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[期刊] 企业管理
[作者]
胡小龙 董克功
通过对价值链上采购-生产-销售等各成本控制点的系统分析,有针对性地采取成本控制措施,实现对供应商、企业自身及客户全价值链的成本管控。西安庆安制冷设备股份有限公司(简称庆安制冷)建立基于利基市场的成本领先竞争战略,通过对压缩机采购-生产-销售等价值链上各成本控制点的系统分析,有针对性地采取成本控制措施,从而实现对上游供应商、企业自身及企业下游客户全价值链的成本管控,并通过固化成本管控流程,建立企业降本增效和成本管控的长效机制(如图1),主要做法如下:一、以"合作·共赢"为核心,实施上游供应商成本管控
[期刊] 企业管理
[作者]
庆安制冷坚持总监以上领导每人承担一项降本增效管理项目,同时把这一取得实效的管理方法,扩展到所有年薪制人员,结合各自职责分工,组织相关人员成立绩效改进项目组,开展降本增效、绩效改进。西安庆安制冷设备股份有限公司(简称庆安制冷)主营高效节能转子式系列空调压缩机,具有年产600万台的生产能力,已形成10大系列200多种规格型号的压缩机品种结构。庆安制冷建立基于利基市场的成本领先竞争战略,通过对压缩机采购、生产、销售等价值链上各成本控制点的系统分析,有针对性地采取
关键词：
庆安制冷 全价值链 成本管控
[期刊] 会计之友
[作者]
何瑛 赵映寒 杨琳
在数字科技发展与餐饮行业转型升级的宏观背景下,O2O餐饮模式风靡中国餐饮市场,可餐饮行业的强损耗、高成本问题也接踵而至,如何解决餐饮企业的成本管控问题成为行业痛点。随着资本加速介入与餐饮业融资浪潮的兴起,海底捞凭借独特的文化理念与出色的价值链成本管控举措,以迅猛之势从地方性的火锅餐厅成长为全球领先的火锅龙头,一跃成为中国餐饮界的风向标。究其根源,极具战略眼光的价值链成本管理实践是推动其成为餐饮行业领军企业的关键。为创新成本管理新方法,促使餐饮企业成本管控取得实效,文章基于价值链视角从海底捞内部价值链、行业价值链以及竞争对手价值链三个方面深入剖析其成本管控举措,为我国餐饮企业的成本管控提供新思路与新范式。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘佳亮
从推进"点"的改善到形成"流"的改善,打造从订单产生到产品交付全流程端到端的精益协同机制。沈阳鼓风机集团股份有限公司(简称沈鼓集团)坚持技术创新和管理创新"双轮"驱动,探索适合企业自身特点的全价值链精益管理模式,不断提升企业管理水平和运营效率,增强了企业核心竞争力。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
宋献中 彭美龄 李四海
随着全球化的迅速发展,企业间的竞争日趋激烈,一个企业要在市场中获得竞争优势,关键在于能否持续维持企业战略某一方面优势。格兰仕依靠并不断创新成本领先战略,从全价值链视角整合各种资源降低成本,通过一体化战略、战略联盟、全过程质量成本管理等为其市场竞争提供了持续性的优势。本文通过对格兰仕的案例研究,分析其迅速成长的过程以及市场竞争力形成(成本领先)的主要原因,为选择实施成本领先战略的企业提供经验借鉴。
关键词：
格兰仕 成本领先 全价值链 战略联盟
[期刊] 财务与会计
[作者]
常金平 许鹏辉 王映均 焦兰 郭洪峰
中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司(以下简称中航工业成飞)是我国航空武器装备研制生产和出口的主要基地、民机零部件重要制造商、国际民机大部件优秀转包商,先后研制生产了歼5、歼7、枭龙、歼10等系列飞机,已连续30多年保持盈利。近年来,中航工业成飞发展进入快车道,技术能力、制造体系跨代升级。为提升价值创造与技术、管理创新能力,公司致力于
[期刊] 财务与会计
[作者]
何瑛 袁筱月 于文蕾
