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[期刊] 财经科学
[作者]
宁连举 姚丹
数字化转型成为当前国有企业创新商业模式与重构产业生态的重要战略。本研究基于信息处理理论,以“中化石油销售有限公司”为案例研究对象,探究国有企业数字化转型的驱动因素、实现机制以及作用效果。研究发现,(1)日益增长的不确定性显著提升了国有企业的信息处理需求,驱使国有企业通过数字化转型提升其信息处理能力。其中,不确定性主要包括环境不确定性、任务不确定性和任务依赖关系的不确定性;(2)国有企业可以通过建立横向关系,投资垂直数字化平台以及两者之间不断迭代进行数字化转型;(3)国有企业数字化转型能够有效提高企业绩效,重构产业生态,优化资源配置,提升产业国际竞争力以及维护国家经济安全。
[期刊] 工业工程
[作者]
姬光 胡明茂 齐二石 李建国
基于机制设计中的委托代理理论分析不对称信息下液化石油气(LPG)企业代理销售的合同机制设计问题。建立了液化石油气企业期望收益最大化的委托代理模型,分析了模型的目标函数、激励相容约束和参与约束,通过变分法分析得到了最优的转移支付和销量函数。结果表明随着代理商服务水平的增加,销量和向代理商收取的转移支付都递增,但代理商汇报真实服务水平时所获得的收益最大。最后通过数值算例验证模型的可行性。
[期刊] 工业工程
[作者]
姬光 胡明茂 齐二石 李建国
基于机制设计中的委托代理理论分析不对称信息下液化石油气(LPG)企业代理销售的合同机制设计问题。建立了液化石油气企业期望收益最大化的委托代理模型,分析了模型的目标函数、激励相容约束和参与约束,通过变分法分析得到了最优的转移支付和销量函数。结果表明随着代理商服务水平的增加,销量和向代理商收取的转移支付都递增,但代理商汇报真实服务水平时所获得的收益最大。最后通过数值算例验证模型的可行性。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
刘运国 何丽珊
一、战略管理会计及其在企业营销管理中的作用战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略(Bromwich,1989;Bhimani,1994)。营销管理是企业管理的重要组成部分,按照美国营销管理学权威菲利普.科特勒的解释,营销管理是通过分析、计划、执行和控制,谋求创造、建立及保持与目标买主之间互利的交换,以达到实现营销组织目标的过程。战略管理会计所提供的信息强调相关性、可靠性、重要性和及时性原则,这些信息对改善营销
[期刊] 管理现代化
[作者]
汤明 何晓明
经过近30年的集团化改制和发展,我国国有企业集团已经具备了一定的规模和竞争力。集团母公司和子公司之间存在的代理矛盾被广泛关注。然而,以前的研究基本从母公司的角度分析存在的代理问题,而忽略了子公司的能动作用。本文以分析国有企业集团的内部代理矛盾为切入点,在探讨国有企业集团子公司针对内部代理矛盾现状的基础上,以华润集团旗下的华润置地有限公司的发展战略为例,从通过核心竞争力的培养争取更大的权力、争取经营独立性、针对集团互补资源进行战略选择、创新业务模式等方面提出了通过发挥子公司的能动作用来弱化国有企业集团的内部代理矛盾的有效建议。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
王稳华 陆岷峰 朱震
企业数字化转型是新时代下驱动中国数字经济高质量发展的重要微观基础。但囿于自身内部资源和转型能力不足，企业数字化转型容易陷入转型难的困境，基于合作关系的战略联盟能否助力企业突破这一困境，值得深入研究。为此，本文基于战略联盟视角，以中国沪深A股上市公司为研究对象，探究企业如何利用战略联盟来驱动数字化转型。研究发现，企业参与战略联盟能够显著驱动数字化转型，并且高级人力资本结构会强化这一驱动效果。作用路径检验发现，战略联盟有助于企业提高协同创新能力、增强数字化投资和抑制管理层短视行为，进而驱动数字化转型。进一步检验发现，股权联盟合作模式、联盟合作对象为企业和政府部门、联盟合作内容涵盖数字技术，均有利于增强战略联盟对企业数字化转型的驱动作用；与其他企业相比，战略联盟更有助于推动高科技企业和地处知识产权保护水平较高地区企业的数字化转型；最后，战略联盟通过驱动企业数字化转型能够显著促进企业高质量发展。本研究不仅丰富战略联盟和数字化转型的相关研究，也为推动企业高质量发展提供了借鉴和启示。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
