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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
戴良铁 董利敏 邓鹤泉
信号检测论方法对刺激的判断是对信号的侦察和做出决策的过程,它可以应用于人力资源管理的招聘甄选过程中。本文介绍了信号检测论及其在招聘甄选中的适用性,探讨了信号检测论中的感觉辨别力指数、反应偏向指数β和ROC曲线在招聘和甄选中的应用。
[期刊] 企业管理
[作者]
郑立明 李贝贝
由于人们的思维惯性,有些错误的经验往往容易将招聘者引向招聘"陷阱",从而给招聘工作带来负面效应。目前,企业竞争的关键在于人才,人力资源成为企业生存和发展的重要战略性资源,人力资源管理成为企业战略管理和核心竞争力培养的重要组
[期刊] 经济师
[作者]
崔焕萍
医学人才是维持医院核心竞争力的重要资源因素,引进与保留高层次医学人才关乎医院盛衰。文章分析某市级医院引进高学历人员困难的原因,引入柔性化管理因素实施的措施及效果。
关键词：
柔性化管理 医疗人才 引进
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
乐国林 毛淑珍
本文针对企业甄选骨干人才面临的困难,提出"职位匹配与组织匹配"、"完全匹配与边缘匹配"的双匹配甄选理念,阐述运用这一理念,通过简历筛选、职位胜任力测评、组织适应性评判和深度背景调查来提高招聘甄选的质量和效能。
关键词：
骨干人才 招聘甄选 职位匹配 组织匹配
[期刊] 中国成人教育
[作者]
李忠香
校园招聘中毕业生违约现象近几年愈发频繁,本文在分析其原因的基础上,从加强就业指导力度、推迟校园招聘时间、完善就业协议书条款、发挥学校有效监督作用等方面,提出了减少校园招聘中毕业生违约现象的相应对策。
关键词：
校园招聘 就业违约 就业指导
[期刊] 现代管理科学
[作者]
肖文圣 周敏倩
人才市场招聘是我国中小企业招聘的重要渠道,但是其中招聘管理有待创新。本文以创新的观念分析我国人才招聘存在的误区,藉此能够给我们企业招聘工作以借鉴。
关键词：
招聘 人才 创新
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李志 王林
世界500强企业在发展战略、经营方式、管理水平、人才开发等方面堪称企业的典范。研究表明,世界500强企业在人才招聘理念、招聘策略,尤其是人员甄选标准方面存在着共性和规律。在对人员甄选标准的素质要求进行频数统计的基础上,本文构建了世界500强人员招聘素质模型。
关键词：
世界500强 招聘 素质模型
[期刊] 比较教育研究
[作者]
董丽丽 王敏
教师队伍建设是关乎国家未来的重要任务,因此教师的招聘与留用极其重要。针对当前英国基础教育领域中存在的教师供需失衡问题,英国采取了一系列教师招聘与留用策略,包括创造良好的学校文化氛围,提高对新入职教师的支持,提高教师职业吸引力,并进一步拓宽教师入职的渠道。英国开发专门的教师供应模型预测教师需求,从政策层面营造校园文化,加大投资吸引转行教师等举措都颇具新意,然而具体策略的投资回报率等还有待进一步观察。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
李志 李红
社交媒体评估技术是"互联网+"时代的人才评估新技术,国外人力资源专家对其进行了大量的研究。在国外,越来越多的组织开始通过评估候选人的社交媒体内容如Facebook来收集潜在员工的相关信息,并以此作为人事决定的判断依据。本文通过对国外最新的人才测评技术——社交媒体评估技术进行文献分析,探讨了利用社交媒体评估技术进行人员甄选的两大理论模型——透镜模型和现实准确性模型,并且梳理了社交媒体评估技术的具体应用方式,总结了其优势与不足。最后,本文提出了关于我国社交媒体评估应用的启示与思考,以期帮助个人、组织和社会更好
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘大卫
履历深度分析法是一种简洁高效的甄选手段,可以在面试前对求职者尤其是高管人员起到事先筛选和掌握大量信息的作用。本文论证履历深度分析法在高管人员甄选中的作用,并指出其使用的局限性。
关键词：
履历分析 高管人员 甄选
[期刊] 经济师
[作者]
王娟
人才是医院生存和发展的核心要素，人才招聘是医院获取人力资源、优化人员结构配置的必要方式，对医院长远发展有着重要的影响。文章通过SWOT分析法，对某市属三级甲等公立医院在人才招聘方面所面临的内部优势（strengths）、劣势（weaknesses）和外部机遇（opportunities）、威胁（threats）进行综合分析，结合实践，探析相应对策，为医院在未来的人才招聘工作提供可行性思路，助力医院可持续发展。
关键词：
公立医院 SWOT分析法 人才招聘
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
夏瑛
心理测试在招聘中的应用,越来越广泛,但如何编制心理测试题以及如何在招聘中正确应用心理测试仍然是一个难题。本文介绍了一个完整的心理过程环路,即诊断岗位需求,制订人—事对应表;确定心理测试方法、工具;实施测评;鉴定测评效果。
关键词：
心理测试 人事匹配
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王伟红 赵息
招聘是企业实现目标的一种手段,目的是迅速形成生产力,其成功不在于招来多少人,而在于留住多少人。企业文化在招聘过程中具有过滤、筛选功能,招聘是宣传、整合、执行、更新企业文化的工具和手段,两者具有交互效应。通过有效的招聘策略,实现员工个人与企业文化的匹配,可以增强员工对企业的认同感,降低员工流失率。
关键词：
招聘 企业文化 有效匹配
[期刊] 经济体制改革
[作者]
陶莉 郎涛
企业招聘是企业人力资源管理的重要环节 ,企业文化是企业的核心和灵魂 ,二者之间相互匹配 ,其关系密不可分 ,相互联系、相互影响、相互制约和相互促进。一方面 ,不同的企业文化决定了企业招聘的对象、方式、途径和策略等各不相同 ;另一方面 ,企业招聘对企业文化的形成、发展与扩散起着极为重要的作用。
关键词：
企业招聘 企业文化 匹配
[期刊] 商业时代
[作者]
邓雪
核心员工是企业关键性的人力资源,若要提高企业核心员工招聘的有效性,必须从塑造良好的企业形象、制定完善的招聘规划、合理组建招聘团队、选择适合的招聘渠道和科学地设计面试等几方面入手,才能促进企业持续稳定地向前发展。
关键词：
核心员工 企业 招聘
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