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[期刊] 征信  [作者] 高群  吴真玮  
当代社会已经进入信息化时代,信息经济表现出明显的规模经济、范围经济以及成长经济效应,这些变化对传统意义上的企业人力资源管理提出了新挑战。人力资源管理信息化(e-HRM),拓展了企业人力资源管理的边界,推动了企业管理的进步。而当前企业在运用e-HRM方面却存在着一些问题,很多企业对e-HRM的认知与应用还停留在初级阶段。针对当今企业实施e-HRM的现状,深入分析了企业在实施e-HRM过程中暴露出来的问题,提出了企业有效实施e-HRM的思路及对策。
[期刊] 当代财经  [作者] 廖明  
跨文化人力资源管理通常是指跨国企业的管理,本文研究的是一个更大的范畴,即跨文化背景下的企业人力资源管理,这里提出的跨文化背景下的企业主要指两个方面的企业:一是跨国企业,另一是同一母国从这一地区到其他地区去投资设厂的企业。中国土地辽阔、民族众多,许多企业都有跨文化管理问题。本文从跨文化冲突产生的原因切入研究,提出跨文化管理的方法,由于经济全球化已经不再是一个概念了,跨文化背景下的企业将会越来越多,跨文化背景下的人力资源管理也就显得尤其重要。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 何耐铭  刘芳宇  
人力资源管理在企业信息化的变革中呈现怎样的特点,如何实施,重点在哪里,这些是备受企业关注的问题,也是许多企业在实施中没有解决好的问题。就以上关键问题作尝试性的研究,应分析人力资源管理在企业信息化冲击下的工作重点、工作的范畴与深度以及职能的转变,并对在信息化环境下人力资源管理的实施进行探讨。
[期刊] 经济师  [作者] 张颖  
信息技术的快速发展,为企业落实各项管理措施提供技术支持,但同时也对企业的管理要求越来越严格。现代企业要强化人力资源信息化建设,应该从多元化渠道入手,积极促进各项信息化措施与人力资源管理的全面整合,明确信息化建设对企业管理的影响,对信息化建设的实施策略进行深入探讨,为企业进一步提高自身信息化建设水平奠定坚实基础。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 朱永跃  夏正晶  胡桂兰  白光林  
基于理论和文献分析,结合对国内200多家制造企业的现状调研,从人力资源管理活动在企业内所处的层面和对企业服务化转型的应对态度这两个维度,构建了制造企业服务化转型中的人力资源管理模式结构矩阵,提炼出四种人力资源管理模式:战术被动型、战术主动型、战略被动型和战略主动型。在此基础上对不同的人力资源管理模式明确了具体的分类标准,并以某公司为例进行了案例分析。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 张绍平  
《劳动合同法》是在国际、国内大背景下应运而生的,对我国境内的所有企业都产生了重大影响,企业同时受到外部社会遵从和内部雇用成本、雇用灵活性和雇用方式的多重压力。主动调整是《劳动合同法》下企业的最优策略。提高投资回报率的竞争策略、人力资源的一体化管理、标准化管理构建相关利益者的价值评价与分享机制及制度化管理等是企业劳动关系调整的动力模式。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 蒋永宁  王香玲  
e-HR能够有效提升人力资源管理水平,但是并非实施e-HR的企业都收到了很好的效果。本文重点讨论实施信息化人力资源管理需要具备哪些条件因素,以及在实施过程中应该注意的问题。
[期刊] 商业时代  [作者] 李钧  
企业人力资源管理信息化建设,应根据企业自身现有条件和企业各个层面的需求综合分析,使人力资源管理信息化适应企业自身发展的需要。企业人力资源管理者的从业人员能力、素质是企业人力资源信息化建设的前提和保障,本文阐述了企业人力资源信息化管理从业人员所需要的信息素质、业务素质和知识素质及其对企业人力资源管理信息化的作用。
