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[期刊] 财会月刊
[作者]
罗艳梅 孙永军
在国务院发布《中国制造2025》的国家制造业战略背景下,基于微观企业视角,将战略管理工具平衡计分卡与风险管理工具内部控制深度融合,构建先进制造企业供给侧结构性改革战略实施框架,并选取新能源汽车典型代表宇通客车与家电行业领导者美的集团作为典型案例进行分析和检验。结果发现:在先进制造企业供给侧结构性改革过程中,将平衡计分卡与内部控制整合,可以提升企业供给质量,增强内在核心竞争力,实现长期可持续发展目标。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
姚圣
随着环境的不断恶化,环境保护问题越来越受到各方面的关注。郭道扬认为:"科技控制、经济控制与会计控制是人类社会总控制系统中的三个相关联的子系统,它们在对社会经济的控制中已显示出三位一体的发展趋势,这是科学技术变革、社会经济变革
[期刊] 财会通讯
[作者]
汤绕
随着近些年业财融合的纵深发展，各行各业开始探索如何实现业务与财务的融合，文章以制造业企业为契点，选取平衡计分卡视角，指出制造业企业在业财融合探索中存在沟通不畅、认识不足、复合型人才短缺、信息化管理系统利用程度低、组织架构和配套制度缺失五个方面的问题，并结合平衡计分卡的四个维度以及相关细化指标，提出多向沟通、转变观念与思路、人才轮换与培养、调研、试点与共享、完善组织架构与配套制度五步解决方案，研究制造业企业业财融合的实现路径，以期助推制造业企业实现业务和财务的深度融合。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
方振邦 王国良
平衡计分卡作为一种先进的管理工具,不仅包含了战略管理的思想,同时还融合了目标管理的精髓。本文针对案例公司在绩效评价中的突出问题,基于平衡计分卡的特点,构建了包括企业、部门及个人三个层次的平衡计分卡绩效评价体系,为案例公司持续、全面、健康发展及战略目标的实现提供支持。
关键词：
平衡计分卡 绩效评价 战略管理
[期刊] 中国内部审计
[作者]
张志敏 刘萍
本文利用平衡计分卡原理建立审计质量控制评价体系,并通过综合评价法与层次分析法对内部审计质量做出定量和定性分析,阐述内部审计质量控制评价体系中的过程控制和量化评价,并探讨了如何运用评价体系来进行审计质量控制。最后从控制流程、控制风险与控制机制三个角度来分析如何运用平衡计分卡来进行内部审计质量控制的评价与实施诊断。
关键词：
平衡计分卡 内部审计质量 控制评价
[期刊] 价格月刊
[作者]
王文飞 马珩
以中国制造业为研究对象,在总结前人研究成果的基础上,提出基于变形平衡计分卡的中国制造业技术创新绩效综合评价指标体系。接着对制造业各行业进行了实证分析,得到它们在产出、过程、进步三方面的绩效。最后提出一些建议为制造业各行业技术创新绩效的提高提供借鉴。
关键词：
制造业 技术创新 绩效 指标体系
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
严复海 张冉
风险平衡计分卡是从四个角度出发,采用一系列风险评价指标,描述企业经营活动风险管理状况的管理工具。同时也是融入了ERM流程的风险管理工具。风险平衡计分卡的实施流程与平衡计分卡实施流程十分类似。风险平衡计分卡是执行ERM的风险管理理念的强有力的工具,使得风险管理在企业内具有可操作性。
[期刊] 财务与会计
[作者]
宋岩 高晨
公司管理控制系统包括组织目标与战略计划、业绩指标、业绩目标、奖惩及信息等五个要素(Otley,1999),由于预算能够将这些关键要素融于一身,从而一直在管理控制系统中处于核心位置。我国企业近年来推行的"全面预算管理"更是超越了西方传统财务预算的范畴,成为企业管理控制系统的代名词。另一方面,平衡计分卡出现之后,其创立者一直将它向一个超越预算的全面战略管理控制系统的方向推进,而且也越来越得到我国企业的青睐,跃跃欲试者不断
[期刊] 会计之友
[作者]
邱玉兴 解玮 李宝岩
农村信用社作为服务"三农"的主力军,加强风险管理至关重要。有效的内部控制是风险管理的基础,文章对平衡计分卡进行改进,在原有的四个维度基础上增加了"社会责任"维度,运用改进的平衡计分卡战略管理工具,结合农村信用社金融机构的特殊性,构建了评价农村信用社内部控制有效性的指标体系,并采用模糊数学理论进行实证分析,试图对农村信用社内部控制有效性评价作进一步探索,对农村信用社风险管理具有一定的实践意义。
