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[期刊] 当代财经
[作者]
袁凌
加入WTO之后,对我国商业企业尤其是大型商业企业必然产生一定的影响,随着世界商业企业巨头纷纷登陆中国,我国大型商业企业应该审时度势,选择国际化、集团化、一体化、科技化战略去应对挑战,发展和壮大自己。
关键词：
入世 商业企业 战略选择
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
贺爱忠
零售商业企业“走出去”是时代发展的必然要求,入世既强化了“走出去”的必然性,又为“走出去”提供了新的机遇。零售商业企业要立足长远、面向全球,科学制定、灵活实施“走出去”战略。
关键词：
零售企业 跨国经营 WTO
[期刊] 中国流通经济
[作者]
马松林 李伟
商业品牌——大型商业企业的选择马松林李伟东北财经大学关于品牌，美国市场营销学家菲利普·科特勒这样定义：品牌就是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开...
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
王俊豪
商业企业的创新战略王俊豪一、创新是商业企业对付市场风险的根本手段竞争和风险具有高度相关性，表现为竞争越激烈，参与竞争的企业所承受的市场风险就越大。优胜劣汰是市场竞争的客观规律，在市场竞争过程中，那些具有竞争优势的企业才能战胜竞争对手，使自己得以生存和...
[期刊] 技术经济
[作者]
于燕臣
一、多元化战略 企业多元化经营战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,它是与专业化经营战略相对称的一种企业发展的战略形式。公司战略管理理论认为多元化经营有四大好处:一是分散风险,当现有产业陷入困境时,通过其他产业的业务可以弥补;二是有利于内部融资,企业可以把现有产业的闲置资金
[期刊] 现代管理科学
[作者]
侯晓燕
入世之后,随着贸易自由化和国内市场的国际化,中国企业遇到了来自于跨国大企业的激烈挑战,仅从规模上看,中国企业处于绝对的劣势。这种情况不仅不能适应未来更加自由化的竞争形势,而且将从根本上动摇企业的竞争地位。出于这一考虑,企业有必要选择战略来扩大企业的规模。企业要实现规模增长,可以考虑一体化战略、多元化战略、国际化战略、战略联盟和连锁经营等。
关键词：
入世 中国企业 规模增长 战略
[期刊] 林业经济问题
[作者]
吴艳丽
选择正确的竞争战略,是林业企业在市场竞争中取胜的重要因素。文章指出加入WTO后传统的林业企业的竞争战略受到挑战,并提出了对林业企业竞争战略进行调整的措施。
关键词：
林业企业 竞争战略 WTO
[期刊] 当代财经
[作者]
韦明 李淑明
中国加入世界贸易组织以后,全球经济的趋同性使中国经济的区域性和民族性进一步弱化,从事跨国经营是企业未来求生存、求发展战略的主旋律。品牌全球化战略成为关系企业进入国际市场生死攸关的重大抉择。但在品牌全球化过程中,有必要分析其优劣势,科学合理地进行品牌全球化决策。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
龙德发
关于国有商业企业发展战略的思考龙德发目前，国有商业企业的发展已进入关键时期。党的十四届五中全会提出，经济体制要由计划经济向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式由粗放型向集约型方式转变。能否实现这两个根本性的转变，将是国有商业企业的生存和发展的严峻考...
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
钟育赣
一、商业企业名牌战略的基本模式商业企业名牌战略的实践，涉及企业管理的各项职能和全部流程，其中最基本的又是市场营销、市场传播、公共关系、质量管理、组织文化和人力资源等环节。依据一些企业的成功经验，外抓市场和内抓管理，是创造名牌形象的主线。在这个过程中，...
[期刊] 财经研究
[作者]
李扣庆 陈启杰
市场经济是一种竞争经济，任何一个企业都只是竞争网络中的一个结点。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，中国的商业企业正面临着前所未有的严峻的竞争形势。一方面，社会生产的发展、商品的丰富，从根本上改变了市场供求的基本格局，买方市场的形成导致卖方竞...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
朱卫鸿
本文从价值工程角度对商业企业CS战略产出功能与价值进行了深入分析 ,认为不同顾客群体的满意度权重序列结构存在着差异性 ,只有当顾客对各个因素的加权边际满意度相等时 ,CS战略整体功能和价值才能达到最大。以此为线索进一步探讨了不同业态的商业企业如何提升CS战略整体功能与价值的路径和方法。
关键词：
价值工程 顾客满意程度 边际满意度
[期刊] 金融与经济
[作者]
彭蕾 陈跃刚 彭迪云
中国于2001年11月正式加入世界贸易组织(WTO),商业开放的时间表进入了到计时阶段。国际超大型零售企业的硬件、经营方式、管理技术及服务观念都与我国不同,在他们进入过程中,将带动我国零售企业的全面发展,因而入世对提高我国零售企业的整体水平是有积极意义的。与此同进,入世也给我国零售企业提出了巨大挑战。我国零售企业可用“小、散、乱”即弱小、分散、效益差概括。
[期刊] 当代财经
[作者]
黄群慧
当我国引入WTO规则后,大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争,这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面:一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺;另一方面则是跨国公司通过资本经营手段,直接并购我国的大型企业。面对跨国公司对国内市场的直接争夺,寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择;而对于跨国公司的并购行为,我国大型企业的战略基点应该是“以我为主,寻求互补”,重视战略联盟的运用。同时,在调整企业战略过程中,应该注意以下问题:以加入WTO为契机,提高我国大型企业的战略管理水平;树立正确的战略管理观念,不能片面追求...
关键词：
WTO 大型企业 战略调整
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