林艳 张欣婧
本文对制造企业数字化转型过程进行阶段划分，选取4家案例企业，应用扎根理论对数字化转型的孕育阶段和实施阶段的影响因素进行研究，构建影响因素作用模型，并结合案例加以论证。结果表明：(1)在孕育阶段，市场驱动、创新驱动和政策驱动3个因素相互作用，构成转型的外部驱动力，而企业家精神和基础条件则是内在动力。(2)在实施阶段，资源投入力度、对外合作水平、组织柔性和管理机制对数字化转型起正向推动作用，路径依赖性则起阻碍作用，企业家精神具有至关重要的战略指导作用。(3)企业家精神是唯一的贯穿转型两个阶段的影响因素，但在不同阶段的内涵与表现有所不同。
[期刊] 经济管理
[作者]
王勇 窦斌 王悦
国有企业的数字化转型如何提升其自身运营效率，对整体经济运行产生的影响效应如何，是推进国有企业数字化转型需要回答的关键问题。对此，本文基于Word2Vec神经网络语言模型，构造了国有企业数字化转型的量化指标，并结合国有上市企业的经营数据，实证检验了国有企业数字化转型的赋能机制和外部效应。研究发现：国有企业的数字化转型可以通过优化人力资本、提升管理能力、增强创新能力三个渠道促进其生产效率的提升，呈现出显著的赋能效应；国有企业数字化转型对整体经济的外部效应体现在对其他企业转型的溢出效应，以及应对宏观经济冲击的稳定器效应。本文还发现，通过提高国有企业的财务柔性和适应性创新能力，以及加强管理层激励和加大政府补助力度，可以实现更好的转型效果。上述发现不仅从量化的角度检验了国有企业数字化转型的自身赋能效应和外部经济效应，论证了加快国有企业数字化转型的必要性，也明确了国有企业数字化转型的具体途径，为出台相关政策提供了理论依据。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
魏国辰 陈宇恬 王焕焕
零售企业实施数字化转型是增强自身实力和竞争力,在数字经济时代脱颖而出的重要途径,也是当今备受关注的重点话题。本文运用扎根理论,以11个数字化转型零售企业为样本,揭示了影响零售企业数字化转型的主要因素。研究结果表明:企业能力、企业资源、企业家保持创新精神以及企业对外部环境的敏锐性是影响零售企业数字化转型成功的关键因素。同时,研究针对企业数字化综合能力、企业转型资源投入、打造适应数字化的平台型组织与企业数字化经营创新四个方面提出相关建议。
[期刊] 财会通讯
[作者]
简冠群 汪晓宝
数字化转型已成为我国企业高质量发展的必由之路，制造业作为国民经济的支柱产业，其数字化转型承担着数字化技术创新升级与促进经济高质量发展的双重任务。文章以格力电器的数字化转型进程为例，分析数字化转型推动价值创造的机理关系及价值创造效果。研究发现：格力电器在实现数字化转型的价值再创造中主要依赖于内外部价值链重塑、自主研发驱动技术创新、搭建数字平台推动商业模式转型。通过实施以上三种路径，格力电器提升了组织绩效、有效地进行成本管控，提升了研发创新水平，扩大了市场影响力，以上的三个层面共同实现了企业价值创造。基于此，文章构建了制造企业数字化转型驱动价值创造的机理模型，为传统企业借助数字技术实现价值再创造、赋能经济高质量发展提供理论和实践依据。
关键词：
数字化转型 价值创造 价值链 商业模式
[期刊] 改革
[作者]
裴璇 刘宇 王稳华
