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[期刊] 企业管理  [作者] 王玥  
过去40年,得益于国家稳定开放的环境,几乎每隔六七年就会出现一个改变普通人命运的机会。因此,很多人都问,下一次或者下一波机会是什么?我认为,无论下一波机会具体是什么,在这个战略机遇期,中国需要抓紧成就一批真正有“根”的企业。什么是有根的企业?在我看来就是“脑中有魂,胸中有气,脚上有力”,做到这三点的企业就算扎住了根,有了战略深度。这个根扎得深、扎得稳,
[期刊] 企业管理  [作者] 汪中求  
企业家在满足衣食住行需求后,完全可以为社会再做点什么,应该在非物质层面多一些思考。法国经济学家理查德·坎博龙提出,企业家是承担不确定性的人。没有企业家的企业是没有未来的,"企业家"指在企业从事组织、管理并承担经营风险的人,"企业家精神"一般包含奋斗、担当和创新。企业家的担当有不同境界,有的企业家只是为资本
[期刊] 企业管理  [作者] 赖小民  
习近平总书记对国有企业改革非常重视,近两年连续召开了四次国企改革的座谈会,每一次都有新的理论、新的要求。总书记多次讲到,国有企业是共和国的基石,也是公有制经济重要的组成部分,做强做优做大国有企业是我们改革的方向,要求国有企业要不断通过努力做强做优做大,增强国有经济活
[期刊] 企业管理  [作者] 赖小民  
习近平总书记对国有企业改革非常重视,近两年连续召开了四次国企改革的座谈会,每一次都有新的理论、新的要求。总书记多次讲到,国有企业是共和国的基石,也是公有制经济重要的组成部分,做强做优做大国有企业是我们改革的方向,要求国有企业要不断通过努力做强做优做大,增强国有经济活
[期刊] 财务与会计  [作者] 余应敏  
迅猛发展的中小企业已成为我国经济发展的强劲动力之一,它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面,发挥了不可替代的作用。但是,由于规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,中小企业的发展面临着前所未有的困难,有的先天不足很快夭折,有的在发展中遭遇瓶颈、步履维艰。在当今信息化建设飞速发展的时代和竞争激烈的市场环境下,中小企业应该如何完善治理、突破发展的瓶颈、做大做强等已成为其面临的主要问题。"点睛系列"从本期开始陆续刊登中央财经大学会计学院余应敏教授的一组文章——《中小企业系列话题》,以期能够对正处于发展初期或将要做大做强的中小企业有...
[期刊] 企业管理  [作者] 赖小民  
什么叫做优?结构、竞争力、质量、绿色和可持续。结构是手段,竞争力是核心,质量是生命,可持续是目标。一个企业一定要有良好的结构,包括产品结构、盈利结构、人才对比结构,等等。要有国际国内的竞争力和核心影响力。要转变单纯追求GDP的方式,既要考虑GDP,又要考虑质量。企业要可持续发展,不是做一锤子买卖。
[期刊] 中国财政  [作者]
江苏全省中小企业超过100万家,创造了江苏60%的生产总值,吸纳了80%的从业人员,提供了50%多的税收。2008年以来的国际金融危机使中小企业的发展遭受很大冲击。为此,各级财政部门迎难而上,
[期刊] 经济师  [作者] 王雪梅  
改革开放40年来,我国民营经济不断发展壮大,然而无论政策还是舆论,整个社会都不同程度存在对民营经济的歧视,致使民营企业发展面临多重困境。如何以制度呵护,用信心浇灌,为民营企业发展创造公平公正的健康发展环境,成为亟需解决的问题。必须正视民营经济发展面临的环境和体制性障碍,把扶持政策落地、落细、落实,真正帮助民营实体经济实现高质量发展,从而推动民营经济发展再上新台阶。
[期刊] 企业管理  [作者] 赖小民  
什么叫做优?结构、竞争力、质量、绿色和可持续。结构是手段,竞争力是核心,质量是生命,可持续是目标。一个企业一定要有良好的结构,包括产品结构、盈利结构、人才对比结构,等等。要有国际国内的竞争力和核心影响力。要转变单纯追求GDP的方式,既要考虑GDP,又要考虑质量。企业要可持续发展,不是做一锤子买卖。
关键词: 一以贯之  
[期刊] 政治经济学评论  [作者] 宋方敏  
所有制不是一个简单的法权意义上的生产资料归谁所有问题,而是生产资料的所有者(占有者)与生产过程中使用生产资料的劳动者之间的经济关系。没有全民所有制性质的国有企业支撑,就没有劳动者与生产资料直接结合方式,也就没有真正意义上的社会主义全民所有制性质的国有经济。"国有企业做强做优做大"是新时代坚持和发展中国特色社会主义的必然要求。全民所有制与公司制是两个论域完全不同的概念,"混改"和"公司制"不等于取消全民所有制国有企业。对国有经济来说,不控股企业,就没有实际支配权,支配权与所有权配套,才能保证实现符合所有者利
[期刊] 企业管理  [作者] 沈东进  
你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。——邱吉尔中国最早的房地产开发企业1980年4月2日,邓小平同志在胡耀邦、万里、姚依林、邓力群等中央负责同志的陪同下,来到北京城前门地区视察。在他兴致勃勃地登上了北京城前门的一座高楼,鸟瞰四周,却只看到灰旧低矮的建筑物后,他讲到:"房子是可以卖的……应该看到建筑业是可以赚钱的,是可以为国家增加收入,增加
[期刊] 企业管理  [作者] 尹家绪  
谈到管理,分粥的人端最后一碗粥,由登船人数付酬改为到岸人数付酬,降落伞制作商必须要亲自跳伞来检验其产品的质量,这些故事大家都很熟悉,生动形象地说明了有效管理的重要性。做企业,管理创新是永恒的主题,永不停步,推动管理进步,是企业做强做优、
[期刊] 企业管理  [作者] 池向东  
过去有个常规的说法,做企业就是为了挣钱,利润最大化就是企业的本质。可事实证明,抓住这个本质去做企业的,有很多反而挣不
[期刊] 企业管理  [作者] 杨佩昌  
对德国企业而言,售后服务不仅是简单的微笑、良好的态度,还是正视问题、快速解决问题、百分百兑现对客户的承诺。德国人口数量仅8200万,竟然有370万家企业和120个中介组织。可想而知,企业间的竞争有多么激烈。在这样的背景下,企业提升产品质量和技术含量是必然选择。此外,德国人还意识到服务是赢得客户青睐、
[期刊] 企业管理  [作者] 池向东  
2500年前,子贡向孔子讨教治国的道理。孔子说:"有三条,要粮食充足,要军备完善,要民众信赖。"子贡说:"若不得已要去掉一条,先去哪个呢?"孔子说:"去掉军备。"子贡说:"若不得已要再去掉一条呢?"孔子说:"去掉粮食。"然后,孔子讲了一句话:
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