[期刊] 审计研究
[作者]
范经华
审计质量是内部审计工作的生命线,在现行内部审计质量管理中,对内部审计质量控制评价指标体系的构建、衡量及应用都还明显滞后。本文基于内部审计质量控制的内涵,利用平衡计分卡原理构建了审计质量控制评价指标体系,并选择层次分析法与模糊综合评价法对内部审计质量进行一种定性分析和定量分析相结合的综合评价。通过对S公司审计质量控制评价指标体系的实证研究,阐述了审计质量的过程控制及量化评价,就如何应用指标体系实施审计质量过程控制进行了探讨,从任务的层层分解与层层推动,从控风险、控流程、控机制的角度对运用平衡计分卡进行质量过程控制实施诊断与评价,以达到实时监控、持续改进的目的,提高内部审计管理质量。
关键词：
平衡计分卡 内部审计质量 过程控制
[期刊] 管理现代化
[作者]
曾维梁
平衡计分卡突破了企业传统的以财务为核心的计量评价体系,把组织的战略目标与实现的过程联系起来,把当前的业绩与未来的获利能力联系起来。通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长一系列的指标与企业的信息系统整合。ERP企业资源计划系统,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。平衡计分卡与ERP系统的整合,使企业在现代化管理中,形成一个更加完整、更加有效的管理新平台。使企业的组织行为运作,与企业的战略目标管理保持一致,从而提升企业竞争力。
关键词：
平衡计分卡 ERP 竞争力 绩效管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
张昕男 高山
为使公立医院客观评价自身运营与管理成本现状、改善成本控制不足与信息缺失等问题，需提供一套科学、有效的成本控制指标体系。基于平衡计分卡的经典理论，在国内外现有研究的基础上，利用德尔菲法可设计出反映我国公立医院特定情况的成本控制指标体系。该体系共包含４个一级指标、１１个二级指标和４０个三级指标，运用层次分析法计算指标权重，最终形成完善的公立医院成本控制评价指标体系。
[期刊] 企业经济
[作者]
张靖
针对当前供应链绩效评价研究的不足,引入基于平衡计分卡的方法进行供应链绩效评价。在分析制造业供应链管理的框架、建立它与平衡计分卡之间联系的基础上,针对平衡计分卡的四个角度,分别设立了相应的绩效评价指标,并运用改进的平衡计分卡构建了针对供应链的财务、顾客、内部流程、学习成长四个维角的绩效评价模型。最后从多方面的分析中挑选了机械制造业的敏捷供应链的绩效评价,并通过对一个机械制造业企业绩效供应链体系的构建实践,验证了该供应链绩效评价方法的适用性。
关键词：
制造业 供应链 评价体系 平衡计分卡
[期刊] 经济研究参考
[作者]
李运键
传统成本控制理念和方法难以在当今市场环境下起到有效控制成本、提高效益的作用,先进制造企业要想取得成本竞争优势必须树立全新的成本控制理念:(1)业前控制理念,企业注册时就要考虑各个要件对经营成本的影响,事前谋划、全局分析、过程控制;(2)多维度产业链成本控制理念;(3)利用技术创新进行成本控制的理念;(4)成本动因控制理念;(5)人本控制理念,树立人本特色的成本控制理念为当今时代所必需;(6)精细化成本控制理念,精细化的成本控制需做好多套成本账;(7)关键点控制理念;(8)动态控制理念,设置分层次的预警指标和强控指标;(9)最终效益提高的理念,成本控制的目标不是片面的成本降低,而是最终的效益提高...
关键词：
成本控制 新理念
[期刊] 财务与会计
[作者]
林文雄 胡奕明
"平衡计分卡"是20世纪90年代初期开始为许多公司采用的一种新的业绩衡量体系。然而由于各种各样的原因,企业在编制平衡计分卡时常常会犯一些错误,从而导致平衡计分卡体系的失效。我们认为,企业要成功运用平衡计分卡,关键在于认识到它是一套与企业使命、战略及关键成功因素相关的财务和非财务指标,它的目标是使组织的使命、战略、程序、计量和奖励相互协调一致。而能否将这些使命、
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