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[期刊] 商业研究
[作者]
韩福文 佟玉权 王芳
德国鲁尔地区和我国东北都是世界著名的重工业地区。鲁尔在几十年的产业结构调整中成功地进行了工业遗产旅游开发,并在国际旅游界赢得了极高的知名度与美誉度。目前,我国东北各地正在进行产业结构调整,工业遗产旅游开发也显得日益重要。本文通过对我国东北与德国鲁尔工业遗产旅游的时代背景、资源依托、开发模式的比较分析,探索我国东北工业遗产旅游发展的可行路径。
[期刊] 经济地理
[作者]
焦华富,韩世君,路建涛
[期刊] 中国人口.资源与环境
[作者]
李晟晖
建国以来矿业城市为社会主义现代化建设做出了巨大的贡献 ,但随着对资源的深度依赖往往会陷入产业结构单一的困境 ,只有变单一结构为综合型的产业结构才能走出低谷已经成为共识 ,但城市产业转型过程中遇到了一些障碍。本文分析、总结了这些障碍 ,并以德国鲁尔区成功的产业结构转型为例 ,对我国矿业城市产业转型提出对策建议。
关键词：
矿业城市 鲁尔区 产业转型
[期刊] 技术经济
[作者]
郭军
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
李红卫
山西省和德国鲁尔区都是典型的资源型区域。鲁尔区经过近30年的产业结构调整,已经成功地从德国的"煤钢中心"、"煤城"、"重污染区域"成功转型为整个欧洲的"文化之都"。而开始于1990年代末的山西产业结构调整至今尚未取得明显效果,甚至在很多年份是越调越重。本文通过比较研究山西省与德国鲁尔区在产业结构调整模式和制度安排上的异同,尝试提出山西省产业结构调整的路径。
关键词：
产业结构 法律 资源型区域
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张贤友 周鸿 苏力
岗位评价既是一种科学的劳动管理方法,又是一种具体的应用技术,在企业管理中具有重要意义。本文根据兖矿集团管理岗位、专业技术岗位和工人岗位特点,科学设计不同的评价要素和评价标准,并采用要素评分法和岗位参照法进行规范性评价。评价结果作为岗级设置、划岗归级的直接依据,为企业薪酬制度的设计奠定基础。
关键词：
岗位评价 要素评分法 岗位参照法
[期刊] 财务与会计
[作者]
孟庆建
兖矿集团有限公司(以下简称兖矿集团)下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司,拥有全资及控股子公司30家。2003年,兖矿集团以财务预算管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在全集团公司范围内全面推行。
[期刊] 技术经济
[作者]
王立杰 郭军
目标是企业管理的终极追求,目标管理是企业管理的方向和核心内容。兖矿集团根据不断变化的情况,制定科学、合理的目标,然后围绕目标坚决地、有效地配置各类资源,形成合力,确保目标的实现,使企业一步一步向前发展,一步一步向更高的目标攀登。 一.目标管理在兖矿集团的实践 目标管理应以市场需求为先导,指标体系为核心,责任体系为基础,考核体系为动力,资源有效配置为主线,人本管理为保证,使绩效联动报酬,报酬牵动绩效,良性循环,不断优化,达到职工利益与企业目标高度一致,获取最佳综合社会经济效益。兖矿集团在其运作上主要做了以下
[期刊] 城市问题
[作者]
刘振灵 刘海滨
在分析莱茵—鲁尔城市群和辽中城市群概况的基础上,对二者的产业结构及其中的矿业城市就业结构进行了比较研究,并对二者之间的经济环境、发展水平等差异进行比较,发现二者在多个指征上呈现出很大的相似性。基于二者的比较,给出了辽中城市群及矿业城市学习和借鉴莱茵—鲁尔城市群成功经验的建议和措施。
关键词：
城市群 经济结构 矿业城市 比较研究
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
海尔曼·皮拉特 杨志军
鲁尔区是德国一个以煤炭、钢铁、煤化等产业为基础的老工业区,但是随着资源的枯竭和环境的约束,鲁尔区从1960年代力图实现经济结构的转型。本文分析了转型中的问题以及产生这些问题的原因,概述了区域政策和地方政府的作用,总结性提出了七项建议,对我国老工业基地的改造及经济发展有着一定的借鉴意义
关键词：
德国 鲁尔区 老工业基地 区域
[期刊] 经济管理
[作者]
李好好 李立伟 张彬
上世纪60年代以来,德国对陷入衰败的鲁尔区进行了比较成功的改造和转型。其主要做法有为传统产业提供巨额补贴,积极支持产业结构的调整,创造良好的基础设施条件,通过内生型发展模式来推进鲁尔区改造转型等。这些做法中特别值得我国东北类似的资源枯竭型城市借鉴的是通过制度创新,转变政府职能,形成内生型区域发展机制。
[期刊] 企业管理
[作者]
徐西超 韩钟琦
兖矿集团有限公司成立于1976年,是以矿业开采、高端化工、现代物流及工程技术服务为主导产业的国有特大型企业,也是国内唯一拥有境内外四地上市平台的煤炭企业,荣登2019《财富》世界500强(第318位)。经过40多年的创业发展,兖
[期刊] 管理世界
[作者]
郭军
兖矿集团集约化经营经验与启示郭军企业经营发展方式从粗放型、数量型、投入型向集约型、质量型和效益型的增长方式转变、是受经济发展规律制约的，是一个复杂而缓慢的变化过程。一方面，企业粗放式的经营方式是与传统的经济体制相伴随的，传统体制下“数量信号”、“速度...
[期刊] 企业管理
[作者]
佟西玉 韩翠霞
通过市场机制优化配置企业内部经营要素,实现企业管理与市场机制有机衔接,有效激发微观经营主体的活力。兖矿集团有限公司(简称兖矿集团)自2013年全面推进市场化建设以来,在理念转变、体系建设、流程优化、考核激励等方面取得了明显效果,但一定程度上也存在精神懈怠、"小满则安"以及考核不够严、不够实的问题。因此,兖矿集团2018年开始推进完全市场化机制建设,作为深化国企改革的重要内容和抓手。
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