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[期刊] 统计与决策  [作者] 李永清  马辉民  张金隆  丁红玉  
为探究企业在信息化建设过程中的绩效表现,文章沿“信息化建设—供应链优化—企业绩效”作用传递路径,构建合作博弈视角下的两阶段网络DEA效率评价模型,结合共同前沿分析方法从管理效率、技术效率和共同前沿效率三个层面9个维度测算了中国228家中小型制造企业的运作效率,并从企业和行业两个方面探究了中小型制造企业效率低下的原因。结果表明:整体上,中小型制造企业供应链优化阶段的表现要逊色于企业绩效转化阶段,这是致使企业整体运作效率低下的主要原因;各行业内企业间管理效率参差不齐,整体上表现出企业绩效转化阶段管理能力更强的特征,且各行业均存在管理上的标杆企业;不同类型企业对两个阶段技术应用的侧重点会有所差异,不过企业技术效率呈现明显的行业性特征。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 武婧  
本文基于非正式制度与正式制度交互影响的研究框架,利用微观数据集与上市公司数据匹配的方式构造研究样本,研究社会信任、供应链关系与零售企业绩效优化三者间的关系。使用2008-2021年上市零售企业数据,得到研究结论:供应链关系越集中,企业周边社会信任水平越高,零售企业越能实现绩效优化;社会信任正向调节供应链关系导致的零售企业绩效优化,供应链关系与社会信任呈互补关系。异质性结果显示:上述结论仅在零售企业自身代理成本较低的情况下成立。本文的研究表明:就零售企业绩效优化的结果而言,社会信任代表的非正式制度与供应链关系代表的正式制度共同产生积极的经济效益。
[期刊] 财政研究  [作者] 王凡林  张继德  
信息时代的企业往往通过制定战略规划、加大IT投资等手段来抓住机遇、应对挑战,以达到提升绩效的目的,但信息化战略和IT治理等行为对企业的绩效产生何种影响是一个需要明确的问题。本文采用问卷调查、现场访谈等方法获取数据,从"信息化战略"和"IT治理"两个因素入手,探讨各自独立和协同作用下对企业绩效的影响效果。研究发现:第一,组织的信息化行为对企业绩效的影响因企业而异,能否发挥信息化对企业绩效的提升作用主要取决于信息化战略制定部门层次的高低,层次越高对绩效越有利;第二,IT治理是信息技术大量应用于企业后公司治理活动的扩展,企业需从传统治理各类作业流程的固有格局中彻底转型,重新设计和再造以信息资源为轴心的治理模式,将战略规划、资源管理、业务协同等融合至新技术环境下,通过信息化战略的调节作用,才能发挥IT治理效果,对提升企业绩效有益。
[期刊] 经济管理  [作者] 李琦  刘力钢  邵剑兵  
数字化转型为企业提高自身资源和能力水平并借助外部主体力量放大其潜能提供了有效的转型升级思路,促进企业高质量发展的实现。本文运用Python获取2007—2019年中国上市公司数据进行回归分析后发现:数字化转型对企业绩效具有显著的增进作用。数字化转型对企业供应链集成程度具有显著的推动效用;供应链集成在企业数字化转型对企业绩效的影响中起到中介作用。企业家精神在数字化转型通过供应链集成对企业绩效的积极影响中起到正向的调节作用。进一步异质性分析发现,数字化转型对企业绩效的促进效果在大型企业、国有企业、成熟期企业和非制造业(服务业)企业中更明显;数字化转型对企业绩效及供应链集成的积极影响在中小型企业中并不显著;供应链集成在制造业企业数字化转型与企业绩效的关系间不能发挥中介作用。本文对数字化转型的实现机制和微观基础进行了探索,研究结论对促进企业实现数字化转型提供了参考性的指导建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 庞大莲  吴羽丹  
一、传统财务流程的缺陷分析(一)自动化程度低在传统的财务流程中,企业间的财务往来多数是靠人工完成。随着电子商务以及信息技术的发展,企业间交易的完成只需短短几秒,但是相应资金的流动却仍然停留在手工管理阶段,操作过程需要很长的时间。例如,从卖方将商业发票给买方,到买方核对发票和订单再将订单交与相关管理人员层层
[期刊] 商业经济研究  [作者] 程蕾  艾新宇  
本文利用2015-2019年386家流通企业数据,分别从经营效益、经营者业绩两个角度,实证研究要素市场化配置、供应链弹性对流通企业绩效的影响。结果表明:要素市场化配置、供应链弹性能提高流通企业经营效益,有利于经营者业绩提升;要素市场化配置对物流业经营效益的积极影响最大,对零售业、批发业、餐饮业与旅游业经营效益的正向作用依次降低;供应链弹性对物流业经营者业绩的正向影响最大,对零售业、餐饮业、批发业与旅游业经营者业绩的促进效益逐步降低。未来应从要素市场化配置体制改革、供应链弹性能力提升与供应链协作商务构建方面发力,助力流通企业绩效落地管理和目标实现。
[期刊] 经济管理  [作者] 刘海建  胡化广  张树山  孙磊  
