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[期刊] 财务与会计  [作者] 张雍睿  许诺  
信息化推进打破了传统财务战略桎梏,通过互联网、大数据整合信息流、资金流、业务流和人力资源流,企业可以实现价值增值,"大财务"战略因此应运而生,使财务在企业资本运作、决策支持、资源配置、风险防范、价值创造、协同服务等方面发挥了重要作用。国家电网公司(以下简称国网公司)正是通过信息化推动财务战略转型,有效实施了财务集约化管理的"大财务"战略。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张雍睿  许诺  
信息化推进打破了传统财务战略桎梏,通过互联网、大数据整合信息流、资金流、业务流和人力资源流,企业可以实现价值增值,"大财务"战略因此应运而生,使财务在企业资本运作、决策支持、资源配置、风险防范、价值创造、协同服务等方面发挥了重要作用。国家电网公司(以下简称国网公司)正是通过信息化推动财务战略转型,有效实施了财务集约化管理的"大财务"战略。
[期刊] 宏观经济管理  [作者]
建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业改革创新看国网——国家电网奋力谱写新时代改革创新的壮丽篇章国家电网公司作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有骨干电网经营企业,在波澜壮阔的改革开放历史进程中,认真贯彻党中央、国务院决策部署,充分发挥国有企业"六个力量"重要作用,强化使命担当,勇于开拓创新,推动企业发展取得历史性成就、发
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[期刊] 现代管理科学  [作者] 李明  林晓琼  
企业社会责任(CSR)已经成为评价一个企业优劣的重要尺度和赢得国际贸易竞争的重要途径。国家电网公司近年来的企业社会责任实践为国内企业履行社会责任起到了表率和引领作用。文章介绍了国家电网公司提出企业社会责任战略的背景和内容,对其在承担社会责任过程中存在的不足之处进行了分析和总结,并提出了相应的建议。
[期刊] 管理世界  [作者] 祝继高   曲馨怡   韩慧博   汤谷良  
传统的财务管控在数字经济情境下面临新的挑战,如何借助数字化转型推动财务管控创新是企业财务转型和高质量发展过程中亟待解决的现实问题。本文以国家电网为研究对象,分析了数字化转型助推企业财务管控创新的过程。研究发现,数字化转型通过构建数据赋能基础、提升数字化财务管控能力、释放数字化财务管控价值3个阶段推动企业财务管控创新。具体体现为:数据结构化、数据协同化和数据资产化构成的数据赋能机制是数字化转型助力企业实现财务管控创新的基础;数字化转型通过增强组织协同能力、预算联动能力、精准评价能力和即时激励能力提升企业的数字化财务管控能力,从而实现财务管控创新;数字化转型通过提升财务价值和拓展生态价值来释放数字化财务管控价值,从而实现财务管控的价值创造目标。本文构建了数字化转型助力企业财务管控创新的路径分析框架,对中国企业在数字化背景下加快推进财务管控创新实践具有启示作用。
[期刊] 财务与会计  [作者]
【编者按】加快财务管理转型升级、服务企业经营战略、助力企业实现高质量发展,是新时代每一个企业财务部门的责任和使命。本期我们继续聚焦国家电网有限公司“开放协同、智慧共享”数智化财务管理新模式,介绍其在商旅共享、资本管控、智慧税务、智慧竣工决算、队伍建设五个方面的探索与创新实践:从差旅业务管理实际出发,以数字化理念和平台思维再造流程、整合资源、共享运营,创新形成了具有“虚拟共享”特征的集团商旅业务管理新模式;建立并成功应用基于“双环互馈”机制的国有资本管控新体系,
[期刊] 财务与会计  [作者] 李景文  冯亦倪  
国际信用评级对于企业利用境外资金、参与国际竞争、提升财务管理水平等方面具有重要意义。国家电网有限公司基于主流国际评级机构的评级方法,量化财务指标构建财务指标敏感性分析模型,有效衔接财务指标与评级结果,实现了对评级结果的可预见性。同时,通过模型要素研究,有针对性地开展了强现金流、控带息负债工作,维护了良好国际信用评级。
