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[期刊] 财务与会计
[作者]
孟庆建
兖矿集团有限公司(以下简称兖矿集团)下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司,拥有全资及控股子公司30家。2003年,兖矿集团以财务预算管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在全集团公司范围内全面推行。
[期刊] 技术经济
[作者]
王立杰 郭军
目标是企业管理的终极追求,目标管理是企业管理的方向和核心内容。兖矿集团根据不断变化的情况,制定科学、合理的目标,然后围绕目标坚决地、有效地配置各类资源,形成合力,确保目标的实现,使企业一步一步向前发展,一步一步向更高的目标攀登。 一.目标管理在兖矿集团的实践 目标管理应以市场需求为先导,指标体系为核心,责任体系为基础,考核体系为动力,资源有效配置为主线,人本管理为保证,使绩效联动报酬,报酬牵动绩效,良性循环,不断优化,达到职工利益与企业目标高度一致,获取最佳综合社会经济效益。兖矿集团在其运作上主要做了以下
[期刊] 财务与会计
[作者]
王风华
全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具,也是企业资源分配的一种有效手段。X集团实施的以战略为基础、以价值为导向的全面预算管理模式,在企业的过程控制和绩效考核等管理工作中发挥了重要作用。一、X集团全面预算管理的实施背景X集团是一家大型化工企业,主要从事异氰酸酯系列产品的研发、生产和销售,是全球仅有的几家拥有自主知识产权的MDI制造企业之一。随着企业规模的不断扩大,X集团
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙彤焱 彭博
本文以红塔集团全面预算管理实践为例,介绍了红塔集团在经济发展新常态大背景下,以业财融合为关键思路,通过创新预算管理组织、流程、管控和分析方式,构建融合精益管理、价值链管理与信息化思维的预算管控体系的具体做法及成效。
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘宇
中国有色矿业集团有限公司（以下简称中国有色集团）自２００７年就开始启动预算管理工作，但基本处于财务预算阶段。全面预算管理工作真正起步于２０１０年前后，总体管理思路是基于＂注重战略引领、深入顶层设计、强化全员参与＂三大原则，通过跟踪执行分析、实时滚动预测和绩效考核评价实现管理闭环。与此同时，中国有色集团在前期预算管理框架基础上，于２０１１年搭建了＂集团全业务流程预算管控平台＂，通过
[期刊] 财务与会计
[作者]
张忠江 王杰云
煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色，分层级的全面预算管理能够细化管理需求，加强企业对整体经济运营的管控能力。本文以张矿集团为例，介绍了张矿集团构建＂两级＂全面预算管理体系的实践及其创新点。通过健全五大体系，打造全面预算管理长效机制，以及深度应用全面预算管控信息平台，实现＂一协同、三对接、全考核＂的核心目标，＂两级＂全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施。
关键词：
全面预算管理 集团级 矿厂级
[期刊] 中国流通经济
[作者]
陈良
本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预算权威性与参与性等方面仍然存在许多问题,必须加以解决。文章提出,要全面实施预算管理,必须从认识上提高对预算管理的重视程度,重视预算的实质而不是形式,做好预算基础工作,注意预算的负面影响。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李旗纲 杨公院
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
关键词：
高煤公司 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈峙淼
中国有色集团大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称大冶有色）属国家＂一五＂时期建设的１５６项重点项目之一，是国家重要铜产业基地，主要业务是矿山采矿、选矿、铜冶炼、化工、贵金属资源综合回收等。大冶有色近年来致力于精益管理，不断推进全面预算管理到基层班组。一、实施班组全面预算管理的背景一是后金融危机背景下，受主产品价格持续下滑和人工等固定成本刚性增长的双重挤压，大冶有色的利润
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙志龙
企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容，是内部控制的重要工具。重庆长航全面预算管理的改革实践，通过建立和完善全面预算管理体系、抓好预算编制和预算下达重点环节、强化预算过程控制和预算考核，并建立与全面预算管理相关的配套措施，强化预算的执行力，保证全面预算管理各项措施的落地，取得了较好的成效。
关键词：
重庆长航 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
李旗纲 杨公院
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
关键词：
高煤公司 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
王道兵 王慧娟
自1999年重组改制以来,抚顺石化公司深化机构改革,实行流程再造,全面推行预算管理,有效堵塞了管理漏洞,确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述,来提供公司控制经济活动的依据,
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘凌冰 韩向东 李斌
国家开发投资公司(简称国投集团)是经国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有企业,注册资本194.7亿元,截至2012年年末,资产总额3 115亿元,员工8万多人,境外员工2万多人。2012年实现经营收入891亿元,利润112亿元。国投集团是典型的多元化集团公司,实行母子公司管理体制,总部设有14个职能部门,下设10个全资子公司和13个控股子公司,拥有三级以上全资和控股投资企业157家,其中6家控股上市公司。业务框架基本呈现国内实业、金融及服务业、国际业务"三足鼎立"的态势。国投集团国内实业投资的子公司主要包括电力、煤炭、港航、化肥等基础性、资源性产业及高科技产业;金融及服务...
[期刊] 经济师
[作者]
何娟
随着企业集团规模的扩大，财务共享模式成为提高财务管理效率的关键。该模式下，集团企业全面预算管理的实施涉及建立财务共享中心、优化预算流程、协同预算编制执行、集成预算监控和绩效评价以及信息技术的广泛应用。然而，企业在实践中也面临诸多挑战，如组织文化适应、管理流程复杂化、数据共享质量控制、预算执行的灵活性与控制性的平衡以及法规遵从和内部控制问题。针对这些挑战，企业需要制定有效策略，不断优化预算管理。
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺旭玲 李冬梅 王金凤 吕立安
兖州煤业有限公司是山东省直管企业开展全面风险管理工作的试点单位之一,其下属的鲍店煤矿对煤炭企业风险管理的具体内容和运作机理进行比较系统的分析研究后,围绕全面风险管理的理念开展日常工作,取得了一定实效。一、企业风险信息的收集阶段结合矿井安全生产的实际,鲍店煤矿分别确定了市场、
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