房地产开发企业的业绩评价指标体系应由财务层面、客户层面、内部开发建造与创新层面、职员层面、环境层面组成。
关键词：
房地产开发企业 绩效评价 指标体系
[期刊] 价格月刊
[作者]
薛干军
理顺关系构筑房地产价格管理体系●薛干军房地产业作为国民经济的重要基础产业，将成为新的经济增长点，尤其是积极发展住宅产业，可以带动钢铁、水泥、机械等５０多个相关产业的发展。加强房地产价格管理，对于规范市场价格秩序，开拓房地产市场，保证政府收益，具有十分...
[期刊] 价格月刊
[作者]
顾明东
构筑房地产市场价格管理体系之我见●顾明东房地产业是国民经济的重要基础产业，将成为新的经济增长点，尤其是积极发展住宅产业，可以带动钢铁、水泥、机械等５０多个相关产业的发展。房地产价格既是重要的生产要素价格，又是重要的生活资料价格，是整个价格体系的重要组...
[期刊] 财务与会计
[作者]
房地产企业经营管控体系的框架与构建课题组 余红燕
过去几十年，房地产企业依靠资源发展的特点十分突出，尽管在实践中也有一些企业前瞻性地进行了全面预算管理、成本管理等相关管理会计方法的探索和应用，但真正成功的案例还比较少，这不仅仅是因为房地产企业的管理基础比较薄弱，更因为房地产企业投资金额大、项目开发周期长，其管理难度较之其他行业而言更为巨大。基于此，探索
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宪平
一、开发企业的任务与权利房地产开发企业是从事城市建设、房地产开发、经营商品房屋的经济组织。开发公司接受当地人民政府的委托或投标中标承担开发任务。开发公司要按照城市建设总体规划制定开发区的具体规划。搞好市政、公用、动力、通讯等基础工程和相
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