[期刊] 中国劳动  [作者] 高庆成  
国家之间综合实力的竞争归根结底是人力资源管理质量与水平的竞争。在经济全球化背景下,如何加快我国企业人力资源管理的步伐,提升企业的核心竞争力已成为亟待解决的问题。本文首先分析经济全球化背景下企业人力资源管理所面临的问题,并探究其未来发展趋势,最后提出改善我国企业人力资源管理的优化路径。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 汪丹  
21世纪的信息化时代是人才竞争的时代,企业人力资源配置与科学管理直接关系到企业经营的质量效益与经济社会的长远发展。新时代的人力资源是指能够推动经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和,它具有能动性、可变性、开发性、时代性等特点。从社会宏观层面看,人力资源同自然资源一样是经济社会发展必不可少的重要资源;从企业微观层面看,人力资源是企业得以高效运转并创造更多经济效益的重要环节。如何在企业内部做好人力资源配置规划和人力资源管理以充分发挥人力资源的特点与优势,是关系到企业生存、
[期刊] 经济师  [作者] 张艳琴  
文章从中小企业目前人力资源管理的现状,总结出了在数字经济的大背景下,中小企业进行人力资源数字化转型的必要性。人力资源的数字化转型不仅能够规范企业的人力资源管理流程,发展企业的人才,提升企业的经济效益,同时也能为企业领导者的决策,提供强有力的数据支撑。在数字经济背景下,中小企业人力资源管理转型究竟如何转变,提出了从制定完善的发展战略,到主动完成技术升级,再到构建数字化管理团队、充分利用好数字化资源,再到多方协力支持中小企业转型升级,这样的一条升级路径,为中小企业的人力资源数字化转型提供了参考路线。
[期刊] 管理世界  [作者] 贺爱忠  
全球化、市场化、信息化对企业人力资源管理的影响,必将导致企业人力资源管理产生巨大而深刻的变化。 1.促进企业人力资源管理的实质发生变化。自泰勒提出科学管理原理以来,企业的组织结构一直是垂直的金字塔式组织结构,强调的是命令与控制,重视以严格的纪律与制度约束员工,以完成工作任务的好坏评价员工,即企业人力资源管理的实质是监督管理。全球化、市场化、信息化的发展,使中间管理层次减少,组织结构呈现扁平化。企业强调对员工的授权,鼓励员工扩大自己的工作内容,提高员工的通用性和灵活性,更加强调员工的参与管理。同时,计算机及互联网技术在人力资源管理中的应用,使得一些事务性的人力资源管理工作,如培训、请假、...
[期刊] 华东经济管理  [作者] 杨红英  曾萍  
当前世界经济不景气背景下,企业为了生存既要千方百计降低人力成本,又要尽可能承担企业社会责任,人力资源管理面临前所未有的挑战。西部民族地区企业虽然受经济危机的影响程度相对东部企业要小,但应对危机的抗风险能力也普遍较弱,如何度过经济不景气寻找更好的发展机会是该地区企业人力资源管理必须面对的问题。笔者认为西部民族地区企业在人力资源管理中应采取以下策略:一是构建和谐劳动关系,提高企业凝聚力;二是有效培训,提高企业竞争力;三是抓住机会,适度人才重组,加大紧缺人才的引进,优化人力资源结构;四是强化员工职业生涯管理,提
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王平换  张微  
在网络经济环境中,信息化人力资源管理模式应运而生。它将IT基础设施、软件技术与人力资源战略、人力资源管理流程融为一体,是企业实行"全面人力资源管理"的纽带,它将更全面地反映人力资源管理的未来发展方向
[期刊] 管理现代化  [作者] 赵箭  
现代企业的竞争,是信息化的竞争,企业的持续发展离不开信息化。企业信息化建设是一项持续性的工作,企业信息化过程中的人力资源管理是企业信息化的关键,但在企业信息过程中存在着CIO实际缺失、信息化团队构建与稳定、信息化人员定位和企业信息化组织结构等问题。对这些问题的解决将使企业信息化的成功率大大提高。
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