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[期刊] 企业管理
[作者]
2003年,泰安盐业公司(简称泰安盐业)为实施新的企业发展战略,全面推行全员绩效类比管理,解决了企业的突出问题,扭转了亏损局面,并实现良性发展态势。
[期刊] 企业管理
[作者]
齐庆端 邵红路
<正>永定河流域投资有限公司（简称永定河公司）是由国家顶层设计，京、津、冀、晋四省市政府和中交集团共同出资组建的国内首个跨省级行政单元、专门负责永定河综合治理与生态修复的特殊功能类企业，2018年成立以来，逐步建立完善“一个理念、两套体系、三种方式、四项机制”的“1234”全员绩效管理体系，探索形成政企合作、两手发力治理机制及“以投资主体一体化带动流域治理一体化”的“永定河模式”，充分调动干部员工的工作积极性，初步实现“流动的河、绿色的河、清洁的河、安全的河”的“四河”生态综合治理目标。
[期刊] 企业管理
[作者]
谢蔚 李冰欣
董箐发电厂在绩效管理方式上,推行以绩效目标为导向的全员绩效管理,明确安全、经营、生产、技术、综合、创新六维管理方向,按照绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进的PDCA四个循环阶段开展全员绩效管理,制定TPA关键评估指标及激励标准,建立"三层六维四面"绩效积分管理体系,遵循"据细真谈公"五大绩效考核准则,将绩效考核的结果运用于人员薪酬分配、评先选优、岗位晋升等管理工作中,以积分数据量化部门、员工对企业的贡献度,以绩效分配的差异性衡量企业回馈部门、员工的价值,从而实现企业与员工的双赢。
关键词：
全员绩效管理 绩效目标 绩效管理体系
[期刊] 企业管理
[作者]
张存 王安明
全员绩效管理欧式的背景及意义开展全员绩效管理是＂五位一体＂机制建设必然选择按照国家电网公司总体部署，２０１４年国网蒙东公司组织开展了职责、流程、制度、标准、考核＂五位一体＂管理机制建设，绩效管理是＂五位一体＂机制的最终和最重要一环，因此，开展全员绩效管理是推进＂五位一体＂机制建设的必然选择。开展绩效管理是实现企业发展战略的客观需要国网蒙东公司由于成立时间较短，历史包袱较重，自成立以来一直处于亏损状态，企业各项
[期刊] 企业管理
[作者]
何建新 姜习佳 张宏良 付安兴 潘文祝 何洋
绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。近年来,我公司加大了人才工作的管理力度,改进了人力资源管理模式和绩效考核方式。特别是2009年10月新一届领导班子组建以来,把人才工作作为公司发展的战略重点,以"三支人才队伍"建设和关键岗位培训为基础,以提升全员素质为目标,
[期刊] 财务与会计
[作者]
李巧红
传统绩效管理通常面临三种困境,一是过分强调个人绩效导致过度竞争行为和反绩效行为,最终导致整个组织绩效的下降;二是过分强调组织绩效的达成,往往导致员工个人能力的同质化;三是容易和企业战略目标脱节。为破除国有企业"考核激励机制僵化、效益低下"等问题,建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效绩效管理机制,2006年以来,国
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙文翠 易颜新 杨万清
传化集团在2002年以前就建立了绩效评价体系,覆盖了企业生产、销售和财务三个方面,然而该体系也存在很多缺陷和不足,主要表现在其关注的重点是企业的日常运营过程,指标体系中没有一个中心和导向作用的指标,不能起到促使企业战略目标实现的作用。因此,传化集团2004年"以财务为中心,以结果为导向",建立了围绕财务数据抓关键绩效目标的计划管理和过程控制;2008年又明确提出"严格考核、适度挂钩",全面拉近了员工个人绩效评价与企业战略目标之间的关系,通过目标设定和实现过程管理将员工与企业战略目标紧密联系在一起。
[期刊] 企业管理
[作者]
韩松 孔德生
企业彻底抛弃原先以罚为主的考核思路,逐步培养正向激励的考核文化,只要指标提升、员工进步就给予奖励,把不断激励员工进步作为制订考核政策的基本准则。近年来,国内钢铁行业整体遭遇了十分严峻的市场形势,为在逆境中实现发展,从2011年初开始,东北特钢着手运作新的考核机制,全面实施绩效考核。一、调动全员积极性,是绩效考核的终极目的衡量绩效考核成功与否的标准,就是企业里每个人积极性和创造力是否都迸发出来,每个人是否都主动工作、尽力工作。企业提出要让每个东北特钢人通过绩效考核,"个人理想不断实现,个人职位不断提升,个人财富不断
[期刊] 财务与会计
[作者]
柳心怡 柳松
M公司是一家中外合资企业,2006年建成投产,是我国自主设计和建造的铜产品加工企业。随着企业发展,全员组织绩效考核已成为生产经营管理的重要环节,影响着全面预算管理的落地、员工职业提升和组织战略的实施。一、全员组织绩效考核的实施(一)组织机构及职责M公司实行董事会领导下的总经理负责制,即部门负责制,分层级为
[期刊] 企业管理
[作者]
王新华 叶慧青 任君 方启来 杨其明 王小凯 丁绍红 刘群 吕回
一、全员成本目标管理概述1.1全员成本目标管理的发展历程成本管理是一个古老而常新的问题。全员成本目标管理是目标管理学的一个分支,也是企业生产过程中一种重要的成本管理方法,它是伴随着成本管理学的研究和企业成本控制活动的不断实践而逐渐发展和完善的。全员成本目标管理的理论渊源来自于目标管理和成本管理理论两者的相互结合与改造。
[期刊] 中国金融
[作者]
黄惠玲
商业银行是经营风险的企业,随着市场、客户、技术的变化,作为商业银行三大风险之一的操作风险,出现由过去的"高频低损"转向"高频高损"的发展趋势。商业银行分支机构分布广,区域差别大,发展极不平衡,因此操作风险管理水平差异也较大。商业银行分支机构特别是一级分行是操作风险管理政策的具体执行者,如何对已知的操作风险进行有效管理、
[期刊] 财务与会计
[作者]
周峰 赖永福
中国石化股份有限公司广州分公司(以下简称广州石化)身处改革前沿,在追求做大、做强、做优的同时不断创新和探索具有自身特点的成本管理模式,逐步形成了以多层级的梯度管理、多体系的层递管理、多维度的预算管理、多元化的辅助管理为主要内容的成本管理体系。
[期刊] 会计之友
[作者]
刘仁峰 苏旭燕 崔艳
文章详细介绍了胜利供水公司强化全员目标成本管理,探索构建具有水务企业特色的目标成本管理指标体系、责任体系、指标考核体系和内部控制体系,促进公司整体经济运行质量提升的经验做法,为其他企业加强成本管理提供了借鉴。
关键词：
目标成本 精细管理 经验
[期刊] 企业管理
[作者]
孙泽峰 吕旭东
中国石化中原油田普光分公司以内部控制、风险管理、业务流程相融合的风险矩阵管控为核心,以风险识别应对、融合管控、现场监督及预警为抓手,构建"全员、全面、全过程"的风险管理体系。中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司(简称公司)将全面风险管理工作融入生产经营各个方面,构建起"全员、全面、全过程"的企业风险管理体系。
[期刊] 经济管理
[作者]
郭巧云
在人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力标志之一的现代市场经济体系中,如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略,而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象。本文探讨了“全员人力资源管理”与雇主品牌建设的关系,以及实施“全员人力资源管理”进行雇主品牌建设应注意的策略。
关键词：
全员人力资源管理 雇主品牌 策略
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