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[期刊] 会计之友  [作者] 刘仁峰  苏旭燕  崔艳  
文章详细介绍了胜利供水公司强化全员目标成本管理,探索构建具有水务企业特色的目标成本管理指标体系、责任体系、指标考核体系和内部控制体系,促进公司整体经济运行质量提升的经验做法,为其他企业加强成本管理提供了借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者] 王新华  叶慧青  任君  方启来  杨其明  王小凯  丁绍红  刘群  吕回  
一、全员成本目标管理概述1.1全员成本目标管理的发展历程成本管理是一个古老而常新的问题。全员成本目标管理是目标管理学的一个分支,也是企业生产过程中一种重要的成本管理方法,它是伴随着成本管理学的研究和企业成本控制活动的不断实践而逐渐发展和完善的。全员成本目标管理的理论渊源来自于目标管理和成本管理理论两者的相互结合与改造。
[期刊] 财会月刊  [作者] 侯增周  齐建民  
石化企业若想取得较好的收益,首先要抓好成本管理,只有这样才能实现企业经营管理利益的最大化。全员目标成本管理作为一种新的成本管理方式,为石化企业成本管理的优化提供了新的契机。本文对石化企业全员目标成本管理体系的建设进行了研究,并对相应的保障措施进行了阐述。
[期刊] 财会通讯  [作者] 蔡朝辉  苑翔  武爱平  张超  
一、引言中国石化管道企业的原油储运成本受季节、地理环境、原油物性以及设备性能变化等非人为因素影响严重,同时其结构性成本还受制于上游油田产出量以及下游炼化企业的需求。因此,石化管道企业的成本相对于炼化企业而言不确定性更强,成本支出的均衡性难以把握。为解决这一问题,近年来,石化管道企业已经实施目标成本管理工作,在能耗节约和资金预算管理方面已经取得了很好的效果。但同时也存在一些问题,主要表现
[期刊] 企业管理  [作者] 谢蔚  李冰欣  
董箐发电厂在绩效管理方式上,推行以绩效目标为导向的全员绩效管理,明确安全、经营、生产、技术、综合、创新六维管理方向,按照绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进的PDCA四个循环阶段开展全员绩效管理,制定TPA关键评估指标及激励标准,建立"三层六维四面"绩效积分管理体系,遵循"据细真谈公"五大绩效考核准则,将绩效考核的结果运用于人员薪酬分配、评先选优、岗位晋升等管理工作中,以积分数据量化部门、员工对企业的贡献度,以绩效分配的差异性衡量企业回馈部门、员工的价值,从而实现企业与员工的双赢。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李巧红  
传统绩效管理通常面临三种困境,一是过分强调个人绩效导致过度竞争行为和反绩效行为,最终导致整个组织绩效的下降;二是过分强调组织绩效的达成,往往导致员工个人能力的同质化;三是容易和企业战略目标脱节。为破除国有企业"考核激励机制僵化、效益低下"等问题,建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效绩效管理机制,2006年以来,国
[期刊] 财会通讯  [作者] 蔡朝辉  苑翔  武爱平  张超  
近年来,全员目标成本管理在企业成本控制方面的积极作用在理论界以及实践界都得到了有效地论证,石油石化行业已经开始将全员目标成本管理、全面成本预算管理在各油田企业进行推广,成为应用范围最广、使用最多的管理方法。但在其使用中还存在一系列问题,如成本预算缺乏准确性,对成本的考评不够合理等。目标成本考核是落实全员目标成本管理的重要环节,是企业绩效考核的重要组成部分。因此,本文以中石化管道公司实施全员目标成本管理为例,就其目标成本的考核体系构建进行研究,并给出了实施建议,为石化企业的成本管理提供一定的参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 顾贵敏  
动态魔方成本管理体系可以通过数据获取能力、机会把握能力和变革重构能力,助力电商企业成本管理,推动电商平台经济健康持续发展。文章通过分析电商企业动态魔方成本管理体系的总体架构和内部分层运作机理,概述其成本管理的优势,依托案例企业解析动态魔方成本管理体系的应用及效果,并提出保障措施,为类似电商企业的成本管理提供参考。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 勾晓瑞  
传统的人力资源管理对企业员工创新行为存在着制约,必须进行变革才能适应新时代新经济模式下的企业创新行为要求。本文探讨和设计全员参与创新模式的人力资源管理支撑体系。
[期刊] 财务与会计  [作者] 姚晓华  欧伟辉  
在船舶制造企业中,目标成本管理体系是有效控制船舶建造成本、形成企业低成本竞争能力的重要成本管控方式。广东新船重工有限公司通过顶层设计,确定公司的业务层战略为差异化+低成本混合竞争战略;调整组织架构和项目管理体系,落实目标成本管理的权责利关系;建立目标成本预测、分解和控制管理流程;建立涵盖报价成本、目标成本、实际成本的信息系统;通过对经营接单成本的有效分析和把控,提高产能利用效率,确保船舶建造项目的边际利润,为企业实施低成本竞争战略获得竞争优势。
[期刊] 企业管理  [作者]
鼓励每位干部员工提出任何自己发现的问题,依据一定的程序对问题进行管理,在全公司形成善于挖掘问题、表达问题、归结问题、审核问题、解决问题的良好氛围。浙江豪情汽车制造有限公司(简称豪情公司)是浙江吉利控股集团投资数亿元兴建的经济型轿车及个性化跑车生产基地。为了落实
[期刊] 财务与会计  [作者] 管东北  
2014年以来,国际原油价格持续走低,国内经济增速放缓,给石油企业的经营效益带来了不利影响。同时经过50多年的开发,大庆油田已进入综合含水、采出程度"双特高"阶段,油田稳产的难度不断增大。为此,大庆油田积极探索并建立了以成本预算、成本控制、成本分析、成本考核为主要内容的四个精细成本管理方法,构成了具有油田特色的精细成本管理体系,有效控制了成本上升势头,为油田持续发展奠定了坚实基础。
[期刊] 财会通讯  [作者] 殷普春  
一、会议型酒店发展现状(一)会议型酒店的内涵会议型酒店通常指的是具有会议功能以及展示设备的酒店,其目的在于为商业洽谈、企业活动、产品展览以及各类会议、研讨提供配套服务与设施,所以会议型酒店在饮食、住宿、娱乐等一些基础功能之上还具备会议空间服务。当前我国对会议型酒店尚无学术定义,一般认为会议型酒店与普通酒店的区别在于会议场地,能够独立承接和举办会议,并且具有适当多媒体设备是会议型酒店的显著特征。酒店从业人
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘勇  李辉  
本文首先介绍施工企业项目成本管理体系构建方式,然后对该体系构建的具体方法与所需环节作出详细说明,最后针对施工企业项目成本管理体系优化提出合理建议。
[期刊] 商业研究  [作者] 傅桂林  袁水林  
根据当前我国物流成本管理实践的需要,从会计学与物流学相结合的角度,着重对我国企业物流成本预算管理体系的建立与完善进行研究和探讨。在充分考虑目前我国不同企业在物流成本管理水平与要求、会计管理与核算的基础工作、企业全面预算管理的普及程度等方面的差异,设计适合我国国情的方法模式,以适应企业物流成本预算编制的需要。
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