数字化转型是企业高质量发展的必由之路。外部环境的不断变化、国家相关政策的支持、基础设施的建设、企业管理层的背景特征和社会资源等是推进企业数字化转型的重要驱动因素。加快推进企业数字化转型，不仅有助于企业加快自身转型升级、提升国际化水平和推动高质量发展，而且能提高资本市场信息效率、促进资本市场健康发展。扎实推进企业数字化转型，需要企业和政府共同努力。就企业而言，应抢抓数字化转型新机遇，培育数字化转型新文化，强化企业内部数字化转型共识，利用战略布局优化和能力提升来推动数字化转型。就政府而言，应积极引导企业加大数字化转型力度，构建驱动企业数字化转型的激励机制，加快推动新型基础设施建设，培育数字化人才队伍，为推动企业数字化转型提供全方位、多层次的保障。
关键词：
企业数字化转型 数字经济 高质量发展
[期刊] 工业技术经济
[作者]
蒋雯 桂秉修 张湖源 王兰
军工企业数字化转型走在前列，对引领我国企业数字化转型发挥重要作用。本文结合军工企业特点，采用“技术-组织-环境”(TOE)框架梳理军工企业数字化转型驱动因素，利用DEMATEL模型识别其中关键驱动因素，并基于A股上市军工企业数据开展实证检验。结果表明：技术水平、盈利能力、数据安全水平、行业竞争对军工企业数字化转型具有明显促进作用，在稳健性检验后该结论依旧成立，各因素对不同行业军工企业影响程度不同。为加快我国企业数字化转型进程，应加大军工行业开放力度，并对企业数字化转型进行专项支持，构建以军工企业为核心的数字生态，让军工企业充分发挥示范带动作用。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
阳镇 陈劲
数字化是新一轮技术革命下企业转型的重要方向与突破口，也是“十四五”时期深化数字中国建设的重要抓手。本文采用中国沪深A股上市公司数字化转型的文本数据，从女性高管视角考察“她力量”对企业数字化转型的作用机理。研究结果表明：第一，企业数字化转型存在“她力量”,即女性高管是企业数字化转型的重要驱动因素，该研究结论在考虑内生性问题后基本成立。第二，企业融资约束与企业社会责任是女性高管驱动企业数字化转型的重要机制。第三，考虑外部资源效应与内部能力效应，政府补贴在女性高管与企业数字化转型之间产生正向调节效应，而高管学术经历在女性高管与企业数字化转型之间产生负向调节效应，说明外部资源与内部知识能力分别具备“她力量”驱动下的互补性价值与替代性价值。第四，随着女性高管比例的不断提升，女性高管驱动企业数字化转型逐步放缓，呈现出非线性效应，说明女性高管驱动企业数字化转型存在最优性别结构；女性高管驱动企业数字化转型在国有产权、无政治关联企业以及制造业企业中更为明显。
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
刘晓娴 张鹏
随着数字技术的发展与应用,企业数字化转型已成为创新发展和驱动产业升级的新动能。本文以陕汽集团为典型案例,运用扎根理论探析促进装备制造企业数字化转型升级的外部和内生因素,构建并阐释了数字化转型"双轮"驱动机制。研究结果表明:外部因素中,政策支持是主观能动性因素,政府应当加强对装备制造企业数字化转型引导和政策支持;内生因素归并集中于企业应当加快数字化基础设施建设和平台搭建,增强自主创新能力,实现装备制造企业智能化生产、管理、服务,促进协同创新和价值共创。
关键词：
装备制造企业 数字化 智能化 驱动机制
[期刊] 财会月刊
[作者]
简冠群 冯浩文
国有企业作为我国经济的中流砥柱，其数字化转型不仅是打造国有企业高质量发展的新引擎，更是深刻影响国家经济高质量发展的新高地。选择更合适的数字化转型路径，开辟数字经济新价值和发展新空间，是机遇也是挑战。基于此，本文以南方电网、中国石化、鞍钢集团三家国有企业数字化变革实践为例，探究分类改革下国有企业数字化转型路径及价值效益。研究发现，国有企业数字化转型过程中涌现出了三种模式：一是分步式，侧重于产品服务创新的价值效益；二是组合式，侧重于寻求新价值的业态转变价值效益；三是协同式，侧重于内外协同的业态转变价值效益。进一步，本文构建了数字化转型与价值效益之间关系的理论框架，助力不同类型国有企业最大限度地选择适合自己的转型模式，赋能经济高质量发展。
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