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[期刊] 财会月刊
[作者]
周荣方
信用证是当今国际贸易经常用到的结算工具。本文结合信用证的特点,谈谈信用证在国际工程项目中的运用领域、应用优势和注意事项。
关键词：
信用证 国际工程 运用 注意事项
[期刊] 国际经济合作
[作者]
庞强
20世纪80年代以来,国际工程承包形成了"买方"市场。一方面,国际承包公司日益增多,市场上僧多粥少,企业间竞争日趋激烈,承包商要图生存,求发展,不得不加强竞争,甚至于冒险搏击。另一方面,业主则利用
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
范雪刚
项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。文章分析了成本管理的现状,针对性地提出了加强成本管理的若干措施。
关键词：
工程项目 成本管理 控制措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
曲艺 仇安兵 韩莅莉
在阐释精细化管理内涵的基础上，基于高校小微改造工程项目的特点，探讨精细化管理在小微改造项目中应用的必要性，在此基础上，就高校小微改造项目精细化管理策略，如前期管理中应加强统筹与规划，包括需建立和完善相关管理制度、完善相关管理组织与明确岗位责任、注重工程管理信息化手段应用，以及过程管理中如何加强招标管理、施工过程监管、材料管理等进行阐述，最后通过案例实证精细化管理在小微改造项目中的应用效果。
[期刊] 建筑经济
[作者]
孟宪海
全寿命周期成本分析从系统角度出发,考虑施工成本及考虑运行维护成本;不仅分析成本的大小,而且衡量效益的好坏。在工程项目中应用全寿命周期成本分析,可以帮助项目管理人员做出正确的决策,全面提高工程项目的价值。
关键词：
全寿命周期 成本分析 价值管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
蒋敏
中国在世界经济中发挥着越来越大的作用,中国的建筑企业也随之更加深入地参与国际竞争,承接越来越多的国际工程。本文着重探讨了在全球化的大背景下,中国建筑企业在国际工程管理中面对不同国家、不同民族、不同组织、不同人员的文化障碍时,如何更好地理解文化的多样性和跨文化管理中的具体内容,以及主动在项目中实施跨文化管理的策略。
关键词：
建筑企业 国际项目 跨文化管理
[期刊] 国际经济合作
[作者]
林森 李志永 刘俊颖
国际工程市场是一个竞争激烈的买方市场，项目成交条件苛刻，见索即付保函成为业主避免因承包商违约而蒙受损失的重要手段。见索即付保函的应用在很大程度上保证了业主快速实现债权，但由于此类保函本身具有独立性、单据性和无条件性的特点，在业主无权索兑时可能存在被滥用的情况，从而给申请人带来较大风险隐患。本文基于两个国际工程案例，从保函申请人，即承包商的视角探讨保函管理过程中的风险识别、风险规制与救济，为防范和解决保函争议提供独立意见。
关键词：
国际工程 见索即付保函 保函争议
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李红征 冯志海
[期刊] 建筑经济
[作者]
崔成龙
阐述绿色施工的含义和"四节一环保"方面的主要内容,以广州国际金融城起步区为例,分析项目中采用的几项绿色施工内容,包括应用高强度混凝土、高强度钢筋和低辐射玻璃等绿色施工材料,使用数控加工设备、铝合金脚手架和模板等工艺设备等,并从经济效益、社会效益和环境效益三方面阐述项目绿色施工在起步区工程项目中产生的效益。
关键词：
绿色施工 资源节约 环境保护 建筑工程
[期刊] 建筑经济
[作者]
尹贻林 尹玥 杨旋
针对工程项目争议中承发包双方无法使用＂其他证据＂进行有效举证的问题，依据法释［２００４］１４号第１９条规定，总结可用于工程实践的＂其他证据＂种类和特征，对＂其他证据＂进行效力等级排序，并给出＂其他证据＂的举证策略和项目实施过程中的证据收集关键点。研究成果可为工程争议的快速解决提供可靠支撑。
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨玲
在充分考虑中西文化差异和信任双向性的基础上,参考已有文献,提出信任和合同控制的结构模型并进行验证。实证结果发现,业主方对承包方的信任度愈高,其合同控制强度愈低;而业主方实施的合同控制强度过高时,就会降低承包方对业主方的信任程度。
关键词：
工程项目 信任 合同控制 互动关系
[期刊] 建筑经济
[作者]
胡杰 徐志超
在和谐管理理论框架下,提出"时则与境则"的方法,以弥补和谐管理理论在工程项目管理应用中的内生缺陷,形成工程项目和谐管理体系;然后,以深圳地铁5号线BT项目为例,阐述工程项目和谐管理体系的运用,验证和则、谐则与时则、境则的整体耦合对项目和谐管理效率的提升作用,以期为改善工程项目管理模式提供新思路。
关键词：
和谐管理 工程项目 时则 境则
[期刊] 建筑经济
[作者]
韩春民 刘素华 解汉瑞
工程变更管理是建设单位工程项目管理的重要内容之一,它直接关系到工程项目的成败。本文从建设单位的角度对工程变更的预防、控制及管理作了较详尽的论述,并结合笔者多年的工作经验,提出了切实可行的工程变更管理办法。
关键词：
建设单位 工程项目 变更管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨长恒
大型工程项目是一个规模庞大、结构复杂、技术先进、投资巨大、因素众多、时空深广、目标多元、地位重要的大系统。准确认识大型工程项目的特点,加强对大型工程项目管理理论与方法的研究,不断提高大型工程项目的管理水平,对于搞好大型工程项目的建设,具有重要意义。本文仅就大型工程项目的基本结构,特别就其中的活系统谈一点看法。
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