在数字技术加速与供应链融合的背景下,厘清数字技术赋能供应链的机制及效果是深入推进现代供应链体系建设的前提,对促进供给侧结构性改革和加快构建双循环新发展格局具有重要意义。借助供应链创新与应用试点工作构建的外生冲击环境,本文基于2013—2020年A股上市公司数据,系统考察了供应链数字化对企业绩效的影响。研究发现:供应链数字化显著提升了企业绩效,管理赋能和创新赋能是供应链数字化驱动企业绩效提升的具体路径机制,较高的公司治理水平和政府营造的良好供应链运营环境是不可或缺的支撑条件。异质性分析结果表明,供应链数字化对产业链中游企业和非国有企业的绩效驱动作用更显著。进一步研究中,利用新冠肺炎疫情构造风险危机的外生冲击,通过事件研究法和三重差分模型研究发现,供应链数字化提高了企业对危机风险的事前防范能力和事后化解能力,增强了风险冲击下企业绩效的稳定性,实现了有韧性的增长。本文不仅为加快构建现代供应链体系提供了经验支撑,更对提升产业链供应链韧性以及推动经济实现质的有效提升和量的合理增长具有重要的政策启示。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 査贵勇  
中小企业融资难的根本原因在于银行和中小企业的信息不对称。供应链金融通过发挥核心企业和第三方物流机构的担保和监管机制,在一定程度上解决该信息不对称问题,为中小企业融资提供新的思路;更甚者,供应链金融作为金融服务和物流服务的融合体,对上海加速建设"四个中心"具有重要意义。但供应链金融能否顺利发展,关键还在于各参与主体间信息的交换和互通。因此,上海应通过推进各参与主体的信息化建设来加速发展供应链金融。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 杨艳玲  田宇  
市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明:供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。
[期刊] 中国软科学  [作者] 刘莉  
在供应链竞争时代,供应链绩效研究的重要性越来越突出。本文在制造企业问卷调查的基础上,开发了供应链绩效的量表,将供应链绩效分为供应商绩效、顾客响应速度、供应链柔性和供应链成本等4个维度。并进一步分析供应链绩效对企业竞争优势和绩效的影响,在研究结论基础上提出相应建议。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 桂良军  
随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争,现行企业绩效评价体系不能有效地反映供应链企业的经营状况和发展趋势。本文通过对供应链企业绩效评价与现行企业绩效评价的国内外研究现状进行了综述,介绍了供应链企业绩效评价的指标体系和现行企业绩效评价的指标体系,在此基础上对指标体系进行了理论上的比较研究,指出了供应链企业绩效评价体系的优势和特点。
[期刊] 财务与会计  [作者] 黄林军  张勇  安娜  
在传统的企业间竞争转向供应链间竞争的态势下,企业的"生存之道"必然是不断提高自身的供应链管理水平。要实现有效的供应链管理,企业需要在搭建信息化平台的基础上,借助供应链信息化来维持自身与供应商、顾客、商业伙伴、雇员、政府、社区和其
[期刊] 管理评论  [作者] 冯长利  刘洪涛  梅小敏  
采用Meta分析方法,基于2000-2015年间的57个独立研究样本,研究了供应链整合对企业绩效的影响,并进一步探讨了供应链整合各个维度对企业绩效的影响,最后运用Meta二元分析和Meta回归分析探究了潜在调节变量对两者关系的调节作用。研究表明:供应链整合对企业绩效有中等强度的正向影响;内部整合、供应商整合、顾客整合均对企业绩效具有显著正向影响。两者关系还受到企业规模、市场环境、国家文化、取样地区以及绩效测量类型的调节。具体来说,大型企业相对中小型企业实施整合的效果更好;市场环境稳定时的整合要好于市场环境动荡时的整合;集体主义文化更有益于整合的实施;发展中地区相对发达地区整合的绩效更好;供应链...
[期刊] 软科学  [作者] 胡保亮  
利用142家企业问卷数据,研究物联网应用模式及其通过供应链集成的中介作用影响企业绩效的机制。研究发现:物联网应用是个双元构思,包括两种具有不同行为逻辑和预期价值且又互补的模式——物联网应用于利用与探索;物联网应用于利用与探索能够通过供应商集成的完全中介作用和顾客集成的部分中介作用影响企业绩效。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 侯骏   申海   张栢铭  
作为商品流通的重要载体,零售企业在现代经济体系中具有重要地位,不仅推动了社会经济的发展,还促进了消费者满意度和社会福利的提升。而对于零售企业而言,一个灵活、敏捷的供应链可以帮助其快速调整产品结构,以满足市场需求变化。基于此,本文以部分零售企业为例,通过实证分析,探究了供应链视角下,其关系质量与协同能力对零售企业绩效的影响,旨在为我国零售企业的发展开辟新的路径,通过构建良好的供应链关系质量、提高供应链协同能力的方式提高自身绩效。
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