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[期刊] 亚太经济
[作者]
郑有国
随着入世步伐的加快，国内外经济将融为一体。而我国民营企业家的纷纷落马，则反映了上个世纪民营企业在经营理念、运作方式等方面存在着深层次的矛盾，这可以从其政治情结、职能转换不到位、非劳动意识等方面进行探讨。
关键词：
民营企业 政治情结 职能转换
[期刊] 技术经济
[作者]
白树起
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
郑如霞
外包作为一种全新的经营理念将成为企业未来的必然选择 ,由于未来的不确定性增加 ,没有任何一家公司仅凭一己之力就能超越快速的产出速度 ,速度作为一种新型的竞争优势应运而生 ,加上企业自身资源的限制等原因 ,使外包行为在全世界盛行。企业外包的方式有技术研究的外包 ,新产品的外包 ,公司非核心专长的业务流程外包。而成功管理外包必须要有振奋人心的远景 ,优秀的合作伙伴 ,供应商与创新者无法复制的能力等。
关键词：
外包创新 外包方式 外包管理策略
[期刊] 保险研究
[作者]
赵一平
经济的高速发展缘于成熟的买方经济 ,同时呼唤与之相适应的经营理念 ;产品概念的演化 ,昭示着具有不可替代性的服务时代的到来 ;“顾客满意”理念衍生大服务观的确立 ,重建企业经营理念已成大势所趋。实现“顾客满意”,要进行深刻的全方位变革 ,界定准确的质量方针 ,满足顾客的显性和隐性需求 ;维护顾客的合法权益。
关键词：
经营理念 保险业 客户服务 合法权益
[期刊] 职教论坛
[作者]
罗忠诚 张邦文 周海娟
随着高等教育改革的不断深入,高职院校的竞争日益加剧,需要各学校客观分析自身实际,大胆引入企业经营管理理念去经营管理学校,建立相应的机制和体系,确保人才质量的提高和满足社会需求。
关键词：
经营理念 高职 办学运用
[期刊] 企业经济
[作者]
雷鸣 杨晨
日本企业的经营理念凸显了人本、质量、消费者至上、环境、"和"、全球等六大主义,这些特征造就了众多的长寿企业。日本企业的经营理念虽在形式上简洁明了,但内容却十分丰富,把企业的性质、目的、规范等都概括得一清二楚。同时,日本许多企业制定了一系列的制度、措施,把经营理念贯彻到日常生产生活的每一个环节当中,目的就是为了强化经营理念、使之制度化,切实发挥作用。我国企业在现代化过程中应该借鉴日本企业的经验,凝练具有中国特色的企业经营理念。
关键词：
日本企业 经营理念 中国特色
[期刊] 财经科学
[作者]
揭筱纹 郭业胜
战略管理：现代企业经营理念《财经科学》１９９７／５ＦＩＮＡＮＣＥＡＮＤＥＣＯＮＯＭＩＣＳ揭筱纹［副教授四川联大工商系成都６１００６４］郭业胜［四川联大工商系成都６１００６４］企业战略管理的实质企业战略管理一词最初是由美国学者安索夫在其１９７６年《从战...
[期刊] 经济问题
[作者]
祝尔娟
2 1世纪既是我国经济转型时期 ,又是网络经济与情感社会向我们走来的时代。我国的企业 ,一方面要研究经济转型时期居民消费结构从温饱向小康过渡、消费观念由生存需求向发展享受需求渐进的新趋势、新变化 ;另一方面更要关注信息时代网络经济、情感社会给人类经济社会生活带来的一系列深远影响。网络经济有其自身特有的规律 ,其运行规则、购销方式与大工业生产大相径庭 ,而在未来情感社会 ,营销重点将从有限消费发展为无限消费 ,参与式、关怀式与互动式营销方式将成为时尚。因此 ,我国企业在这时代大变迁过程中 ,需要研究经济运行的新规则、新趋势 ,树立经营新理念 ,以现代经营方式迎接时代的挑战。
关键词：
21世纪 企业经营 新理念 新趋势
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王伟 罗冠生
传统的经营往往以企业的产品为经营对象 ,这是一种低层次的狭隘的经营理念。而以整个企业为经营对象 ,站在企业全局的、系统的高度来指导企业的经营活动的经营理念则极大地扩展了传统的经营视野 ,是一种更高层次的战略性思想。本文从企业本质定义、成本、品牌、营销、竞争、创新、投资等方面对二者进行了对比阐释
关键词：
经营理念 战略转变 经营企业
[期刊] 经济体制改革
[作者]
甘乾坤
本文认为,企业经营机制就是由企业管理体制决定的企业运作原理,它决定着企业的效率和效益。企业经营机制的模式取决于企业管理体制,最终则取决于经济体制的模式。我国企业的经济机制有两大缺陷;即缺乏利益动力和自我约束力。转换企业经营机制,就是扬弃产品经济的残缺不全的企业经营机制,用市场经济的健全的企业经营机制加以更新。转换企业经营机制的实质是使企业真正做到自主经营、自负盈亏,其途径是改革生产资料所有制形式和分配制度。生产资料所有制形式应由单一国家所有制和准国家的集体所有制变为国家、企业、职工的共同占有制。分配制度的改革应取消单一僵化的工资分配办法,实行按股本和活劳动分配“纯收入”的“复式”分配政策;其次...
[期刊] 管理现代化
[作者]
缪长江
本文将讨论“换脑筋”、落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和动态认识企业经营机制三个问题。第一个问题,关于“换脑筋”转换企业经营机制关键是要改变人们的传统观念、价值观念、思维方式和工作方法,抛弃过去惯常的行为方式,即所谓“换脑筋”。一个社会人的价值观和人生观是经过较长时期的教育学习、生活磨炼和摔打逐渐形成的,加之我们所处的一个超稳态社会经济体制和传统文化氛围的熏陶,所养就的习惯势力惯性很强、积重难返,因此换脑筋绝非易事。譬如对于“人才流失”的认识是贬多于褒。随着三项制度改革的逐步深入,人才市场将得到迅速的发育和成型,人
[期刊] 中国流通经济
[作者]
王玉海
本文认为,随着中国经济市场化转型的发展,买方市场已经形成,企业的竞争策略正在悄然发生着转变,从比较优势向竞争优势转变。这要求企业的经营不能让市场牵着鼻子,而是要主导市场和创造市场即驱动市场。文章提出,竞争优势是可以被创造的,它强调市场竞争的需求导向,其核心是创造市场;竞争优势在成本收益比较上更强调机会成本,看重对信息的驾驭和对机会的把握;企业要形成自已的竞争优势,关键是创造市场,而创造市场首先要创新观念、提出新概念,然后让人们接受这一新概念,最后再进行恰当的市场营销。
关键词：
企业经营 竞争优势 创造市场 市场营销
[期刊] 企业经济
[作者]
何伟强
本文以社会转型背景下的企业应该从人的自由全面发展、企业内部与外部的和谐以及社会的可持续发展三方面重构企业经营理念为出发点,从系统论的角度探讨了企业经营理念体系的特征与内涵,提出了由经营姿势理念、市场战略理念、经营体制理念和社会性理念组成的现代企业经营理念多维度结构,指出了构建企业经营理念的具体途径。
关键词：
经营理念 社会转型 社会性
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