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[期刊] 财经论丛  [作者] 卢燕  
我国企业集团在发展壮大过程中,财务战略执行力薄弱成为集团最高管理者面临的最重要和最紧迫的问题之一。本文首次将研究重点集中在战略管理、财务管理和企业战略执行力三个领域的交集,通过价值链分析得出结论,集团财务执行力弱化的原因主要源于信息集成的缺失,只有信息资源有效集成才能为财务战略执行提供必要保障,这一结论为研究我国企业集团的发展提供了新的视角。并在价值链优化与信息集成技术相融合的IT平台上,设计出由战略共识、战略协同和战略评价三大要素构成的集团财务战略执行系统框架。
[期刊] 管理世界  [作者] 张瑞君  朱以明  夏坤  
在我国企业集团迅速崛起的发展过程中,集团财务战略是否有效执行至关重要,而制约集团财务战略有效执行的主要原因之一在于信息治理的缺失。本文以案例研究方法对中国电子信息产业集团在IT环境下提高集团财务战略执行力的过程进行了详细考察和深入分析,构建了IT环境下的财务战略执行框架,阐明优化纵向价值链提升集团财务战略执行力的研究思路,为我国企业集团利用IT技术提升财务战略管理能力提供了新的思考。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 李光凤  
通过问题的提出,本文以集团财务多报告系统的本质为研究起点,对财务多报告系统的应用价值进行了详细和深入的分析。
[期刊] 投资研究  [作者] 杜威  吴忠生  张天西  
XBRL报告的实施效果得到学术界的广泛关注。一些学者通过事件研究法发现,在强制报送XBRL报告后股价同步性显著降低。但是XBRL报告如何披露更多公司层面信息,相关研究没有给出直接证据。本文基于财务信息价值链视角,从XBRL分类标准视角寻找证据。研究结果发现,通用分类标准没有包含太多公司特质信息,其与股价同步性的相关关系没有得到验证;而公司通过自愿性扩展分类标准可以披露更多公司层面信息,扩展分类标准元素数量与股价同步性之间显著负相关。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王伟娜  
财务管理是集团公司管理的核心,随着集团公司的扩大,传统财务管理信息效率低下的问题日益凸显,数据时代云计算作为经济的重要引擎,云生态服务的强大算力为集团型公司的财务管理控制提供了新的发展机遇。文章就集团公司云生态下的财务管理信息化平台构建进行了阐述,就具体财务管理流程进行了设计,并结合实际案例针对集团公司业务特点,采用云生态模式,充分发挥其高算力、低成本、易扩展等优势,满足案例企业的应用服务移动接入、业务分布式部署、资金集中式管控等财务管理要求。
[期刊] 会计研究  [作者] 陈宋生  李文颖  吴东琳  
基于我国2005年至2014年上市公司财务数据,检验了我国XBRL的实施对权益成本的影响。从财务信息价值链的起点出发,探讨财务信息传导过程中,公司治理、XBRL和权益成本三者间的互动机理,分析控制人性质对XBRL实施效用的影响。结果表明,XBRL的实施显著降低了权益成本。同时,控制人性质以及整体公司治理水平在XBRL对权益成本影响过程中均起到重要作用,表现为高治理水平的公司权益成本下降幅度大于低治理水平的公司,国有企业权益成本整体下降幅度大于非国有企业。高治理水平组中,国有企业较之配对的非国有企业,权益成本下降幅度大;低治理水平组中,国有企业的权益成本下降幅度却低于配对的非国有公司。
[期刊] 财会通讯  [作者] 肖福英  
随着IT信息技术的成熟,财务管理软件得到广泛的运用,企业财务业务信息一体化越来越受到重视。本文引入"价值链"模型,以北信源为例,将财务与业务信息一体化的理念,基于ERP管理软件的形式具体实施运用。同时对北信源主营业务价值链的主要环节的利润进行分析,找到影响财务价值变化背后的业务行为,弥补传统会计报表存在的缺陷,为企业经营管理者提供决策支持。
[期刊] 财会通讯  [作者] 肖福英  
随着IT信息技术的成熟,财务管理软件得到广泛的运用,企业财务业务信息一体化越来越受到重视。本文引入"价值链"模型,以北信源为例,将财务与业务信息一体化的理念,基于ERP管理软件的形式具体实施运用。同时对北信源主营业务价值链的主要环节的利润进行分析,找到影响财务价值变化背后的业务行为,弥补传统会计报表存在的缺陷,为企业经营管理者提供决策支持。
[期刊] 会计之友  [作者] 卫颖  
价值链管理作为先进的管理思想,凭其普适性与先进性延伸到企业的诸多管理领域,从而能够提升企业核心竞争力,实现企业价值最大化。文章将价值链管理融入现代企业的财务分析中,试图打破以往企业财务分析模式,把财务分析活动扩展到整个企业价值管理过程当中,基于价值链分析对财务分析活动进行重新整合,并以价值链为基础构建财务分析模式,进一步为研究分析企业经营管理过程中的关键性环节、确定企业经管关键点提供有效途径。
[期刊] 财会通讯  [作者] 谭小芳  张伶俐  
互联网时代用户的价值主张开始主导经济运行,满足用户多元化需求的成本升高,同时企业价值与员工价值分离、企业运作效率低下等问题导致运作成本不断增加、利润空间被压缩,如何拓展企业利润空间,实现企业价值增值成为大型企业价值链改造的重要方向。本文以海尔集团为例,研究其如何根据企业发展战略的演变实施与之相匹配的价值链管理,分析其价值链管理过程中双向流程再造的组织机制、管理机制和运作机制,对控制生产运营成本,实现用户价值、员工价值与企业价值的同步增值提供一定的经验启示。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 俞雪莲  傅元略  
为了提高设备资产的投资回报率,实现"投入最小化、产出最大化",文章基于设备全寿命周期的价值链视角,构建设备管理和维护创值能力指标,并运用价值树对该财务指标进行分解,指导设备资产的每一项具体业务活动,衡量和评价设备资产的财务管控效应。同时,从设备投资、维修、管理与学习等多角度探讨集团企业设备管控的协同效应,进而提高集团的经济效应。
[期刊] 广东商学院学报  [作者] 卢燕  
近年来随着我国企业集团的发展壮大,财务战略执行力弱化成为集团发展的重要瓶颈。企业集团应以价值链理论为指导,在IT环境下通过管理观念创新、价值流程优化、信息平台共享,构建集团集中财务管理模式,实现信息资源集成,确保集团财务战略执行力的有效提升。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 姜洪丽  邵春燕  滕翠华  
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 贺胜军  曾艳英  
价值链财务可持续增长管理是以企业财务资源、信息与能力为管理对象,以财务行为为载体,适应企业外部理财环境变化及与价值链各价值活动协调发展的一种价值管理;价值链财务可持续增长率是指在保持价值链财务政策和经营效率不变情况下,企业能够实现的与价值链各企业协调发展的最大化增长率。
[期刊] 财政研究  [作者] 王锴  
美国管理史学家A·钱德勒最早把"战略"一词引入到企业管理领域,他在《战略与组织结构》中较为详细地阐述了战略决策的概念及内容,但在当时并未引起管理界的重
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