[期刊] 经济师  [作者] 王放  
第75届联合国大会我国提出2060年前实现碳中和的承诺后,国务院颁发了《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》和《2030年碳达峰行动方案》后,对我国峰碳中的工作进行战略部署并提出量化目标,文章从碳金融的概念阐述,分析国家电网发展碳金融的必要性和目前国家电网在碳金融方面发展现状,并提出了相关建议。
[期刊] 企业管理  [作者] 王丹  刘椰辰  
国家电网公司按集团公司模式运作,集团与子公司之间有时会出现利益冲突、目标不一致的情况。体现在人力资源管理实践中,表现为母公司对子公司负责人的绩效考核极易陷入"一抓就死,一放就乱"的怪圈。对此,国家电网公司通过实施一套战略导向的差异化绩效考核体系,有效缓解了母子公司之间的委托代理困境。一、平衡计分卡和战略地图的局限性国家电网公司在实施战略导向的差异化绩效考核体系之前,使用
[期刊] 财务与会计  [作者] 冯来法  杨付忠  曹海东  曹培东  于楠楠  李新伟  赵志威  
本文系统介绍了国家电网有限公司兼具国有企业现代化制度背景和电网企业特色的集团化财务管理新模式。该模式综合考虑国有企业履行“三大责任”、践行“六个力量”,以及服务公司战略、经营发展和财务转型等要求,构建了财务管理创新体系,并在体系统领下开展了一系列创新实践。创新体系与创新实践共同构成国家电网“开放协同、智慧共享”数智化财务管理新模式,为国资央企世界一流财务管理体系建设贡献“国网智慧”、提供“国网方案”。
[期刊] 财务与会计  [作者]
【编者按】党的十八大以来,习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度,针对国企改革发展、能源电力发展作出一系列重要指示批示,为电网和企业发展提供了根本遵循,指明了方向。国家电网有限公司始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨,确立了“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标和“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的发展总体布局,致力于服务“双碳”目标,致力于构建
[期刊] 财务与会计  [作者] 谢志华  倪志伟  罗少东  
国家电网公司以信息化管理建设应用成果为基础,积极探索数字化审计工作模式,组建数字化审计工作室,以审计专家团队为支撑,以两级审计中心为平台,组织开展了远程持续审计监督和集中非现场数据分析等多项路径探索。同时积累了以工作室建设为载体引领数字化审计发展,以审计作业系统为基础搭建数字化审计仓库,以"大云物移"技术为手段研究数字化审计方法等经验。
[期刊] 财务与会计  [作者] 甘雨  蒋梅  胡伟  李蕾  史燕君  
人才是促进企业可持续发展和推动企业进步的源动力。为建设一支符合发展需要、结构合理、富有活力、素质过硬的财会队伍,国家电网有限公司基于云平台、大数据、移动互联和人工智能等新技术,从“人员管理、办公协同、知识共享、成果展示”四个方面建设开发“财务家园”应用,破解大型央企人才发掘难、沟通链条长、协作效率低、信息不同步等管理难题,打造财务人员智能数字化管理平台。
[期刊] 企业管理  [作者] 石书德  
国家电网重视健全资源协同共享机制,统筹配置集团实验室、科技成果和科研人员等科技创新资源,多渠道推进协同共享,提升科技创新资源利用效率和效益。
[期刊] 财务与会计  [作者] 方剑华  赵志刚  赖海联  李景文  苗宏亮  
司库管理是大型企业集团资金管理的重要模式。国家电网有限公司借鉴应用司库管理理念和实践,结合自身管理实际,建立由“1233”管理架构、“全方位、实时性、可视化”数字平台、“三位一体”组织保障等共同构成的司库管理体系,推动账户、资金、结算、融资和安全“五转变”,实现资金供应、效率效益和安全管控“三提升”,为电网建设和企业高质量发展提供坚强资金保障。
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