随着行业边界的模糊以及互联网生态的逐步完善，对业务流程进行整合与重组，以最小的交易成本取得自身的成本优势成为互联网核心企业的价值诉求。由此，价值链成本管控日益得到互联网企业的重视。亚马逊从网上书店起家，经过八年时间成功实现从＂烧钱＂到＂盈利＂的蜕变，并且建立了独特的以战略为导向、兼顾企业内外部价值链的成本管理体系。本文拟对亚马逊价值链成本管控的创新举措进行分析和探讨，为我国互联网企业提供成本管控的新思路和新范式。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王燕 朱晏 郑俊梅
一、作业链——价值链企业的每项经济活动以作业成本法的视角看是一项作业,而以价值链分析是一项价值增值活动,从内在认识看是一种价值链,其实从本质上它们是完全一致的。"从作业成本的观点看,由
[期刊] 企业管理
[作者]
韩东安 王雅林 杨红艺
本文对基于价值链优化的成本控制策略进行系统归纳和提炼,包括流程再造策略、组织再造和文化变革策略、业务外包策略、产业链整合策略、供应商和零售商协同策略、顾客联盟策略及竞合策略等。
关键词：
价值链 成本控制 业务流程再造
[期刊] 企业管理
[作者]
张建兵
在战略既定的情况下,企业也可以建立自身价值链模型,找到那些真正创造价值或者并不直接创造价值但可以减少价值创造成本的战略环节。管理理论认为,赢利能力取决于企业对自己所提供产品价格的话语权和创造该产品的成本。因此,要提高赢利能力,获得竞争优势,一方面要提高产品的附加值,获得定价方面的主动权,另一方面要有效控制成本。实践中,基业长青的企业无不具有出色的成本控制
[期刊] 企业管理
[作者]
张爽
江西洪都航空工业集团有限责任公司(简称洪都公司)隶属于中国航空工业集团公司,是我国航空工业唯一一家"厂所合一""机弹一体"的航空骨干企业和航空军贸产品的主要生产基地。洪都公司根据市场环境和企业战略的需要,分析企业产业链及产品的全寿命成本,创新商业模式,为客户提供系统化的一站式解决方案;价格管理由单一产品向系统服务延伸,将实体产品与系统服务分类定价,运用系统思维,多方法论证产品目标价格,以企业级即时报
关键词：
全价值链 目标价格 定价方案 过程管控
[期刊] 企业管理
[作者]
将纷繁复杂的经营业务和组织机构分为三个主要的"轴",以事业部为纵轴、以职能管理为横轴、以主要车型为贯穿事业部、管理职能的产品轴,共同组成纵横相互交叉的矩阵。东风汽车有限公司(简称东风有限)拥有全系列汽车产品,主要业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备。东风有限充分利用全面预算管理的资源配置功能,在全价值链上引领业务改善,提升各项指标。从损益预算管理、投资预算管理、资金预算管理角度
[期刊] 企业管理
[作者]
郑刚 陈靖
北汽新能源以供给侧与需求侧双端打造的全价值链运营体系,把分享经济理念融入"五大中心"的运营管理之中。北京新能源汽车股份有限公司(以下简称"北汽新能源")业务范围覆盖新能源整车及核心零部件全产业链的研发、生产、销售和服务,致力于打造首都高端制造业的典范。在国家供给侧改革的大背景下,北汽新能源把分享经济理念融入运营管理,在国企混改、员工持股试点等改革背景下,提出了以用户为中心、从研发到服务的五大中心发
[期刊] 企业管理
[作者]
王芳 汝金同 徐发喜 全胡洋
<正>南京钢铁股份有限公司（简称南钢）围绕“一切业务数字化，一切数字业务化”转型升级战略目标，将大数据、云计算、人工智能、工业互联网、物联网、5G等新一代信息技术与钢铁制造场景深度融合，构建钢铁制造全要素、全流程、全价值链数据管理体系，赋能钢铁行业数字化转型和高质量发展，入选工业和信息化部工业大数据实验室“2022数据要素驱动企业数字化转型优秀案例”。
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