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[期刊] 金融与经济
[作者]
近年来,工商银行江西省分行营业部在落实科学发展观,努力实现自身持续健康快速发展的同时,紧紧围绕南昌建设现代区域经济中心城市和现代文明花园英雄城市的历史定位和长远目标,针对南昌投资工作重点和实体经济的有效需求,积极调整信贷投放结构,综合运用各种融资工
[期刊] 金融与经济
[作者]
方正证券南昌营业部前身为泰阳证券南昌营业部。2004年泰阳证券成功受让华夏证券青山路证券营业部,同年11月29日泰阳证券南昌营业部挂牌成立,并迁址至南昌市阳明路12号。2008年随着新方正证券的成
关键词：
方正证券 泰阳证券 南京西路
[期刊] 南方金融
[作者]
陈文凯 李观英
２００１年７月,中国人民银行发布实施《商业银行中间业务暂行规定》,明确商业银行在经过央行审查批准之后,可以开办金融衍生业务、代理业务、投资基金托管、信息咨询、财务顾问等投资银行业务,此规定使银证合作的混业经营向前迈进一大步,为中国金融业从分业经营重新进入混业经营
[期刊] 证券市场导报
[作者]
蔡云红
我国证券营业部托管法律依据不健全,法律关系不明确。本文比较研究了中外托管人选任程序、法律地位、托管职责、融资渠道、监管部门定位等问题,并考察我国证券营业部托管的具体实践,分析了我国证券营业部托管存在的问题,提出了改进我国证券营业部托管的相关建议。
关键词：
证券公司 营业部托管 证券监管
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
崔仲民
证券营业部解决当前经营困境的对策主要是 :开发服务产品 ,改造业务流程 ,提升服务层次 ;以客户为中心进行技术创新 ;营业部模式的选择 ;加强对员工的投入 ,提高员工素质 ;以品牌为基础 ,强化营销能力 ;细化成本分析 ,降低经营成本
关键词：
证券营业部 经纪业务 经营创新
[期刊] 上海金融
[作者]
章劼 赵霞
目前,券商业态与服务整体理念需要全面转型。本文就未来证券营业部业态如何调整提出对策和建议。
[期刊] 开放导报
[作者]
刘小群
证券微利时代,集约化经营大势所趋,其所要求的持续优化成本管理与利润弹性分析,已成为券商经纪业务的重要发展战略。营业部利润影响因素较为复杂,受证券市场交易总量、市场占有率、佣金费率、营业费用、经纪人提成占比等多种因素影响,本文在此侧重进行利润敏感度的量化实证分析,以期对经纪业务的成本优化与产品定价有所裨益。
关键词：
证券营业部 利润敏感性 分析
[期刊] 经济地理
[作者]
黄建欢 王良健
利用横截面数据动态考察因特网普及和区域不均衡发展的竞争环境中证券公司营业部的选址和布局问题。首先分析因特网和区域因素影响区域证券交易的机理,然后利用回归分析研究因特网、区域因素以及城市特征等变量与区域证券成交规模之间的关系,再利用GIS方法等考察近年来新增证券营业部的选址布局情况。研究发现:因特网和区域经济因素对区域证券交易规模具有显著的正向影响;城市特征和城市所在的大区域与证券交易规模之间存在密切联系;实践中证券公司在选址时过于偏好省会城市、直辖市或证券交易所所在地,对竞争因素考虑不足,有必要进行调整。
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行河北省分行课题组 黄纪宪 韩长征
省行营业部在银行业务发展中占据举足轻重的地位,随着金融同业竞争的加剧,其在部分领域出现了市场竞争力减弱的局面。因此,省行营业部体制改革是提升市场竞争力的客观要求。目前中国大型商业银行的省会城市行管理模式呈现各自的特点。借鉴国内外银行体制改革的经验,结合工商银行河北省分行营业部现状,未来改革的思路应是:以提升省行营业部的市场竞争力为核心目标,坚持分步实施、循序渐进、因地制宜的原则,大力推行扁平化改革,明确职能定位,推进管理集中,提高经营效率,释放经营活力,把营业部打造成全省的营销中心。
[期刊] 财贸经济
[作者]
赛格北证于1994年3月24日经中国人民银行北京市分行批准正式成立,是赛格国际信托投资公司的全资直属分支机构,注册资本金为1000万元.赛格北证的经营范围包括:代理发行各种有价证券;自营和代理证券买卖;代理支付和代收证券的本息、红利;证券的鉴证及登记过户(股权证、股票除外);证券代保管;证券投资咨询;人民银行批准的其它金融业务.
[期刊] 证券市场导报
[作者]
李国秋
近年来随着网上交易的崛起,商业银行的金融创新,以及证券业的重组,对地方券商证券营业部的经营管理方式提出了新的挑战。营业部的两极化对策应是地方券商现实可行的经营策略,即对不同性质的营业部采取差异性策略:总部所在地营业部实行缩微化经营,战略地区营业部实行多元化经营。
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行浙江省分行课题组 徐新桥 吴剑军 皇甫佳俊 杨秋扇 干瀚羽 王文宇
省分行营业部的竞争力对商业银行在省域的经营发展至关重要。本文以某大型商业银行的某省分行营业部为样本,比较分析了其与当地其他3家大银行和系统内可比3家省分行营业部的竞争力状况。省分行营业部的经营绩效与选择的管理体制并不具有明显的相关性,而主要取决于当地的经营管理团队、市场竞争态势和上级行的政策资源支持等因素。针对如何提升营业部的竞争力水平,作者建议稳步推进营业部单列管理;加强省分行与营业部经营管理资源整合;激活网点经营细胞;实施人才强行工程;赋予营业部产品创新自主权。
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