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[期刊] 统计与决策
[作者]
龚婧 林方毅
随着信托业的发展,相应的法律和制度配套也正逐步完善。银监会等监管机构对信托公司的治理结构和内部管理的要求也越来越严格。怎样更好的适应时代的发展,加强信托公司的内部管理是放在各信托公司面前的一大问题。本文将从价值链和绩效评估角度,研究分析信托公司的内部治理。
关键词:
信托 价值链 平衡积分卡
[期刊] 企业经济
[作者]
徐智仕
平衡积分卡是一种帮助企业全面评价其绩效的工具,但平衡积分卡自身也有着各种各样的缺陷,其中之一就是无法告诉公司的高层管理者如何制定正确的战略目标。根据价值链理论,通过将自然环境、供应商、竞争对手这些对企业有重要影响的外部因素纳入平衡积分卡的考核评价体系,可以很好地弥补这一缺陷,使企业管理者能够全面分析评价企业的外部环境和内部条件,以帮助管理者们制定正确的战略目标。
关键词:
平衡积分卡 价值链理论 战略目标
[期刊] 当代财经
[作者]
付俊文 赵红
作为一种全新的效绩评价工具,平衡积分卡自产生以来,受到国际知名公司的青睐以及中介机构的力举,但也面临一些国内外学者的质疑。为此,本文梳理有关平衡积分卡的研究文献,并结合平衡积分卡有别于传统效绩评价工具的创新、运用现状及尚待解决的缺陷进行综述。
关键词:
平衡积分卡 效绩评价 综述
[期刊] 金融与经济
[作者]
肖剑峰
战略平衡积分卡作为一种战略管理的工具,已经在企业管理实践中得到了越来越广泛的认同和应用。借鉴平衡积分卡的基本思想,探索建立一套符合银行管理实践的关键业绩指标体系,对于推动国有银行总体目标和发展战略的顺利实施,有着重要的意义。
关键词:
战略平衡积分卡 国有银行
[期刊] 经济师
[作者]
沈婕
作为世界500强的某集团,目前还采用较为传统的内部审计绩效评价方式,已经不能满足企业的发展要求。基于某集团内部审计绩效评价工作开展的现状进行分析,选择契合其实际的平衡计分卡方法,从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度初步确定出内部审计绩效评价指标体系。
关键词:
内部审计 绩效评价 平衡计分卡
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
佟丹
[期刊] 银行家
[作者]
肖鑫
<正>“三分类”新规内涵及给信托行业带来的变革2023年初,原银保监会发布《关于规范信托公司信托业务分类的通知》(以下简称《分类通知》),将信托业务分为资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托三大类,标志着信托行业开启新一轮变革转型。我国信托业发端于改革开放初期,回顾过去40余年的发展,信托行业经历过多次清理整顿,其中标志性的转变有两次:一是2001—2002年,《信托法》和《信托投资公司管理办法》《信托投资公司资金信托管理暂行办法》出台,信托公司开始剥离类政府融资平台属性,向市场化自主投资和信托业务转型;
[期刊] 南开经济研究
[作者]
丁宇澄
本文认为绩效股票期权是比较适合我国公司特点的一种激励方式,提出了与平衡积分卡和EVA相结合的绩效股票期权的模式,并分析了其长处在于使ESO建立机制更加完善更符合我国国情和更有实际效用。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
吕幸丰 李田香 李辉莉
平衡积分卡以企业战略为出发点,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度分别设置指标,实现对企业绩效的有效评价和综合管理。随着平衡积分卡理论的发展,各国政府已经尝试将平衡积分卡用于评价财政支出绩效,而我国行政事业单位的财政项目支出绩效评价才刚刚起步。作为财政支出的重要组成部分,高校
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
崔泽军
风险管理是一个识别风险、评估风险、选择风险管理策略、采取风险管理措施并将风险控制在可控范围之内的过程。信托公司的风险管理策略是指信托公司在实施风险评估后,对风险所采取的应对办法,是风险管理的重要组成部分。
关键词:
风险管理 信托公司 风险控制
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
杨琴 姚娟
随着信息技术对组织的影响的变化,传统的信息系统价值的评估方法已不再适应新的发展。本文通过价值链将信息系统与组织的战略和业务流程结合在一起,配合平衡计分卡方法,探讨了信息系统价值评估方法。
[期刊] 当代财经
[作者]
张蕊
战略平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关的要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。战略平衡积分卡的作用在于衡量、转换和管理。
[期刊] 企业经济
[作者]
丛培华 周国华
平衡计分卡是企业从顾客、内部业务流程、学习与成长和财务四个维度全面评价其绩效的一种工具。但是,平衡计分卡也存在自身缺陷,其中之一就是无法告诉企业管理者如何制定正确的战略目标。本文基于价值链理论,将自然环境、供应商、竞争对手、债权人这些对企业有重要影响的外部因素纳入平衡计分卡的考核评价体系,使企业管理者能够全面分析评价企业的外部环境,以便帮助管理者制定正确的战略目标。
关键词:
平衡计分卡 价值链 战略目标
[期刊] 中国金融
[作者]
吴福明
近代中国的信托业起源于晚清上海外商道契的挂号制度。1913年之后,日商与美商等外商信托公司逐渐出现。本土民营信托公司则始于19世纪20年代初,作为金融业"百货公司"的信托公司长期无法可依,在夹缝中生存,其中最具传奇色彩的当推通易信托公司。崛起于信交风潮通易信托的前身为通易无限公司,1916年改为两合公司,资本为10万元,主要从事棉花、证券及日本进口杂货等业务,创办人黄溯初曾留学日本,后任北洋政府财政部顾问,有感于当时上海
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信托公司 储蓄部 信托业务
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